Title: Administra
1Administração de Sistemas de Informação
- CRM Customer Relationship Management
Prof. Afranio Lamy Spolador Jr.
Agradecimento ao Prof. Luís Pedro Zambon.
2A importância do Cliente
- O Marketing re ... Descobre?... o Cliente ...
- O atendimento genérico
- atender a todos da mesma forma
- os interesses são comuns
- O atendimento impessoal
- padronizar, atender a todos com rapidez - usa URA
- o importante é o Cliente não esperar
- Marketing de Relacionamento
- o Cliente tem mais interesses que apenas comprar
- mais conhecimento sobre o cliente mais
oportunidade - Marketing one to one
- saber distinguir claramente cada Cliente
- seus interesses específicos
- O atendimento pessoal one to one massificado
- o grande desafio
- o Cliente é atendido como se fosse o único
3A importância do Cliente
- O que os Sistemas de Informação podem oferecer ?
- O Cadastro de Clientes
- ... Evoluiu para database marketing
- A Mala Direta
- ... Evoluiu para o Mailing que evoluiu para o
Mining - O Cliente massificado
- ... Evoluiu para o CRM
- ... Atendido por um conjunto de pessoas bem
treinadas e suporte de sistemas de informação que
lhes permite realizar o atendimento one to one. - Os novos Canais ...
4e-Commerce CRM
Loja Virtual Call Center Loja Real Vendedores
CRM integdbmwf
Cliente
Retaguarda
Operador Logístico
5O Cliente se Relaciona com a Organização
- Os Canais - O Cliente e a Empresa
- O atendimento ao Cliente será adequado
- sem que os canais estejam integrados ?
-
- CRM - Customer Relationship Management
- como uma solução para integrar os canais,
buscando resgatar, manter e fidelizar o Cliente. -
- Churn taxa de deslealdade dos Clientes.
6O Cliente se Relaciona com a Organização
- CRM - Customer Relationship Management
- CRM é um conceito, não é um sistema.
- É um conjunto de políticas e procedimentos
apoiados por sistemas computacionais que
possibilitam ações de gerenciamento das relações
com o Cliente. Com ênfase no Marketing de
Relacionamento em busca da Lealdade do Cliente.
7O Cliente se Relaciona com a Organização
- CRM - Customer Relationship Management
- Preocupações para implementar
- 1) O Marketing no atendimento
- Envolver todos que se relacionam com o Cliente
- 2) Integrar os Canais
- Software para possibilitar essa integração
- 3) Atendentes treinados
- Conhecer todos os canais e como atuar
- 4) Inteligência de Marketing
- Para aplicar o conhecimento adquirido sobre o
Cliente e definir novas políticas de marketing
8O Cliente se Relaciona com a Organização
- CRM - Customer Relationship Management
- Preocupações para implementar
- A base para iniciar esse movimento
- é a existência do
- Database Marketing e
- as políticas em forma de procedimentos
- para integrar as informações sobre
- os Clientes, oriundas dos canais e para uso dos
mesmos.
9O Cliente se Relaciona com a Organização
- CRM - Database Marketing - CRM DBM
- Deriva do marketing direto e busca
- Ampliar o conhecimento sobre o cliente
- preferências, interesses, perfil de consumo,
apoiar vendas e atendimento. - Utilizar o conhecimento do DBM para
- ampliar vendas, identificar novos produtos, abrir
novos mercados - Atender adequadamente o cliente
- no atendimento pessoal utilizar o database
marketing para subsidiar o marketing de
relacionamento, - no telemarketing via call center registrar,
acompanhar, aproximar o cliente e VENDER.
10O Cliente se Relaciona com a Organização
- CRM - Database Marketing - CRM DBM
- A tecnologia e os conceitos de CRM favorecem
- a tecnologia atual favoreceu o desenvolvimento do
database marketing, - uso do data mining, (vide Seleções Readers
Digest) - uso do data warehouse,
- uso do mailling direcionado, fortemente
direcionado, - associar o cliente e seus familiares,
- desenvolver listas especializadas,
- complexidade na manutenção dos dados
- dificuldades na construção do banco de dados
- Objetivo Subsidiar a Inteligência de Marketing
11O Cliente se Relaciona com a Organização
- Os Canais - Venda Loja
- Característica
- O Cliente presente na Loja Real
- Dificuldade buscar os dados do Cliente ... ??
