GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

• SUPRIMENTOS NO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• PROF. PAULO ROBERTO LEITE

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CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS

• SERVIÇOS
• PEDIDO SINGULAR VALORES MAIORES, SUPERVISIONADA
  ETC.
• Exemplo TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA
• ITENS DE BENS DE CAPITAL
• SINGULAR ALTO VALOR SUPERVISÃO ETC.
• Exemplo EQUIPAMENTO PRODUÇÃO
• ITENS DE PROJETO DE INVESTIMENTO
• PEDIDO ÚNICO ALTO VALOR SUPERVISÃO ETC
• Exemplo NOVA FÁBRICA

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CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS

• ITENS DE ESTOQUE
• Repetitiva Alta Freqüência Lotes Padrõesetc
• Ex Insumo para Produção
• ITENS SOB PEDIDO
• Pedido Único Supervisão etc.
• Ex Confecção para Varejo
• ITENS DE EMERGÊNCIA
• Ex Peças de Manutenção

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INTERESSE CRESCENTE

• COMPRAS / FATURAMENTO
• DE 40 A 50 -------gt 70 A 80
• AUTOMOBILÍSTICA 85, XEROX 80, HP 80
• FOCALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
• TERCEIRIZAÇÕES, PARCERIAS
• GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA

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IMPACTO NO RESULTADO
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RECEITA DE VENDAS 100 VALOR DAS COMPRAS
60 CUSTOS VARIÁVEIS 20 CUSTOS FIXOS
15 LUCRO NO PERÍODO 5
- 1
VENDAS 100 COMPRAS 59 C.VARIÁVEIS
20 C. FIXOS 15 LUCRO 6
VENDAS 105 COMPRAS 63 C.VARIÁVEIS 21 C.
FIXOS 15 LUCRO 6
6
SOLUÇÃO
VENDAS (100 X) COMPRAS ( 100X)
0,60 C.VARIÁVEIS ( 100 X) 0,20 C. FIXOS
15 LUCRO 6 ENTÃO (100X) (100X)0,60 (
100X) 0,20 15 6 RESULTANDO X 5
CONCLUSÃO
REDUÇÃO DE (1/60)1,67 NAS COMPRAS PROVOCA UM
AUMENTO DE (1/5)20 NO LUCRO
É NECESSÁRIO AUMENTAR EM 5 A RECEITA DE VENDAS
PARA OBTER O MESMO RESULTADO
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ÚNICO FORNECEDOR

• VANTAGENS
• Melhor Qualidade
• Parceria
• Economia de Escala
• Confidencialidade

• DESVANTAGENS
• Vulnerabilidade
• Menor Flexibilidade
• A Mercê do Fornecedor

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MÚLTIPLOS FORNECEDORES

• VANTAGENS
• Concorrência Preços
• Segurança
• Know - How diversificado

• DESVANTAGENS
• Baixo Compromisso
• Perda da Garantia da Qualidade
• Comunicações dispersas

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ASPECTOS DA CENTRALIZAÇÃO DE SUPRIMENTOS

• Tipo de Compra
• Importância do Item
• Localização dos Fornecedores
• Poder de Negociação
• Economia de Escala
• Domínio das Operações
• Custos de Compras
• Velocidade / Flexibilidade

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FASES DA SELEÇÃO DE FORNECEDORES

• Pesquisa de potenciais
• Critérios de avaliação
• Executar a avaliação
• Cadastrar os selecionados
• Acompanhar desempenho indicadores
• Estreitar parcerias.

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PROCESSO GERAL DE COMPRAS

• Requisição
• Cotações / Negociações
• Análise E Decisão
• Emissão Do Pedido
• Follow - Up
• Recebimento
• Registros

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CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES

• Preços
• Qualidade Cert. Iso 9000, 14000, Garantia
• Competência Logística Tempo do Pedido,
  Pontualidade de Entregas, Flexibilidade, etc.
• Capacitação Técnica Recursos Produtivos,
  Instalações, Recursos Humanos, Controles.
• Localização em relação aos centros de utilização
  do material comprado.
• Embalagens
• Comunicações Relacionamentos.

