GIUSEPPE BIESUZ

1
IL CASO FINMEK UN ESEMPIO DI ALLEANZA
PUBBLICO-PRIVATO

• GIUSEPPE BIESUZ
• DIRETTORE GENERALE GRUPPO FINMEK

Forum PA - Roma, 9 Maggio 2005
In Amministrazione Straordinaria
2
Chi è Finmek sedi produttive, commerciali,
centri RD e dipendenti
2956 Dipendenti Gruppo Finmek
B.U. MM - HQ Milano
57
B.U. MM - RD - Lallio (BG)
10
Finmek - HQ - Milano
68
CPG - RD - Milano
30
B.U. MM - Plant - Ronchi dei Legionari (GO)
300
B.U. EMS - Plant - Caluso (TO)
B.U. Automation - RD e Commerciale - Trieste
293
21
B.U. Automation - Plant - Padova
CPG - Plant - Caluso (TO)
97
163
B.U. Automation - Plant - Genova
82
B.U. EMS - Plant - Aquila
543
B.U. Automation e EMS - Plant e RD Ariccia
(Roma)
49
B.U. EMS - Plant Sulmona (AQ)
167
B.U. MM - Plant Santa Maria Capua Vetere (CE)
687
B.U. Automation - Plant Caserta
66
B.U. EMS - Plant - Pagani
323
Legenda
HQ/sedi non produttive
Plant
Dipendenti
3
Percorso di gestione della crisi e strumenti
utilizzati
15 Marzo 2004

• Giuseppe Biesuz viene nominato Amministratore
  Delegato del Gruppo Finemk

• LAmministratore Delegato ottiene lapplicazione
  della legge Marzano e la capogruppo Finmek S.p.A.
  e Finmek Access vengono ammesse all
  Amministrazione Straordinaria
• Gianluca Vidal viene nominato Commissario
  Straordinario del Gruppo Finmek e Giuseppe Biesuz
  Direttore Generale del Gruppo

5 Maggio 2004

• IL Commissario Straordinario completa
  lammissione allAmministrazione Straordinaria
  delle rimanenti società del Gruppo (14 società in
  Procedura tra il 5 Maggio e il 12 Luglio)

12 Luglio 2004
Fine Ottobre 2004

• Viene ottenuto un Prestito Ponte,
  complessivamente pari a 16 milioni di , da vari
  Istituti di Credito

31 Gennaio 2005

• Presentazione al MAP del Piano Industriale,
  predisposto con lAdvisor A.T. Kearney

• Erogazione da parte di Banca Antonveneta del
  prestito di 50 milioni di garantito da
  fidejussione del MEF (Ministero Economia e
  Finanza), previamente assoggettata
  allapprovazione della Comunità Europea

18 Febbraio 2005
4
La task force in campo
Presidenza del Consiglio
MAP
Regioni

• Dipartimento per lo sviluppo del territorio
• Comitato per loccupazione

• Ufficio iniziative per le imprese in crisi

Commissario Straordinario
Direttore Generale
GRUPPO FINMEK
5
Principali linee guida del Piano Industriale
Fatturato Gruppo Finmek per tipologia di
produzione, 2005-2007 (milioni )
475

• Evoluzione del fatturato
• Passaggio da una logica di Contract Manufacturing
  a una logica di Prodotto

16,6
406
11,9
332
Contract Manufacturing
22,7
88,4
88,1
Prodotti
77,3

• Recupero della produttività (10) attraverso
  rinegoziazione contratti integrativi con le parti
  sociali

Razionalizzazione personale Gruppo Finmek,
2005-2007 ( Dipendenti)
2.956
990
1.966

• Razionalizzazione del personale per
• Alienazione Stabilimenti
• Mobilità
• Razionalizzazione personale Indiretto

• Alienazione stab.
• Mobilità
• Razionalizzazione Indiretti

Dipendenti al momento della messa in Procedura
Esuberi personale
Dipendenti a fine 2007
6
Dalla situazione particolare alla dimensione
nazionale il piano di settore
Cause della Crisi
Settore dellelettronica

• Concorrenza da paesi a basso costo della
  manodopera e degli approvvigionamenti di base
• Rallentamento della domanda causato dalla
  recessione nei principali mercati (Europa, Nord
  America) e settori di sbocco
• Impoverimento del patrimonio di conoscenze
  causato da scarsità investimenti in RS
• Dimensione aziendale limitata, con relativa
  scarsità di risorse finanziarie
• Progressivo rafforzamento dellEuro
• Diminuzione ordini da parte grande industria
  italiana
• Insufficiente focalizzazione su fasi della catena
  del valore a maggior valore aggiunto

Possibili aree di sviluppo del piano di settore

• Aumentare il livello degli investimenti in RS
• Aumentare la focalizzazione sulla customizzazione
  delle produzioni
• Effettuare un Governo proattivo e uno stimolo
  della domanda attesa
• Incrementare la competitività del Sistema Paese
  nellattrarre investimenti anche di gruppi
  multinazionali

Finmek

• Concorrenza da paesi a basso costo della
  manodopera
• Struttura Industriale articolata e
  disottimizzata, dovuta ad una crescita per
  aggregazioni successive, determina
• leva operativa elevata sovradimensionamento e
  sbilanciamento della forza lavoro verso la
  componente indiretta e alto costo del lavoro
  diretto
• ridondanza di funzioni aziendali
• cicli produttivi generalmente inefficienti ed
  attrezzature obsolete