Proceso para la planeaci

1
Proceso para la planeación y alineación
estratégica del Sistema Nacional de Investigación
y Transferencia Tecnológica para el Desarrollo
Rural Sustentable (SNITT)
Reporte Ejecutivo
28 de enero de 2004
2
Contenido
Objetivo del Plan Estratégico del SNITT 03
Marco de referencia 04
Esquema Metodológico 05
Definición de Propósito 06
Propuesta de Misión y Visión del SNITT 10
Factores Crítico de Éxito del SNITT 13
Lineamientos estratégicos basados en los enlaces de los Factores Críticos de Éxito y el análisis FODA 17
Estrategia de posicionamiento 26
Desafíos Estratégicos para los Propósitos Institucionales 27
Matriz de Propósitos Institucionales vs. Lineamientos Estratégicos 29
Análisis de Vulnerabilidad del SNITT 34
Esquema de Implantación de Estrategias Funcionales 37
Estrategias Funcionales vs. Propósitos Institucionales 47
Cronograma de Implantación 50
Recomendación de la Mezcla Estratégica para el SNITT 51
Precisión de tareas por acción para cada estrategia 52
3
Objetivo del Plan Estratégico del SNITT

• Alinear a las instituciones / Consejeros del
  SNITT con el propósito y la visión a validar,
  como punto de partida para el logro de los
  propósitos y lineamientos estratégicos en el
  corto y largo plazo del Sistema
• Involucrar a los principales Consejeros en la
  comprensión de que el desarrollo y evolución del
  SNITT es un logro colectivo y dinámico
  intersectorial, basado en los programas y
  capacidades institucionales, como un factor
  crítico
• Determinar las estrategias y condiciones que
  aseguren el funcionamiento operativo y
  estratégico del Sistema

• Proponer estrategias para la vinculación y
  transferencia de tecnología, fortaleciendo la
  coordinación interinstitucional que eviten
  decisiones y acciones duplicadas
• Proponer estrategias que permitan la
  participación (directa e indirecta) de todos los
  sectores considerados dentro del Sistema

• Determinar los factores críticos de éxito para el
  logro del Plan Estratégico de Corto y Mediano
  Plazo del SNITT
• Proponer un plan de acciones y estrategias
  funcionales que permitan el empuje estratégico
  para que el SNITT se instrumente

4
Marco de referencia
La Dirección General de Vinculación Tecnológica
de la SAGARPA se ha enfocado a coordinar el
desarrollo del Plan Estratégico del Sistema
Nacional de Investigación y Transferencia
Tecnológico para el Desarrollo Rural Sustentable
(SNITT) que permita plantear los objetivos y
metas estratégicas relacionados con la tecnología
que el campo requiere y su vinculación
intersectorial que facilite la optimización de
los recursos federales y los mejores impactos
para los sectores que el Sistema considera. En
este proceso se han realizado dos fases previas
la primera de entrevistas que permitieron ampliar
el marco de referencia preliminar, en la segunda
fase se realizó un taller estratégico con los
miembros del Sistema. Como resultado de lo
anterior, se presenta este Plan Estratégico para
el SNITT, con acciones precisas a realizar a
corto, mediano y largo plazos.
5
Esquema metodológico del Plan Estratégico del
SNITT
Análisis de la documentación del SNITT Octubre
27 al 31
Documentación del SNITT Octubre 27 al 31
Entrevistas a expertos Noviembre 5 al 26
Comunicación al interior de SNITT Marzo- Junio
2004
Sesión Taller SNITT Diciembre 3
Análisis y presentación del SNITT Noviembre 5 al
27
Definición del Propósito Diciembre
Plan Estratégico Operativo Febrero-Junio 2004
Lineamientos / objetivos / Estrategias
Funcionales / Acciones / Tareas /
Responsables (Validación y revisión) Enero 2004
Captura y análisis de Información
Estratégica Diciembre
Factores Críticos de Éxito Diciembre
Matriz de resultados Fundamentales vs.
Lineamientos Estratégicos Diciembre 2003
Análisis de Vulnerabilidad Diciembre
Análisis FODA Diciembre
6
Definición de Propósito del SNITT
7
Definición de Propósito del SNITT
Quiénes son los Usuarios / Beneficiarios del
SNITT?

