TIMSKI RAD

1
TIMSKI RAD
2
U CEMU JE RAZLIKA IZMEÐU GRUPE I TIMA?

• UCINAK
• ODGOVORNOST
• CILJ / SVRHA
• STEPEN SLOBODE

3
SARADNJA UNUTAR TIMA

• ZAJEDNICKI CILJ-ZAJEDNICKA VIZIJA
• POVERENJE I DOBRI MEÐULJUDSKI ODNOSI
• JASNA RASPODELA ULOGA
• KOMUNIKACIJA
• UVAŽAVANJE RAZLICITOSTI
• RAVNOTEŽA IZMEÐU ZAHTEVA I MOGUCNOSTI

4
IZGRADNJA TIMSKOG UCINKA1.ZADATAK TIMA
TREBA DA BUDE URGENTAN2.IZBOR CLANOVA TIMA PREMA
JASNIM KRITERIJUMIMA3.PRAVILA PONAŠANJA MORAJU
BITI JASNO ODREÐENA4.UVAŽAVANJE I ETAPNIH
CILJEVA5.NOVI IZAZOVI ZA AKTIVNOST6.ZAJEDNICKI
SASTANCI7.POHVALJIVANJE SVAKOG DOPRINOSA
5
FAZE STVARANJA TIMA

• prva faza je PREDRAD
• druga faza je STVARANJE USLOVA ZA RAD
• treca faza je FORMIRANJE I IZGRADNJA TIMA
• cetvrta faza je kada tim pocne da funkcioniše,
  neophodna mu je STALNA ASISTENCIJA SUPERVIZORA

6
TIPOVI TIMOVA

• na osnovu SVRHE
• radni timovi
• timovi za unapredenje
• na osnovu VREMENA
• privremeni
• Trajni
• na osnovu POVEZANOSTI TIMA SA CELOKUPNOM
  STRUKTUROM AUTORITETA ORGANIZACIJE
• nadredeni kada prelaze delokruge raznih
  funkcijskih jedinica
• samostalni

7
ZAŠTO NEKI TIMOVI PROPADAJU?

• clanovi nisu spremni da saraduju jedni sa drugima
  
• ne dobijaju podršku menadžmenta
• naki menadžeri ne žele da predaju kontrolu
• ne mogu da saraduju sa drugim timovima

8
KLJUCNE TIMSKE AKTIVNOSTI

• 1.SAVETOVANJE
• 2.UNAPREÐENJE
• 3.PROMOVISANJE
• 4.RAZVOJ
• 5.ORGANIZACIJA
• 6.PROIZVODNJA
• 7.KONTROLA
• 8.ODRŽAVANJE
• 9.POVEZIVANJE.

9

• IZVEŠTACI-SAVETNICI
• STVARAOCI-INOVATORI
• ISTRAŽIVACI-PROMOTERI
• REGULATORI-RAZVIJACI
• POKRETACI-ORGANIZATORI
• ZAVRŠNICI-PROIZVOÐACI
• KONTROLORI-INSPEKTORI
• PODRŽAVAOCI-ODRŽAVAOCI
• POVEZIVACI

10
Efektivnost samoorganizujuci timovi
-raspored posla i pauza-rotiranje zadataka
posla i-dodeljivanje zadataka izmedu
clanova-odlucivanje o vodstvu koje može da se
menja medu clanovima tima-odredivanje kljucnih
zadataka tima-briga o novcu
11
TIMSKE ULOGE

• KOORDINATOR-ROÐENI VOÐA
• ORIGINALNI MISLILAC-OSOBA SA IDEJAMA
• TIMSKI RADNIK-COVEK TIMA
• SUDIJA-PROCENJIVAC
• SNALAŽLJIVI ORGANIZATOR-PRIMENJIVAC
• FINIŠER-PERFEKCIONISTA
• MODERATOR-OSOBA OD AKCIJE
• ISTRAŽIVAC-OSOBA ZA KONTAKTE
• SPECIJALISTA

12
TIMSKI RAD TIMSKE ULOGE1.DOBAR
SARADNIK2.IZAZIVAC3.ISTRAŽIVAC4.DOBRA
VILA5.BUNTOVNIK BEZ RAZLOGA6.ŽRTVENI JARAC
13
STVARANJE TIMSKOG UCINKA1.KO SMO
MI?2.GDE SE SADA NALAZIMO?3.KUDA IDEMO?4.KAKO
CEMO TAMO STICI?5.ŠTA SE OD NAS OCEKUJE?6.KAKVA
PODRŠKA NAM JE POTREBNA?7.KOLIKO SMO
EFIKASNI?8.KAKVO PRIZNANJE CEMO DOBITI?
14
SUKOBI UNUTAR TIMA1.PARADOKS
IDENTITETA2.PARADOKS JAVNOG SAOPŠTENJA3.PARADOKS
POVERENJA4.PARADOKS INDIVIDUALNOSTI5.PARADOKS
AUTORITETA6.PARADOKS REGRESIJE7.PARADOKS
KREATIVNOSTI
15
OSNOVNI ELEMENTI TIMOVA1.VEŠTINErešav
anje problemainterpersonalni odnosi2.ODGOVORNOS
T3.ANGAŽOVANJE
16
UZAJAMNO POVERENJEUZAJAMNO
POŠTOVANJE______________________________REALIST
ICNA PROCENASPOSOBNOSTI ORGANIZACIJE I ŠANSI U
OKRUŽENJU
17
MENADŽERSKI TIMOVI1.INOVATIVNOST2.
RAZUMNO PREUZIMANJE RIZIKA3.SAMOUVERENOST4.UPORA
N RAD5.POSTAVLJANJE CILJEVA6.ODGOVORNOST
18
PROBLEMI MENADŽERSKIH TIMOVA-FIZICKA
UDALJENOST-NEDOSTATAK KONTAKATA-DUPLIRANJE
PROCESA-NEDOSTATAK POVERENJA-RAZLICITA
PRETHODNA ZNANJA I ISKUSTVA-INDIVIDUALNI STIL
RADA-NEDOSTATAK VREMENA