Models de gesti

1
Models de gestió de la Festa

• El cas dIgualada i Vilafranca

2
Temes

• Festa i conflicte (joves i reivindicacions i
  conflicte regulació folklore)
• Làmbit de la festa i la identificació dels
  diferents models de gestió que intervenen.
• Lestudi de cas central és la Festa Major
  dIgualada (evolució històrica, model i elements
  que intervenen en la gestió)
• Anàlisi comparatiu de la Festa Major dIgualada
  amb la Festa Major de Vilafranca del Penedès.

3
Objectius

• Identificar els diferents sistemes de
  participació ciutadana, tipus i qualitat.
• Identificar i plantejar els diferents models de
  gestió de la festa.
• Determinar els aspectes conflictius de la festa.
• Anàlisi i evolució històrica de la festa
  (1975-2011)

4
Metodologia

• Estudi de les fonts bibliogràfiques bàsiques.
• Anàlisi i buidatge dels programes de la Festa
  Major dIgualada (1975-2011).
• Entrevistes en profunditat als gestors culturals
  que intervenen en la Festa Major dIgualada i la
  Festa Major de Vilafranca.
• Observació participant en els diferents actes de
  la festa.
• Entrevistes als diferents implicats en la
  participació festiva.

5
Elements que intervenen en la gestió

• Impulsar la participació ciutadana en dos
  nivells en els actes (públic) i en les
  activitats (participants).
• preservar el valor patrimonial/tradicional i
  potenciar-lo.
• Necessitat dinnovar i crear noves propostes.

6
Eixos constitutius de la Festa Major

• Programació dactes tradicionals (identitaris)
• Programació artística música, teatre i
  espectacles diversos
• Equilibri de públics (infantil, joves, adults i
  gent gran)
• Festa Alternativa i popular versus festa oficial
• Gestió de les tensions entre els tres nivells que
  intervenen en la festa polític, tècnic i
  comunitari

7
Els models de gestió identificats

• Model dirigit
• Model participatiu
• Model delegat

8
Els models de gestió de la festa
Els models de gestió de la festa

• Model de gestió dirigit
• LAjuntament organitza la programació i decideix
  el model de festa sense cap òrgan consultiu ni de
  participació predeterminat.
• RESULTATS
• Aquest seria un model fred, per efecte de la
  manca dimplicació en la participació ciutadana,
  provoca una baixa participació social en el fet
  festiu.
• Aquesta manca dimplicació de la comunitat
  provoca un efecte de bucle, on edició rere edició
  la inversió municipal es redueix pel propi efecte
  del fracàs en la participació.
• Poca difusió i projecció exterior de la festa.

9
Els models de gestió de la festa

• Model de gestió participatiu
• LAjuntament disposa dorganismes per regular la
  participació (comissió de festes, de cercaviles,
  de balls, etc. ) Hi ha diferents nivells pel que
  fa a la qualitat de la participació, -de les
  sessions merament informatives, a les comissions
  més operatives amb capacitat real de decisió.
• RESULTATS
• En funció de la qualitat dels organismes de
  participació, aquest model pot assolir nivells de
  participació similars o superiors al model de
  gestió delegada.
• Tot i que la majoria de casos estudiats la
  decisió última la determina ladministració i els
  gestors, les decisions i acords de les comissions
  sincorporen a la gestió.

