Diapositiva 1

1
LIDERAZGO EJECUTIVO Tema Coaching complemento
del liderazgo
C. Dr. Icela Lozano Encinas
2
COACH COACH
OBJETIVOS
3
COUCHING
Es la forma en que alguien ayuda a otra persona a
que sea capaz de conseguir sus propios resultados
en conexión con el equipo al que pertenece.
OBJETIVOS
4
Origen del Couching

• El vocablo es de origen estadounidense. En
  castellano es Entrenador.
• El entrenador es el responsable del equipo, para
  ello no solo debe preocuparse de la técnica de
  jugar sino de
• Las tácticas del equipo
• Las conexiones entre los mismos
• De sus relaciones

OBJETIVOS
5
COUCHING Atención aspectos personales.
Debe prestar a aspectos personales de cada uno de
sus hombres, puesto que éstos inciden enormemente
en las relaciones, y estos en la capacidad de
conseguir resultados de cada uno de ellos.
OBJETIVOS
6
COUCHING Dos décadas de aplicación a los
directivos
Ya que deben obtener resultados a través de las
personas que gestionan. Por ello el coaching y
liderazgo caminan de la mano y van unidos uno del
otro.
OBJETIVOS
7
COUCHING Dos décadas de aplicación a los
directivos

• Se sienten con frecuencia obligado a dar una
  imagen de autonomía, distancia.
• Sienten la necesidad de una capacitación
  superior a la de sus colaboradores
• Ante la toma de decisiones se siente solo y
  tenga dudas personales, inseguridad, angustia y
  necesite feed back de otra persona. Y en
  ocasiones es mejor que esa persona sea de fuera.

OBJETIVOS
8
COUCHING Otro concepto

• Es un proceso dirigido a la adquisición de
  habilidades instrumentales y de gestión por parte
  del directivo, director general consejero.
• Por lo tanto los resultados del coaching inciden
  positivamente, no solo en el cliente, sino
  también en su equipo y en la organización en su
  conjunto.

OBJETIVOS
9
COUCHING Otro concepto

• Es un proceso dirigido a la adquisición de
  habilidades instrumentales y de gestión por parte
  del directivo, director general consejero.
• Por lo tanto los resultados del coaching inciden
  positivamente, no solo en el cliente, sino
  también en su equipo y en la organización en su
  conjunto.

OBJETIVOS
10
COUCHING Otro concepto

• El sujeto del coaching además del consultor
  experto, externo ala organización deber ser
  también todo directivo que tenga colaboradores y
  que deba influir en las conductas de los mismos
  para que obtenga resultados determinados.

OBJETIVOS
11
Modelo de couching

• PASO 1
• Todo coaching ejecutivo, para empresas, personal,
  etc, empieza básicamente poniendo en claro el
  objetivo a conseguir de la persona que viene a
  ti.
• Algunos de ellos vendrán con las ideas muy
  claras, y otros con absoluto desconocimiento de
  que es aquello en los que les gustaría mejorar.
• Y es nuestra tarea, a partir de aquí, hacer que
  tu cliente clarifique sus pensamientos y
  prioridades y seleccione un objetivo a alcanzar.

OBJETIVOS
12
Modelo de couching
PASO 2 un coach no es normalmente un terapeuta y
no debe interesarse por el pasado o situaciones
anteriores que han llevado a nuestro cliente
venir a nosotros. http//vimeo.com/2431758
OBJETIVOS
13
Modelo de couching
PASO 3 La primera sesión (1 hora) es de encuadre
e información y su foco está en permitir al
cliente aclarar inquietudes y expectativas sobre
el proceso, conocer a su coach y precisar su
motivación y disposición a participar en el
coaching. Este paso es esencial dado que el
compromiso y la voluntad del cliente para entrar
en un proceso de este tipo son vitales para su
realización exitosa.  El coaching debe ser
totalmente voluntario. En esta sesión se
identifica la información con la que cuenta el
cliente para la determinación de su situación
actual y se seleccionan las evaluaciones
adicionales  que puedan ser de utilidad en el
proceso. http//vimeo.com/2431758
OBJETIVOS
14
OBJETIVOS
15
OBJETIVOS