- Identificação do Cliente
- Não é praxe nesse tipo de atendimento
- Reconhecimento pessoal
- A alternativa válida para o CRM
- Conhecer o Cliente
- E com isso direcionar o atendimento
- O Vendedor da Loja precisa ter acesso aos dados
do Cliente, os mesmos utilizados pelos demais
canais.
12O Cliente se Relaciona com a Organização
- Os Canais - Venda Agentes de Negócio
- Característica
- O Cliente é visitado pelo Agente Vendedor
- Dificuldade levar os dados - deve utilizar
equipamento - Celular, Internet e Palms
- Acesso aos dados do Cliente
- Atualização in loco dos dados
- Registro das necessidades, dificuldades,
reclamações e pedidos - Reconhecimento do Cliente
- A visita é para um Cliente que se sabe
previamente - Com essas informações direcionar o atendimento
- O Agente Vendedor precisa ter acesso aos dados do
Cliente, os mesmos utilizados pelos demais canais.
13O Cliente se Relaciona com a Organização
- Os Canais - A Internet
- Característica
- Vai até o Cliente
- Canal de venda crescente
- Canal de comunicação com o Cliente
- Dá a opção ao Cliente de ser atendido
- Chega onde o Cliente está a Empresa toda
- Dificuldade atrair o Cliente
- Portal, Site, e-Mail, WAP, Loja Virtual ...
- O Cliente se auto-atende e atualiza seus dados
- Reconhecimento do Cliente
- O acesso via site abre todas as informações sobre
o Cliente, inclusive seus cookies. - Com essas informações o site é direcionado
- O Site precisa ter acesso aos dados do Cliente,
os mesmos utilizados pelos demais canais.
14O Cliente se Relaciona com a Organização
- Os Canais - CALL CENTER
- Característica
- O Cliente Liga
- Atendimento receptivo
- Inbound
- Comprar, reclamar, solicitar ...
- O Call Center Liga
- Atendimento ativo
- Outbound
- Televendas, vender, ouvir, informar ...
- Posição de Atendimento (PA)
- Fluxo de Serviço - carga de trabalho
- Grandes Call Centers
- Dificuldade relação com o Cliente e o tempo
15O Cliente se Relaciona com a Organização
- Os Canais - CALL CENTER
- Telefone ou Voz sobre IP
- Atendimento padronizado
- URA - Unidade de Resposta Audível
- Fluxo pré-determinado
- Árvore de mensagens
- Cliente precisa ser paciente
- Reconhecimento do Cliente
- O atendente tem acesso ao sistema.
- O sistema direciona o atendimento
- O Call Center e URA precisa ter acesso aos dados
do Cliente, os mesmos utilizados pelos demais
canais.
16O Cliente se Relaciona com a Organização
- Único Canal - CONTACT CENTER
- Característica
- Posição de Atendimento MULTI FUNCIONAL
- Concentra todos os canais
- (exceto Loja Real e Agente Vendedor)
- As funções são as mesmas do Call Center, exceto
que o atendente recebe também e-Mail, FAX,
reclamações por escrito, etc. - Perfil do atendente deve ser ampliado
- Conhecer a empresa - conhecimento múltiplo
- Saber escrever
- Discernimento, bom senso
- Dificuldade Atendente com as características
exigidas
17O Cliente se Relaciona com a Organização
- Único Canal - CONTACT CENTER
- Reconhecimento do Cliente
- A Posição de Atendimento tem todos os
equipamentos e ferramentas para apoias - Ao identificar o Cliente o sistema deve
direcionar o fluxo de atendimento. - A resposta escrita pode ser feita com apoio de
software que reconhece palavras chaves, assim
como trecho previamente escritas e são compostas
pelo atendente multi-funcional. - O Atendente precisa ter acesso aos dados do
Cliente, os mesmos utilizados pelos demais canais.
18CRM - Costumer Relationship Management
- Conhecer o Cliente
- Seus interesses
- Suas necessidades
- Seu modo de vida
- Sua família
- Usar esse conhecimento
- Para vender mais
- imagem
- produtos
- serviços
- Atender ONE to ONE
- O Cliente como único
- O Cliente como o mais importante
- O Cliente como conhecido
- O Cliente como patrimônio da organização
19CRM - Costumer Relationship Management
- A Internet como o grande canal CRM
- Cliente identificado
- Cliente conhecido
- Cliente orientado
- Site orientado ao Cliente
- Seus interesses
- Suas preferências
- Site desenhado para o Cliente
- Cookies
- Cadastro evolutivo
- Site inteligente
20CRM - Costumer Relationship Management
- O CRM não é uma solução ou um sistema,
- é uma filosofia.
