Metodologia de Elabora

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Metodologia de Elaboração de Projetos Cristina
Fedato 28/05/2007
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O que é Projeto?
Idéia
Produto
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• Um conjunto de tarefas pode ser considerado um
  Projeto se

• Houver um objetivo específico a ser atingido,
  observando a determinadas restrições
• Houverem datas de início e término previamente
  definidas
• Houver uma delimitação orçamentária
• Consumir recursos financeiros, humanos,
  materiais, etc.

Kruglianskas, 2004
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Definições de Projeto

• Um grupo de atividades que devem ser executadas
  numa sequência lógica para atender a objetivos
  pré-estabelecidos
• Um esforço temporário empreendido para criar um
  produto ou serviço único, limitado por prazo,
  orçamento, recursos e especificações de desempenho

Kruglianskas, 2004
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Exemplos de Projetos

• A Construção das Pirâmides do Egito
• O Programa Espacial Brasileiro
• O Desfile de uma Escola de Samba
• Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro
• Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros
• Troca de uma Máquina da Linha de Produção

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O PROJETO SERÁ BEM SUCEDIDO SE CONCLUIR...

• NO PERIODO DE TEMPO ALOCADO
• SEM ULTRAPASSAR O ORÇAMENTO
• ATENDENDO ÀS ESPECIFICAÇÕES ESTABELECIDAS
• COM BOA ACEITAÇÃO DO BENEFICIÁRIO E DEMAIS PARTES
  ENVOLVIDAS

Kruglianskas, 2004
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Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos
Variáveis críticas de desempenho
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Estrutura da Gerência de Projetos segundo o
PMI-PMBOK

• GESTÃO DO ESCOPO
• DEFINIR ESCOPO
• VALIDAR ESCOPO
• CONTROLAR ALTERAÇÕES DE ESCOPO

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Estrutura da Gerência de Projetos segundo o
PMI-PMBOK

• GESTÃO DO TEMPO
• DEFINIR ATIVIDADES
• SEQÜENCIAR ATIVIDADES
• ESTIMAR DURAÇÕES DAS ATIVIDADES
• ELABORAR A PROGRAMAÇÃO
• CONTROLAR A PROGRAMAÇÃO

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Estrutura da Gerência de Projetos segundo o
PMI-PMBOK

• GESTÃO DO CUSTO
• PLANEJAR RECURSOS
• ESTIMAR CUSTOS
• ELABORAR ORÇAMENTO
• CONTROLAR CUSTOS

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Estrutura da Gerência de Projetos segundo o
PMI-PMBOK

• GESTÃO DOS RISCOS
• IDENTIFICAR OS RISCOS
• ANALISAR OS RISCOS
• PLANEJAR RESPOSTAS PARA OS RISCOS
• MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS

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Gerenciando o Tempo do Projeto

• Lista de atividades
• Atividades que serão realizadas no projeto
• Devem se basear no escopo do projeto, de forma a
  assegurar que se realizem as atividades
  necessárias e evite esforços que não sejam
  requeridos

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Gerenciando o Tempo do Projeto
O cronograma do projeto inclui, no mínimo, a data
planejada de início e a data esperada para
conclusão de cada atividade.
Calendários Os calendários do projeto e dos
recursos identificam os períodos quando o
trabalho será considerado.
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Exemplo de Orçamento
PREVISÃO DE DESPESAS  De acordo com nossa
previsão, baseada em uma visita já feita ao
local, estimamos que cada ida à Cidade Tiradentes
tem um custo de R 13,00 reais por pessoa
(transporte metrô ou ônibus e alimentação).
Ainda não sabemos quantas visitas serão feitas ao
local, mas acreditamos que pelo menos uma por
mês. Sabendo disso, calculamos também que
podemos ter eventuais gastos, na realização de
nosso projeto, que não deve ultrapassar a
barreira dos R 75,00 mensais. Fizemos nosso
cálculo, portanto baseado nesses custos eventuais
e nas visitas (onde cada visita tem um valor de
R 78,00).   R 78,00 6 integrantes x R13,00
(preço estimado por pessoa por visita).  
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Exemplo de Orçamento 2
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Estrutura do Projeto

• I-INTRODUÇÃO
• II-OBJETIVOS
• III-JUSTIFICATIVA
• IV-METODOLOGIA DE TRABALHO
• V-REFERENCIAL TEÓRICO
• VI-POPULAÇÃO ENVOLVIDA
• VII-CONHECIMENTOS A SEREM TRABALHADOS
• VIII-CRONOGRAMA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
• IX-PREVISÃO DE DESPESAS
• X-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• XI-ANEXOS

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Introdução
A introdução consiste na apresentação do tema, do
problema que será investigado, justificativa de
sua importância bem como os objetivos gerais e
específicos do trabalho.
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Metodologia

• Para o problema proposto, deve existir um método
  que será utilizado para a investigação. Existem
  alguns caminhos (tipos de estudos) que os grupos
  poderão seguir que dependem, essencialmente, da
  proposta do trabalho.
• O que será pesquisado no trabalho de campo?
• Como será feita a coleta de dados?
• De que fontes virão as informações necessárias?
• Como farão o tratamento dos dados?
• Como usarão a teoria para analisar os dados?
• Quais os produtos esperados?

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Fundamentação Teórica

• Nesta etapa os grupos deverão resgatar alguns
  conceitos e teorias apresentadas para a
  sustentação teórica do tema que será trabalhado.
  As obras e autores consultados devem ser citados
  ao longo do trabalho, além de constar na
  bibliografia.
• Os objetivos deste capítulo são
• reunir conjunto de autores que, em sua produção
  intelectual, tenham publicado conteúdos que
  possam servir de base para fundamentar uma
  discussão teórica
• discutir o conteúdo estudado, tornando clara sua
  relação e aplicabilidade dentro do escopo do
  trabalho.

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Bom trabalho a todos!!!