Actualit

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Actualité et prolongements

• Adam Smith

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Les formes actuelles de la division du travail
dans les entreprises

• De lOST au Toyotisme
• Innovations organisationnelles, limites de la
  division technique du travail, concurrence

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Les formes actuelles de la division du travail
dans les entreprises

• De lOST au Toyotisme

• LOST innovation organisationnelle dans le
  prolongement de lanalyse dA. Smith
• Le Toyotisme mise en cause relative de la
  division verticale du travail

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Les formes actuelles de la division du travail
dans les entreprises

• Innovations organisationnelles, limites de la
  division technique du travail, concurrence

• Les effets pervers de la division du travail
• Les conditions de la concurrence changent

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Les formes actuelles de la division du travail
entre entreprises

• Les logiques de division du travail entre
  entreprises
• Les limites de lexternalisation

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Les formes actuelles de la division du travail
entre entreprises

• Les logiques de division du travail entre
  entreprises

• Linternationalisation des firmes la DIPP
• Recentrage sur lactivité principale
• Externalisation sous traitance, délocalisation

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Les formes actuelles de la division du travail
entre entreprises

• Les logiques de division du travail entre
  entreprises

• Linternationalisation des firmes la DIPP

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Les formes actuelles de la division du travail
entre entreprises

• Les logiques de division du travail entre
  entreprises

• Externalisation recentrage sur le métier
  principal, sous traitance, délocalisation
•  des entreprises sans usines  exemple de
  lindustrie de la chaussure de sport

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La sous-traitance lexemple de Benetton
Externalisation de la production de Benetton Externalisation de la production de Benetton Externalisation de la production de Benetton Externalisation de la production de Benetton
Étape de la production Degré dexternalisation Nombre de sous traitants dexclusivité des sous traitants
Tissage 99 70 à 80 90
Assemblage 100 100 100
Apprêtage 70 à 75 3 100
Teinture 0 0 0
Finition 95 20 100
Source Benetton ou lentreprise virtuelle F.
Fréry - Vuibert
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La sous-traitance lexemple de Benetton

• Benetton trouve 3 avantages à cette
  externalisation
• Léconomie des coûts de transaction choix
  entre externaliser et intégrer
• La flexibilité
• Leffet de levier des partenaires

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La sous-traitance lexemple de Benetton

• Benetton trouve 3 avantages à cette
  externalisation
• Léconomie des coûts de transaction choix
  entre externaliser et intégrer

• Les coûts de lexternalisation le prix dachat
  de la production auprès dun prestataire externe
  les coûts de transaction (coût dinformation
  coût juridique lié au contrat)
• Les coûts de lintégration les coûts de
  production les coûts de coordination
  (procédures budgétaires, rémunération des
  responsables hiérarchiques)

Source Benetton ou lentreprise virtuelle F.
Fréry - Vuibert
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La sous-traitance lexemple de Benetton

• Benetton trouve 3 avantages à cette
  externalisation
• La flexibilité

Lessentiel des frais supportés par Benetton est
variable puisque ce sont les sous traitants qui
se partagent les frais fixes.(..)
Lexternalisation permet de transformer des frais
fixes (salaires, amortissements, loyers, etc) en
des frais variables (le tarif pratique par le
sous traitant). Lentreprise améliore ainsi son
levier dexploitation (ratio des coûts fixes
coûts variables), abaisse son point mort (niveau
de ventes qui permet de couvrir les frais) et
réduit de fait sa sensibilité aux aléas du marché.
Source Benetton ou lentreprise virtuelle F.
Fréry - Vuibert
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La sous-traitance lexemple de Benetton

• Benetton trouve 3 avantages à cette
  externalisation
• Leffet de levier des partenaires

Avec très peu de capital au départ, Benetton a pu
se constituer un empire international, en
sappuyant principalement sur les ressources et
les compétences financières, industrielles,
technologiques et humaines de ses partenaires.
Source Benetton ou lentreprise virtuelle F.
Fréry - Vuibert
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Exemple de délocalisationles call centers
Les centres d'appels, également connus sous la
dénomination anglaise de call centers,
constituent, également, des exemples de
délocalisations d'activités de la France vers
d'autres pays européens. Ce secteur, porté par
la volonté d'améliorer et de rationaliser le
service à la clientèle, est en effet promis à un
développement rapide sur le sol européen. On
estime, en effet, que les centres d'appels
devraient employer 3  de la population active
européenne à horizon 2002. L'analyse des
critères de localisation applicables aux centres
d'appels, en fait ressortir principalement
quatre  la disponibilité de la main-d'œuvre
qualifiée, le coût de la main d'œuvre (les frais
de personnel représentent en effet au moins 60 
des charges de fonctionnement d'un centre
d'appels), la flexibilité du travail (l'absence
de restrictions sur le travail de nuit ou le
week-end, la facilité à conclure et à renouveler
des contrats à durée déterminée), la qualité des
infrastructures et le coût des communications.
Source  http//www.senat.fr/rap/r00-386/r00-3864
.html
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Les formes actuelles de la division du travail
entre entreprises

• Les limites de lexternalisation

• Le développement de la segmentation du marché du
  travail et effet sur la croissance
• Dépendance et contrôle de la sous-traitance

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Les formes actuelles de la division du travail
entre entreprises

• Les limites de lexternalisation

• Dépendance et contrôle de la sous traitance

Dès la fin 1992, lentreprise Nike a produit un
code de conduite, sous la forme d'un document
appelé "Memorandum of understanding".Ce document
oblige les sous-traitants de Nike à respecter les
lois du travail en vigueur. Les sous-traitants
doivent aussi assurer qu'ils ne recourent pas aux
travaux forcés ni au travail des enfants et
qu'ils évitent toute discrimination en raison du
sexe, de la race ou de toute autre différence.
Les sous-traitants doivent aussi adhérer au
normes environnementales de Nike. L'aspect
nouveau et important de ce code de conduite tient
dans cette obligation qui est faite aux
sous-traitants de respecter ce code. (). ().
Par ailleurs, il est permis de croire que ces
vérificateurs ne gênent pas trop les
sous-traitants. Source http//www.fsa.ulaval.ca/
personnel/vernag/PUB/codes.htmlRTFToC3