• Cadenas productivas
• Productores primarios.
• Otros eslabones de la cadena productiva.
• Organizaciones del sector agropecuario privado y
  social.
• Instituciones de investigación y desarrollo
  tecnológico. Instituciones de educación superior.
• Sector público, nacional, estatal y municipal.
• Organismos de la sociedad civil.

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Definición de Propósito del SNITT
Necesidades de los usuarios / beneficiarios Actores del SNITT que las satisfacen
Identificación de los demandantes idóneos para cada cadena productiva. Instituciones de gobierno en concertación y negociación. Representantes de organizaciones de productores. Organizaciones privadas. Usuarios con demanda. Comités nacionales y estatales de cadena productiva
Identificación de la demanda tecnológica de las cadenas productivas. Instituciones de gobierno en concertación y negociación. Representantes de organizaciones de productores. Organizaciones privadas. Usuarios con demanda. Comités nacionales y estatales de cadena productiva
Identificación de recursos institucionales para optimizar la generación de conocimientos de tecnología. Instituciones de gobierno en concertación y negociación. Representantes de organizaciones de productores. Organizaciones privadas. Usuarios con demanda. Comités nacionales y estatales de cadena productiva
Definición de mecanismos de operación y coordinación del Sistema. Consejo Directivo del SNITT
Cooperación, concertación y negociación interinstitucional. Instituciones de gobierno en concertación y negociación con los miembros de las cadenas. Instituciones de investigación y de educación.
Una estrategia permanente de innovación tecnológica para lograr y mantener la competitividad de las cadenas productivas. Instituciones de gobierno en concertación y negociación con los miembros de las cadenas. Instituciones de investigación y de educación. Investigadores.
9
Definición de Propósito del SNITT
Necesidades de los usuarios / beneficiarios Actores del SNITT que las satisfacen
Estimular la generación e innovación, nuevo conocimiento e investigación básica. Instituciones de investigación y de educación. Investigadores. Infraestructura tecnológica. Asignación de presupuesto con base en un porcentaje del PIB. Fondos competitivos.
Captación permanente de información sobre ofertas tecnológicas nacionales e internacionales para las cadenas. Centros documentales y de información. Instituciones de gobierno Representantes de organizaciones de productores. Organizaciones privadas.
10
Propuestas de Misión y Visión del SNITT
11
Propuesta de Misión del SNITT
Proponer los lineamientos de política que
permitan una estrategia permanente de innovación
tecnológica para lograr y mantener la
competitividad de las cadenas agroalimentarias. Ar
ticular interinstitucionalmente los proyectos,
programas y recursos del Gobierno Federal, en
materia de investigación, innovación y
transferencia de tecnología de las cadenas
agropecuarias con la participación y contribución
de investigadores, instituciones de investigación
y educación superior, organizaciones sociales,
privadas y representantes de productores,
gobiernos estatales y municipales, con el
propósito de lograr la competitividad de las
cadenas agroalimentarias
12
Propuesta de Visión del SNITT
Tener un Sistema eficiente y eficaz que vincule y
optimice los recursos gubernamentales y privados
en materia de investigación y transferencia de
tecnología, para lograr y mantener la
competitividad de las cadenas agroalimentarias
como factor estratégico en el desarrollo rural
mexicano.
13
Factores Críticos de Éxito del SNITT
14
Factores Críticos de Éxito del SNITT

• Metodología de ponderación
• Se determinó la ponderación partiendo del nivel
  de importancia que los miembros del SNITT le da a
  sus Factores Críticos de Éxito.
• La ponderación que el SNITT le da a sus Factores
  Críticos de Éxito1 tiene como base prioritaria el
  número 1 (uno) por lo que se dividió en
  cuartiles, donde el primer cuartil representa los
  Factores Críticos de Éxito más representativos
  para la toma de decisiones del Sistema, con base
  a la votación