10
Elements de la FM dIgualada i tipologia de gestió

• Vestuari balls i colles gestió delegada
  (colles)
• Imatgeria gestió participada
• Nomenaments gestió directe
• Gestió administrativa gestió directe
• El pressupost gestió directe
• Patrocinadors gestió directe
• Actes populars gestió delegada
• Comissió de festes gestió participada
• Comissió de cercaviles gestió participada
• Comissió de barraques gestió participada
• Programació infantil gestió delegada

11
Els models de gestió de la festa

• Model de gestió delegat
• LAjuntament delega i transfereix el poder de
  decisió a persones representatives o entitats,
  lorganització de la festa, assumint únicament la
  tasca de lideratge en les principals decisions.
  La figura dels Administradors de Vilafranca nés
  un exemple paradigmàtic.
• RESULTATS
• En aquest model, a banda de la forta vinculació
  comunitària en el fet festiu i una alta
  participació social en les activitats, sobserven
  aspectes deficiència econòmica que no es donen
  en el model de gestió participada.
• Major projecció exterior del fet festiu, tant en
  la difusió, de reconeixement socia, mediàtic i de
  la pròpia administració.
• Problemes de limitació en la participació activa
  de les cercaviles. Consell de Festa Major.

12
Elements de la FM de Vilafranca i tipologia de
gestió

• Cicle Festiu Ajuntament
• Vestuari balls gestió participada (Consell)
• Imatgeria gestió participada (Consell)
• Consell de Festa Major gestió participada
  (regulador no intervé en la gestió)
• Administradors de la Festa gestió directe
• Nomenaments gestió delegada
• Gestió administrativa gestió delegada
• Patrocinadors gestió delegada
• Pressupost gestió delegada
• Comissió seguiment cicle gestió participada
• Comissió de Balls gestió participada

13
Elements constitutius del model de gestió
delegada. Els administradors

• - Designar lorganització de la capta.
• - Triar litinerari de les processons dels dies
  29 i 31
• - Programar els espectacles i coordinar tota la
  programació que afecti la via pública,
  prioritzant-ne la gratuïtat.
• - Contractar la banda i designar, durant els dies
  de la festa, una persona que lacompanyi.
• - Acordar amb la Parròquia de Santa Maria tots
  els actes litúrgics relacionats amb la festa.
• - Contractar les assegurances dels espectacles.
• - Negociar i finançar les despeses de pólvora,
  espardenyes i esmorzars dels balls.
• - Gestionar, conjuntament amb les comissions de
  treball dels balls de la Festa Major, els punts
  daigua de cercavila i processons.
• - Signar contractes i establir convenis de
  funcionament amb les parts participants a la
  festa (colles castelleres de fora de Vilafranca,
  colles de grallers i balls de la Festa Major,
  carpes de la Rambla).
• - Coordinar lorganització i les despeses de la
  Festa Major dels Petits amb les persones que
  sencarreguen dorganitzar-la.
• - Elaborar una memòria de la festa
• Nomenaments
• - Elecció de la persona que farà el pregó.
• - Elecció del dissenyador i la imatge gràfica i
  plàstica de la festa.

14
Comparació balanç model gestió participada versus
gestió delegada

• AJUNTAMENT DIGUALADA
• Aportació Aj. dIgualada
  150.000
• Aportació patrocinadors 32.000
• Ingressos firaires i altres 23.000
• Aj. Infraestructura 47.000
• COST TOTAL 252.000

• AJUNTAMENT VILAFRANCA
• Aportació ajuntament 110.000
• Aportació Merchandasing 110.000
• Aportació Administradors (patrocinis i
  captes) 330.000
• Ajuntament infraestructura 150.000
• COST TOTAL 700.000

15
CONCLUSIONS

• La gestió duna festa major implica desenvolupar
  estratègies per afavorir la participació. És la
  part sensible de la gestió.
• La gestió de la festa implica la consideració de
  les emocions, com un element dextrema fragilitat
  que cal gestionar de forma conscient.
• No existeix un model que sajusti idealment a
  totes les posicions, sinó que cada aplicació dels
  models tindrà els seus efectes en la
  materialització i resultat de la festa.

16
NOVES LÍNIES DE RECERCA

• Comparar diferents models de gestió delegada i
  verificar si compleixen els mateixos valors
  deficiència econòmica i illusió de comunitat.
• Analitzar i comparar diferents models de gestió
  participada, valorar els trets i valors comuns,
  diferències i qualitat en la participació.