Metode i tehnike projektnog menad

1

• Metode i tehnike projektnog menadžmenta
• Upravljanje projektima koristi mnogobrojne
  tehnike i metode u prakticnoj primeni, medu
  kojima najviše metode organizacije, planiranja i
  kontrole.
• Metode organizacije
• Klasican pristupfunkcionalna, projektna i
  matricna struktura
• Moderan-kontigencijski pristupprojektni
  ekspeditor, projektni koordinator, matricna forma
  i projektna forma
• Koristi se strukturnim dijagramima,
  -PBSWBSOBS kao i matricom odgovornosti-RACi

2

• PBS tehnika sve delove iz kojih se projekat
  sastoji prikazuje dijagramski te su prednosti
• Precizna lista delova,veze komunikacije i
  celina, kao i lista odgovornosti
• WBS dijagram je detaljnija struktura, koja PBS
  dijagrame dalje rasclanjuje na delove-zadatke, pa
  je pogodna za kontrolu realizacije projekta.
• OBS dijagram izražava hijerarhijsku strukturu uz
  konkretne odgovornosti pojedinaca u realizaciji
  projekta.
• RACI matrica takode izražava odgovornost i to po
  zadacima, te predstavlja simbiozu OBS i WBS
  tehnika.
• Prednosti bolja komunikacija,precizna
  odgovornost i preglednost .

3

• Metode planiranja
• Metod kljucnih dogadaja
• Metod rasporedivanja radne snage
• Metode procene troškova
• Gantogrami najjednostavnija i najrasprostranjenija
  tehnika za graficko i vremensko planiranje
  zadataka.Pogodni za planiranje proizvodnje, grad.
  I dr.projekata.
• Operativno planiranje, fazno vremensko
  planiranje.
• Zadaci

vreme
4

• 1. Metod kljucnih dogadaja je mrežni plan koji se
  nadograduje na organizacionu strukturu gde se
  poceci i završeci pojedinih zadataka tretiraju
  kao kljucni dogadaji.Izmedu kljucnih dogadaja su
  aktivnosti koje su predstavljene strelicama.IZ
  mrežnog plana kljucnih dogadaja se formiraju
  detaljni operativni planovi kroz više faza.
• 2. Metod rasporedivanja radne snage-najracionalnij
  i raspored kadrova.Promena dinamike angažovanja
  radne snage po aktivnostima (ali samo onih koje
  nisu na kriticnom putu).
• Tabelarni pregled sadrži aktivnosti, vreme i
  potrebne kadrove, što se može predstaviti
  gantogramom ili histogramom.Osim detaljnog plana
  broja radnika po aktivnosti i vremenu, može se
  navesti i profil potrbnog kadra prema
  kvalifikaciji.

5

• 3.Metode procene troškova
• I ova metoda se nadograduje na analizu
  strukture-detaljnu procenu aktivnosti i potrebnog
  vremna i kadrova.Zatim
• se po aktivnosti procenjuju troškovi i to prvo
  direktni-varijabilni kao proizvod utroška i cene
  po utrošku.Utrošci su normativno izraženi po
  elementima i to za rad u radnim casovima, za
  materijal i opremu u mernim jedinicima(kg,m,l)
  
• TUxCu
• Na direktne troškove se dodaju indirektni, koji
  predstavljaju opšte zajednicke troškove za ceo
  projekat ili njegov deo.(T režije, menadž.mark.)
  
• TUTdTi

6

• Metode procene troškova
• a) Iskustveni metod
• Istorijski, na osnovu internog ili eksternog
  iskustva ili istih ili slicnih projekata.
• b) Statisticki metod interpolacije, trenda,
  najmanjih kvadrata , linearni i sl. Na osnovu
  baze podataka o troškovima.
• c) Normativni-standardni metod- naucno procenjeni
  troškovi na osnovu analize normativa utrošaka
  pomnoženi prosecnom, stabilnom cenom.
• Pogodan za planiranje, jednostavan za primenu
  ali i skup.

7

• Mrežno planiranje
• Prikazuje i povezanost aktivnosti u procesu
  realizacije projekta, tj. meduzavisnost
  strukture i vremena.
• Metode
• PERT
• CPM
• PD
• PERT/COST
• Formiraju se mrežni dijagrami gde se prikazuju
• aktivnosti dogadaji

8
a

• Mrežni dijagrami orjentisani aktivnostima
• Mrežni dogadaji orjentisani dogadajima
• i-j
• i-pocetni dogadaj
• j-završni dogadaj
• Pravila konstrukcije mrežnog dijagrama
• Jedna aktivnost se 1. prikazuje
• Završetak 1. je i pocetak 2.aktivnosti

B
A
2
3
1
9

• Uspešno se koriste pri
• Uvodenju novog proizvoda
• Uvodenju novih procesa
• Planiranju istraž. Projekta
• Upravljanju izgradnjom objekata
• Planiranju rekonstrukcija, montaža, remonta i sl.
• Prednosti
• Preglednost,detaljan proracun, ušteda, smanjenje
  mogucih grešaka i preklapanja, dobar raspored
  resursa i kadrova, proracun vremenskih rezervi i
  prevelike dinamicnosti.

10
(No Transcript)
11
(No Transcript)
12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)