- É um Componente Cultural na Organização
- Exige mudança estrutural, muitas vezes,
- e adaptação de políticas,
- procedimentos e sistemas.
- Muito treinamento e conscientização de ... TODOS
21CRM - Costumer Relationship Management
- Segundo Peppers e Rogers
- A implementação de um programa de
- CRM ONE-to-ONE
- deve seguir os seguintes passos
- Identifique seus clientes
- Diferencie seus clientes
- Interaja com seus clientes
- Personalize alguns aspectos do comportamento de
sua empresa para melhor atender seus clientes.
22CRM - Costumer Relationship Management
- Identifique seus Clientes
- é absolutamente crítico conhecer os clientes
individualmente, com o maior número de detalhes
possível e ser capaz de reconhece-los em todos os
pontos de contato, todas as formas de mensagem,
ao longo de todas as linhas de produtos, em todos
os locais e em todas as divisões. Se a empresa
não tem uma forma de diferenciar pelo menos uma
parcela considerável de seus melhores clientes,
ela não está preparada para lançar uma iniciativa
1 to 1. -
- (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)
23CRM - Costumer Relationship Management
- Diferencie seus Clientes
- Os clientes podem ser diferenciados de duas
maneiras pelo nível de valor para sua empresa
(alguns têm um valor muito alto, outros, nem
tanto) e pelas necessidades que têm de produtos e
serviços de sua empresa. Assim, uma vez tendo
identificado seus clientes, o próximo passo é
diferenciá-los de maneira a (a) priorizar seus
esforços e aproveitar o mais possível de seus
clientes de maior valor e (b) personalizar o
comportamento de sua empresa, baseado nas
necessidades individuais de seus clientes. ...
a empresa deve começar categorizando os clientes
por suas diferentes necessidades, e preparar-se
para tratar seus diferentes clientes de forma
diferente. - (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)
24CRM - Costumer Relationship Management
- Interaja com seus Clientes
- Você tem de melhorar a eficiência e a eficácia
de suas interações com seus clientes. Isso quer
dizer que não somente deve buscar a forma mais
barata e automatizada de interação, mas também a
mais útil em termos de produção de informação que
possa ajudar a fortalecer suas relações com os
clientes. ... Uma nova conversa com o cliente
deve iniciar-se onda a última conversa terminou,
não importando se ela ocorreu ontem à noite ou há
um mês, através do call-center, da Web, ou no
escritório do cliente, quando visitado por um
vendedor. - (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)
25CRM - Costumer Relationship Management
- Personalize alguns aspectos do comportamento de
sua empresa para melhor atender seus clientes - ... a empresa precisa adaptar-se às necessidades
individuais expressas pelo cliente. Isso pode
significar a personalização em massa de um
produto ou a personalização das opções oferecidas
ao redor do produto. Para a empresa ser
verdadeiramente 1 to 1, seus produtos ou serviços
devem ser capazes de tratar um cliente particular
de forma diferente, de acordo com o que aquele
cliente disse durante uma interação com a área de
vendas ou de marketing. -
- (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)
26CRM - Costumer Relationship Management
- CRM - Operacional
- compreende o conjunto de aplicações para apoiar
as relações entre clientes e a empresa. - Automação da Força de Vendas (SFA)
- Automação de Canais de Venda (SCA)
- Sistemas de e-Commerce e Call Center
- CRM - Analítico
- conjunto de aplicações para analisar as
informações obtidas nas soluções de CRM, buscando
prospectar, segmentar, identificar clientes,
produtos, etc. - CRM - Colaborativo
- conjunto de aplicações para integrar as soluções
do CRM - Operacional com o CRM - Analítico e as
soluções de CRM.
27CRM - Costumer Relationship Management
- Alguns Fornecedores
- SAP
- ORACLE
- VANTIVE - PEOPLE SOFT
- ORIGIN
- SIEBEL
- Consultoria
- Pacote
- Integrador