1. Fundamental
2. Muy importante
3. Importante
4. No es Factor Crítico de Éxito

1. Con base en la votación con equipo electrónico
para determinar lo fundamental que para los
miembros del SNITT es cada Factor Crítico de Éxito
15
Factores Críticos de Éxito del SNITT
Primer cuartil
Segundo cuartil

1. Transparencia y equidad en el manejo de
   proyectos, programas, recursos y beneficios.
2. Sistema congruente con las demandas nacionales.
3. Trabajo comprometido de sus miembros.
4. Visión a largo plazo

1. Que haya la máxima difusión en la información que
   se genere.
2. Congruencia con las políticas nacionales.
3. Eficiencia en el manejo de recursos con
   resultados trascendentales.

16
Factores Críticos de Éxito del SNITT
Tercer cuartil
Cuarto cuartil

1. Equilibrio en su integración entre miembros del
   sector público y privado.
2. Permear y operar con efectividad regional hasta
   nivel municipal.
3. Más institucional que personal.

1. Perfil adecuado y calificado de sus miembros.
2. Apartidista y laico.
3. Método preciso para detectar demandas.

17
Lineamientos estratégicos basados en los enlaces
de los Factores Críticos de Éxito y el análisis
FODA
18
Lineamientos estratégicos basados en los Factores
Críticos de Éxito

• Tomando como referencia los Factores Críticos de
  Éxito se elaboraron los lineamientos estratégicos
  para las menciones que proporcionaron los
  miembros del SNITT.
• Se proponen nueve lineamientos que enlazan
  estratégicamente los Factores Críticos de Éxito.

19
Enlaces de los Factores Críticos de Éxito con los
lineamientos estratégicos planteados
Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito
Lineamientos Estratégicos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Involucrar a las Instituciones Federales, Gobiernos Estatales y Municipales, Instituciones de Educación Superior, Centros de Investigación, Investigadores y al Sector Productivo en la elaboración de agenda de detección de demanda y necesidades reales que el Sistema se comprometerá a atender las cadenas productivas, por cada Municipio y Entidad Federativa. X X X X X X X X X X X X
Establecer compromisos y roles de trabajo bien definidos para cada uno de los integrantes del Sistema, con indicadores de desempeño bien definidos que permitan evaluar el compromiso de cada uno de éstos. X X X X X X X X X X X X
Elaborar políticas de operación a los integrantes del Sistema que ofrezcan transparencia interna y externa X X X X X X X X X X X
Precisar el Plan de Acción que contenga programas, proyectos y acciones de trabajo a corto, mediano y largo plazos X X X X X X X X X X X X
20
Enlaces de los Factores Críticos de Éxito con los
lineamientos estratégicos planteados
Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito Factores Críticos de Éxito
Lineamientos Estratégicos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Diseñar un plan de posicionamiento y difusión integral de los impactos y beneficios del Sistema para lograr un Desarrollo Rural Sustentable X X X X X X X X
Garantizar que los proyectos, programas, acciones y políticas del Sistema sean congruentes con las políticas nacionales en la materia. X X X X X X X X X
Diseñar un programa para captar contribuciones y participación económica del sector productivo y de actores interesados (sector privado) . X X X X X X X X
Precisar la estructura fortalecida y equilibrada (sector público / sector privado) del Sistema con un perfil comprometido y participativo de sus miembros. X X X X X X X X X
Diseñar un método preciso y efectivo para detectar, evaluar y proporcionar seguimiento a las demandas de las cadenas productivas nacionales, estatales y municipales X X X X X X X X X
21
Planteamiento de evolución de la Estructura de
Valor del SNITT

• Fase 3
• (julio 2004 en adelante)
• Fuente de ventaja
• Consultor y estratega
• Experto en el usuario
• Creatividad
• Liderazgo en el Sector

• Fase 1
• (enero-marzo 2004)
• Proveedor
• Persuasivo
• Experto en características
• Confianza
• Presentación