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O SINAL DAS COMPRAS

• Solicitação de Compra
• MRP ( Material Requirement Planning
• Sistema Kanban no Just- In-time
• Sistema de Reposição Periódica
• Sistema do Ponto Do Pedido
• Contratos de Fornecimento

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INFORMATIZAÇÃO DE COMPRAS
EDI ELECTRONIC DATA INTERCHANGE (TROCA
ELETRÔNICA DE DADOS)
FORNECEDOR
VAN
CLIENTE
VAN VALUE ADDED NETWORK

• VANTAGENS PRINCIPAIS
• PRECISÃO E SEGURANÇA NAS INFORMAÇÕES
• REDUÇÃO DE CUSTOS DOS PARCEIROS
• VELOCIDADE E VOLUME DE INFORMAÇÕES
• AUMENTA RELAÇÃO DE PARCERIA ENTRE EMPRESAS
• PADRONIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES ( EDIFACT EDI FOR
  ADMINISTRATION COMMERCE AND TRANSPORT)
• BANCO DE DADOS ELETRÔNICO

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INFORMATIZAÇÃO DAS COMPRAS
INTERNET GRADATIVAMENTE USADO POR EMPRESAS EM
SUAS COMPRAS ATRAVÉS DO MESMO PRINCÍPIO PORÉM COM
O PROVEDOR NORMAL

• VANTAGENS
• A TOTALIDADE DOS FORNECEDORES
• CUSTO BAIXO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
• INTERAÇÃO PESSOAL E EM TEMPO REAL
• DESVANTAGENS ATUAIS
• MENOR SEGURANÇA
• LIMITAÇÕES ATUAIS DE VELOCIDADE E DE VOLUME DE
  TRANSMISSÃO DE DADOS

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ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA TERCEIRIZAÇÃO

• Competência empresarial
• somatório de aprendizados ocorridos
• cruzando fronteiras de equipes e unidades
• operacionais e funcionais e portanto
• raramente é encontrada confinada em uma
• unidade ou equipe
• Hamel e Prahalad(1994)

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DECISÃO FINANCEIRA
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
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COMÉRCIO INTERNACIONAL

• PREÇO EX-WORK ( FOB FABRICA)Preço na fábrica do
  fornecedor todo o frete até o destino por conta
  do comprador
• PREÇO F.O.B ( FREE ON BOARD) Mercadoria
  colocada á bordo do meio de transporte no porto
  ou local de origem.
• PREÇO C.I.F. (CUSTO ,SEGURO E FRETE) Mercadoria
  no porto ou local de destino em importacoes
  significa que o comprador arcará com as despesas
  de desembaraço alfandegário , impostos e fretes
  até armazem do comprador.
• PREÇO DELIVERY modalidade de menor uso inclue
  todas as despesas até o armazém do comprador

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SUPRIMENTOS E AS ESTRATÉGIAS DE TEMPO

• CARACTERISTICAS PRINCIPAIS
• Lotes de Compra Reduzidos
• Recebimentos Freqüentes
• Tempo de Ressuprimento Baixo
• Alto nível de Qualidade
• Relacionamento Cliente- Fornecedor
  Conhecimento Mutuo, Confiança, Cooperação

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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA
CONVENCIONAL

• 1) REDUCAO NO NUMERO DE FORNECEDORES
• Contratos de Longo Prazo
• Valorização Mutua
• Desenvolvimento do Fornecedor
• 2) INFORMACOES COMERCIAIS COMPARTILHADAS
• Fornecedor conhece tudo
• Trabalha como uma área da empresa
• Planejamento conjunto
• 3) INFORMACOES DE PROJETO COMPARTILHADAS
• Evoluções Técnicas
• Modificações de Projeto

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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL

• 4) REDUCAO NO CUSTO DE AQUISICAO
• Custos Burocráticos
• Custos de Negociação
• Busca de Novos Fornecedores
• Follow-up
• Inspeção e Recebimento
• Movimentação de Materiais

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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL

• 5) LOCALIZACAO DOS FORNECEDORES
• Baixos custos de transportes
• Flexibilidade nas entregas
• Simplificação nos transportes
• Redução no custo de embalagem
• SISTEMA IN HOME
• O fornecedor esta na área da fabrica do cliente
  linhas de envazamento fabricação de embalagens,
  etc
• SISTEMA THROUGT THE WALL
• O fornecedor esta ao lado do cliente mercadoria
  atravessa a parede
• SISTEMAS DE COOPERATIVA
• Várias fabricas dentro de uma unidade de montagem
• ex Volkswagen caminhões

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PONTOS CHAVES DE COMPRAS

• Interesse crescente da área de compras
• Diferentes tipos exigem ações diversas.
• Número de fornecedores tende a reduzir devido
  terceirizações.
• Negociações tendem a ser mais importantes
• Aumentam os relacionamentos / parcerias
• Novas formas de compras
• Compras Informatizadas EDI , Internet
• Compras em sistemas Just in time