Administra - PowerPoint PPT Presentation

1 / 6
About This Presentation
Title:

Administra

Description:

Administra o de Produ o e Opera es Hist rico Evolu o Defini es HIST RICO da APO Artesanato virtuosismo, artes os e aprendizes Projetos da ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:85
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 7
Provided by: ERICO154
Category:
Tags: administra | fayol

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Administra


1
Administração de Produção e Operações
  • Histórico
  • Evolução
  • Definições

2
HISTÓRICO da APO
  • Artesanato virtuosismo, artesãos e aprendizes
  • Projetos da antiguidade
  • Pirâmides Antigo Egito 2500 AC
  • Muralha da China China 220 AC-1700 DC. - 8.850
    km
  • Aquedutos de Roma séc.I DC
  • Estradas de Ferro EUA 1870
  • Fim do Sistema Mercantilista, início do
    Capitalismo Adam Smith (1723-1790) livro A
    riqueza das nações - Fatores Básicos A mão
    invisível do mercado
  • Tear Mecânico - Edmund Cartwright (1743-1823),
    inventor inglês do primeiro tear mecânico, o
    francês Joseph-Marie Jacquard (1752-1834), que
    inventou, em 1801, um sistema de automatizar a
    tecelagem por meio de cartões perfurados que
    serviam de guia para a máquina tecer os padrões
    de cores dos brocados de seda produzidos.
  • Máquina a vapor James Watt (1736-1819)
    mecanização de tarefas manuais em industria de
    artefatos de ferro e aço
  • Padronização e Intercambialidade de Peças Eli
    Whitney -máquinas de processar algodão e
    encomenda, em 1798, de 10.000 mosquetes em dois
    anos (levou 8 anos) fluxo produtivo,
    especialização de tarefas.
  • Andriew Carnegie (1835-1919) - Continuidade e
    uniformidade do fluxo produtivo - Produção do aço
    para grandes ferrovias americanas

3
HISTÓRICO da APO
  • Administração Científica
  • Frederick Taylor (1856-1915) análise e divisão
    do trabalho e estudo de tempos e métodos
    Seguidores Frank Gilbreth (1868-1924)
    movimentos e fadiga Henry Gantt método de
    controle de projetos (gráfico de Gantt)
  • Henry Fayol (1841-1925) - Estudo das Organizações
    e Estruturas
  • Max Weber (1864 1920) Modelo burocrático
  • Henry Ford (1863-1947)
  • 1896 primeiro quadriciclo
  • 1906 Modelo A, artesanal produção 1708
    unidades no primeiro ano
  • 1908 Modelo T 15 milhões de unidades entre
    1908 a 1927
  • 1913 linha de montagem móvel com estações de
    trabalho fixas, divisão do trabalho,
    padronização, intercambialidade
  • 1926 produção de 2 milhões de carros

4
HISTÓRICO da APO (continuação)
  • Abordagem Sociotécnica reação à repetitividade
    e tédio da eficiència técnica de Taylor
  • Elton Mayo (1880-1949) estudos Hawthorne (Western
    Eletric) psicologia industrial motivação,
    comprometimento, atividade em grupo.
  • Abraham MASLOW (1908-1970) Psicólogo
    comportamental norte-americano conhecido pela
    Hierarquia das Necessidades Humanas em 1943
  • Douglas MCGREGOR (1906-1964) Teorias X e Y. A
    teoria X as pessoas são preguiçosas e
    necessitam de motivação, o trabalho é um mal
    necessário para viver. A Y diz que as pessoas
    gostam, querem e necessitam de trabalhar
  • Abordagem Sistêmica e Contingencial Teoria de
    Sistemas e das Imprevisibilidade
  • Ludwig Von BERTALANFFY (1901-1972), Certos
    princípios gerais e alguns específicos eram
    válidos e aplicáveis a diferentes ramos da
    ciência. Aplicada na ciência da Administração na
    década de 60.
  • W.Edwards DEMING (1900-1993) e Joseph M JURAN
    (1904) TQC Total Quality Control
  • Peter DRUCKER (1909 -2005) Administração por
    Objetivos, Contingencial

5
Definições de APO
  • Gerenciamento Estratégico de recursos escassos
    (humanos, tecnológicos, informacionais e outros),
    da sua interação e dos processos que produzem e
    entregam bens e serviços visando atender
    necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e
    custo de seus clientes (CORRÊA CORRÊA, 2004)
  • Gestão do processo de transformação de bens e/ou
    prestação de serviços com o uso de recursos
    (humanos, instalações e informacionais), com
    qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade
    e custos compatíveis às expectativas (SLACK et
    al, 2002).
  • É a administração do sistema de produção de uma
    organização, que transforma insumos (mão de obra,
    matéria prima, dinheiro, informação e outros),
    nos produtos e serviços da organização (GAITHER
    FRAZIER, 2001)

6
Amadurecimento do mercado e exigências
competitivas
  • Fonte BOWIJN P.T., KUMPE T. Manufacturing in the
    1990s productivity, flexibility and
    innovation. Long Range Planning, v.23, n.4,
    p.44-57, Aug.1990
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com