Log - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Log

Description:

Log stica e Estrat gia Competitiva Baseado em: ... Mintzberg, 2000: atrav s da estrat gia que a empresa ir se posicionar na tomada de decis es, ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:49
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 20
Provided by: Ana1191
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Log


1
Logística e Estratégia Competitiva
  • Baseado em
  • LOGÍSTICA o diferencial da empresa competitiva
  • uma entrevista com Carlos Taboada

Aline, Ana e Murilo
18 de maio de 2006
2
Estratégia Competitiva
  • é o conjunto de planos, políticas, programas e
    ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de
    negócios para ampliar ou manter, de modo
    sustentável, suas vantagens competitivas frente
    aos concorrentes
  • (Alves Filho, 99)

3
Estratégia Competitiva
  • Ohmae, 1983 Sem competidores não haveria
    necessidade de estratégia, pois o único propósito
    do planejamento estratégico é tornar a empresa
    apta a ganhar, tão eficientemente quanto
    possível, uma vantagem sustentável sobre seus
    concorrentes.
  • Porter, 1985 A estratégia competitiva visa
    estabelecer uma posição lucrativa e sustentável
    contra as forças que determinam a competição
    industrial.
  • Mintzberg, 2000 É através da estratégia que a
    empresa irá se posicionar na tomada de decisões,
    quanto a corporação e a competitividade, ou seja,
    como fará o direcionamento da organização, a fim
    de agir diante das ameaças da concorrência

4
Estratégia Competitiva
  • Liderança em Custos
  • vantagens competitivas pela oferta de produtos e
    serviços a custos mais baixos que os concorrentes
  • Diferenciação
  • vantagens pela introdução de elementos de
    diferenciação nos produtos e serviços, elevando
    os preços
  • Foco
  • vantagens ou pela oferta de produtos e serviços
    mais baratos ou pela diferenciação dos mesmos,
    mas em um segmento de mercado mais localizado ou
    restrito.

5
Usando o processo de Logística podemos obter uma
vantagem competitiva
  • O cliente tem acesso a sua organização ou a seu
    concorrente
  • O sucesso está em se ter a vantagem de custo
    e/ou a vantagem de valor

6
Competitividade
  • "uma empresa é competitiva quando ela é capaz de
    oferecer produtos e serviços de qualidade maior,
    custos menores, e tornar os consumidores mais
    satisfeitos do que quando servidos por rivais
  • Barbosa (1999, p.23)
  • "habilidade da organização em fabricar produtos
    melhores do que seus concorrentes, de acordo com
    os limites impostos por sua capacitação
    tecnológica, gerencial, financeira e comercial
  • Machado-da-Silva e Fonseca (1999, p.29)

7
  • Porter (1992, p. 23) apresenta como a empresa
    pode escolher e implementar uma estratégia
    genérica, a fim de obter e sustentar uma vantagem
    competitiva. De acordo com o autor, "o
    instrumento básico para diagnosticar a vantagem
    competitiva e encontrar maneiras de
    intensificá-la é a cadeia de valores". O autor
    esclarece que "o valor é medido pela receita
    total, reflexo de preço que o produto de uma
    empresa impõe e as unidades que ela pode vender".
    A empresa é rentável quando o valor que ela impõe
    ultrapassa os custos envolvidos na criação do
    produto. A meta da estratégia genérica é criar
    valor para os compradores que exceda o custo e o
    autor afirma que é o valor e não o custo que deve
    ser usado na análise da posição competitiva. Na
    sua proposta, a cadeia de valores exibe o valor
    total o qual consiste em margem e atividades de
    valor.
  • As atividades da cadeia de valor de Porter (1992,
    p. 34) compreendem "atividades física e
    tecnologicamente distintas, através das quais uma
    empresa cria um produto valioso para os seus
    compradores". As atividades são divididas em
    primárias (logística interna, operações,
    logística externa, marketing e vendas, serviços)
    e atividades de apoio (infra-estrutura da
    empresa, recursos humanos, tecnologia, aquisição
    - função de compra de insumos). A margem a que se
    refere o autor consiste na diferença entre o
    valor total e o custo coletivo da execução das
    atividades de valor.