• Fase 2
• (abril-julio 2004)
• Consejero
• Resolución de problemas
• Experto en beneficios
• Descubrimiento
• Comunicación

22
Lineamientos estratégicos basados en el análisis
FODA2
Lineamientos Estratégicos Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Apoyo a la Misión Apoyo a la Visión Evolución para la solidez del SNITT4
Lineamientos Estratégicos Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Apoyo a la Misión Apoyo a la Visión Evolución para la solidez del SNITT4
Involucrar a las Instituciones Federales, Gobiernos Estatales y Municipales, Instituciones de Educación Superior, Centros de Investigación, Investigadores y al Sector Productivo en la elaboración de agenda de detección de demanda y necesidades reales que el Sistema se comprometerá a atender las cadenas productivas, por cada Municipio y Entidad Federativa. f1,f2,f3, f4 d1,d2, d3,d8, d9 o1,o2, o3, o4, o5, o8, o9, o10,o11, o12, o13, o14, o15, o18 a3, a5,a6, a7, a8, a13, a14, a15, a16 Directa Directa 100
Establecer compromisos y roles de trabajo bien definidos para cada uno de los integrantes del Sistema, con indicadores de desempeño bien definidos que permitan evaluar el compromiso de cada uno de éstos. f2, f4 d3, d6, d8, d10, d12 o1, o2,o5,o9, o10, o11, o12,o13, o15, o18 a2,a3, a5,a7, a9, a10, a11, a13, a17, a18, a20, a22, a23 Directa Directa 80 Consultor y estratega Experto en el usuario Creatividad Liderazgo en el sector
2. Planteamiento de Fuerzas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
4. Ver cuadro de la página 21
3. Se registran con el número del listado
original, ver anexo A.
23
Lineamientos estratégicos basados en el análisis
FODA
Lineamientos Estratégicos Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Apoyo a la Misión Apoyo a la Visión Evolución para la solidez del SNITT4
Lineamientos Estratégicos Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Apoyo a la Misión Apoyo a la Visión Evolución para la solidez del SNITT4
Elaborar políticas de operación a los integrantes del Sistema que ofrezcan transparencia interna y externa f1, f5 d1,d5, d10 o2, o4, o6, o7,o8 a7, a11, a12, a13, a17, a18, a19, a22, a23 Directa Directa 100
Precisar el Plan de Acción que contenga programas, proyectos y acciones de trabajo a corto, mediano y largo plazos f1, f2,f4 d2, d3,d7, d8 o16, o18 a1,a4, a11, a12, a13, a18 a20 Directa Directa 100
Diseñar un plan de posicionamiento y difusión integral de los impactos y beneficios del Sistema para lograr un Desarrollo Rural Sustentable f1, f3, f5 d4, d5, d8, d11 o7,o9, o12, o13, o14, o15 a4, a9, a10, a14, a20, a23, a 24 Directa Directa 100
Garantizar que los proyectos, programas, acciones y políticas del Sistema sean congruentes con las políticas nacionales en la materia. f5 d1, d2, d9, d12 o2,o5, o13, o16 a17, a18, a20, a23 Directa Directa 80 Fuente de competitividad Consultor y estratega Experto en el usuario Liderazgo en el sector
2. Planteamiento de Fuerzas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
4. Ver cuadro de la página 21
3. Se registran con el número del listado
original, ver anexo A.
24
Lineamientos estratégicos basados en el análisis
FODA
Lineamientos Estratégicos Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Fundamentos FODA3 Apoyo a la Misión Apoyo a la Visión Evolución para la solidez del SNITT4
Lineamientos Estratégicos Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Apoyo a la Misión Apoyo a la Visión Evolución para la solidez del SNITT4
Diseñar un programa para captar contribuciones y participación económica del sector productivo y de actores interesados (sector privado) . f1, f4 d3,d9,d12 o1, o7,o11 a12, Directa Directa 100
Precisar la estructura fortalecida y equilibrada (sector público / sector privado) del Sistema con un perfil comprometido y participativo de sus miembros. f3 d7, d9, d10 o1, o2, o3,o8 a21, a24 Directa Directa 100
Diseñar un método preciso y efectivo para detectar, evaluar y proporcionar seguimiento a las demandas de las cadenas productivas nacionales, estatales y municipales f1 d1, d2, d3 o2, o5,o6, o7, o8, o10, o12,o13, o17, o18 a8, a12, a13, a15 Directa Directa 100
2. Planteamiento de Fuerzas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
4. Ver cuadro de la página 21
3. Se registran con el número del listado
original, ver anexo A.
25
Viraje Fundamental de la investigación y
transferencia tecnológica del sector agropecuario
26
Estrategia de Posicionamiento del SNITT

