METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI

1
METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI

• METODA JIT(just in time- fix la timp)

2
Obiectivele lectiei

• Precizarea principiului metodei
• Analizarea actiunilor fundamentale de
  implementare a metodei
• Identificarea avantajelor metodei aplicate in
  industrie
• Identificarea limitelor de aplicare a metodei
• Transferul principiului JIT in activitatile
  curente

3
PRINCIPIUL METODEI JIT

• Reducerea la minimun sau eliminarea stocurilor de
  materii prime, materiale, piese, subansamble,
  produse finite conduce la reducerea globala a
  costurilor, indiferent de volumul productiei

4
Actiuni fundamentale necesare implementarii
metodei
Amplasarea rationala a verigilor organizatorice
Reducerea costurilor cu operatii care nu creaza
valoare
Reducerea timpilor de pregatire-incheiere
Timp optim de schimbare a seriei
Alegerea utilajelor cu fiabilitate maxima
Evitarea intreruperilor cauzate de defectari
Produse de calitatea ceruta de piata
Zero defecte
Parteneriat cu furnizorii
Preturi preferentiale
Educarea si formarea fortei de munca
Cresterea productivitatii
5
AVANTAJELE METODEI

• reducerea costurilor prin reducerea stocurilor,
  reducerea rebuturilor, reducerea timpului de
  munca si reducerea modificarilor fata de
  proiectul initial
• cresterea veniturilor prin îmbunatatirea
  calitatii produselor si cresterea volumului
  vânzarilor.
• reducerea investitiilor, atât prin reducerea
  spatiilor de depozitat cât si prin minimalizarea
  stocurilor
• îmbunatatirea activitatii de personal forta de
  munca este foarte bine pregatita, motivata
  material, atasata firmei si responsabila fata de
  rezultatele muncii toate aceste trasaturi
  determina cresterea productivitatii muncii.

6
DOMENII DE APLICARE

• Productia JIT nu este la fel numita in toate
  firmele
• IBM utilizeaza termenul productia in flux
  continuu,
• Hewlett-Packard utilizeaza termenii productie
  fara stocuri si sistemul de productie repetitiv,
• GE management la vedere,
• Motorola productie in ciclu scurt, cateva firme
  Japoneze pur si simplu Sistemul Toyota,
• Alte companii incep sa utilizeze termenul
  competitia bazata pe timp

7
DOMENII DE APLICARE

• JIT este o inovatie si trasaturile de baza au
  fost elaborate si perfectionate de Toyota.

• Dar in productia JIT nu e nimic unical Japonez.

JIT a fost conceputa pentru productia in flux.
Dar aplicarea ei nu se limiteaza la procesele de
productie.
8
LIMITE DE APLICARE A METODEI

• In JIT exista putini factori de securitate.
• Se asteapta ca fiecare element sa corespunda
  standardelor calitatii
• Se impune perfectionarea continua in toate fazele
  de productie (Kaisen)

9
BIBLIOGRAFIE

• http//www.elfconsulting.ro/showdef.php?nrdef12
• http//ro.kaizen.com/cursuri/bazele-jit.html
• Badea Florica, Managementul productiei- studii de
  caz si proiect economic, Editura Aius 2006
• DOBRE MARINELA, MAJINESCU ILEANA MARIA .
  Planificarea si organizarea productiei Auxiliar
  curricular. Ministerul Educatiei si Cercetarii
  Programul PHARE TVET RO 2005/005 551.05.01
  02
• Mehdi- Schafer Stephan, Organizarea
  evenimentelor, Editura ALL 2007
• Militaru Gheorghe, Managementul productiei si al
  operatiunilor, Editura ALL 2008