8
Importância da Logística, a partir da década de
90
  • Imposição de novos paradigmas para o
    gerenciamento empresarial
  • Abertura da economia
  • Estabilização da economia
  • Presença cada vez mais marcante de negócios com
    abrangência global
  • Produtividade gt Competitividade

9
As mudanças ocorridas no ambiente de negócios
brasileiros na década de 90 impuseram novos
paradigmas para o gerenciamento empresarial,
exigindo a substituição do antigo modelo de
gerenciamento empresarial, baseado na
produtividade, por um novo modelo, baseado na
competitividade.
10
a última fronteira competitiva
  • uma nova oportunidade de conseguir ganhos em
    qualidade e custos

11
A logística pode ser usada como estratégia para
se obter vantagem competitiva?
  • Qualidade e custo perdem significado como
    diferencial competitivo
  • Commodities
  • Parâmetros relacionados com o serviço começam a
    ganhar expressividade
  • Exemplo
  • Komatsu X Caterpillar (União Americana)
  • Dominos pizzaria

12
Os atributos de agilidade, flexibilidade e
confiabilidade, ancorados em um adequado sistema
de logística, podem ser utilizados como pilares
para a estruturação de estratégias competitivas
da empresa.
13
Recursos X Custos X Investimentos
  • A estruturação de um sistema logístico exige
    recursos, e estes são considerados custos apenas
    pelas empresas que não conseguem perceber que os
    investimentos em logística contribuem para o
    sucesso empresarial.

14
Por que algumas empresas ainda vêem a logística
como custo e não como formade agregar valor?
  • não há uma clara noção do significado de valor,
    que tem uma dimensão mais complexa e de
    tratamento mais recente do que o conceito de
    custo
  • destaca o valor como um dos elementos mais
    importantes para o cliente
  • Cada elo (empresa) da Cadeia de Suprimentos
    justifica sua presença na cadeia por meio da
    identificação do valor que agrega para o cliente
    final
  • os investimentos em logística contribuem para o
    sucesso empresarial, por agregar valor ao produto
    ou serviço e resultar em valor percebido pelo
    cliente

15
Obtendo Vantagem Competitiva através da Logística
  • CADEIA DE VALOR a cadeia de valor consiste em
    procurar um valor superior aos olhos do cliente.
  • As atividades da cadeia de valor são divididas em
    dois tipos
  • Atividades de Apoio
  • infra-estrutura
  • gerenciamento de recursos humanos
  • desenvolvimento de tecnologia
  • aquisição
  • Atividades Primárias
  • Logística de entrada
  • Operações
  • Logística de saída
  • Marketing e vendas
  • Assistência técnica

16
Cadeia de Valor
17
Principais dificuldades na utilização da logística
  • Aspectos Internos

Enfoque Integral Por Objetivos
Enfoque Vertical Por Funções
Gerente de Compras Grandes lotes de matéria-prima Vantagem nos preços de compra e frete Lotes menores Giro de capital da empresa só recursos necessários
Gerente de Produção - Fabricar grandes lotes - Melhor utilização da capacidade produtiva Lotes menores Encurtar fluxo de materiais Atendimento mais rápido
Informações Contábeis Resultado por produtos Resultado por atividades
Fornecedores inimigos Parceria
18
Principais dificuldades na utilização da logística
  • Fatores que dificultam o melhor uso de logística
  • falta de cultura de trabalho com enfoque integral
  • carência de informações contábeis que apóiem a
    tomada de decisões logísticas
  • falta de hábito de trabalho com parceiros
  • falta de ferramentas

19
Desafios do Gerenciamento Logístico
  • Encurtar o fluxo logístico
  • Melhorar a visibilidade do fluxo logístico
  • Gerenciar a logística como um sistema
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com