• De reactivo primera etapa del SNITT (2004)
• Reaccionar a las necesidades de los usuarios
• Descubrir soluciones tecnológicas y de su
  vinculación
• Entender como influenciar el proceso de toma de
  decisiones de los beneficiarios
• A consultivo etapa a mediano plazo (2006)
• Anticiparse a los requerimientos de los usuarios
• Creación de valor y enriquecimiento de los
  usuarios
• Influenciar el criterio en la toma de decisiones
  de la vinculación

27
Desafíos Estratégicos para los Propósitos
Institucionales5
Del SNITT como institución

• Recursos económicos suficientes para la operación
  del SNITT.
• Conjuntar todos los recursos institucionales para
  atender eficientemente las demandas de sus
  usuarios.
• Coordinar sistemas e instituciones con voluntad
  política y compromiso para funcionar como
  sistema.
• Cambiar paradigmas de la cultura rural en los
  agricultores.
• Estructurar mecanismos de cumplimiento de
  compromisos de los miembros del sistema.
• Vinculación y comunicación entre investigadores y
  productores.
• Sistema equilibrado entre los sectores público y
  privado.

5. Los señala la Ley de Desarrollo Rural
Sustentable en su artículo 37
28
Desafíos Estratégicos para los Propósitos
Institucionales5
De cada uno de los miembros del SNITT

• Compromiso y voluntad política.
• Capital humano con visión social y claridad de
  demandas inminentes en el campo
• Conocimiento de la Ley de Desarrollo Rural
  Sustentable y de los lineamientos generales de
  operación del SNITT de todos sus miembros.
• Que el SNITT se consolide para sus miembros como
  prioridad, y se complemente con las funciones tan
  importantes que realizan al interior de sus
  instituciones.

5. Los señala la Ley de Desarrollo Rural
Sustentable en su artículo 37
29
Matriz de Propósitos Institucionales vs.
Lineamientos Estratégicos
30
Matriz de Propósitos Institucionales6 vs.
Lineamientos Estratégicos
Propósitos Institucionales Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7
Propósitos Institucionales A B C D E F G H I
Cubrir las necesidades de ciencia y tecnología de los productores y demás agentes de las cadenas productivas agropecuarias y agroindustriales y aquellas de carácter no agropecuario que se desarrollan en el medio rural 1,2 3,6 7,8 1,2 3,4 5,8 3,4 5,7 8 1 A 8 4,6 7,8 1 A 8 3,4 5 1 A 8 5,6 7,8
Promover la generación, apropiación, validación y transferencia de tecnología agropecuaria 1 A 8 3,4 5,7 8 1,2 3,4 5,8 1,2 3,4 5,7 8 1,2 3,4 1,2 3,4 5,6 8 3,4 5,7 8 1,2 3,4 5,7 4,6 7,8
Impulsar el desarrollo de la investigación básica y aplicada y el desarrollo tecnológico 1,2 3,5 6,7 8 3,4 5,7 8 1 A 8 1 A 8 5,6 7,8 1 A 8 4,6 5,7 1 A 8 4,6 7,8
Promover y fomentar la investigación socioeconómica del medio rural 3,4 5,6 1,3 6,8 4,6 8 4,8 1,5 6,8 1,5 6 1,5 8 1,6 8 5,6 8
Propiciar la articulación de los sistemas de investigación para el desarrollo rural a escala nacional y al interior de cada entidad y la vinculación de éstos con el Sistema Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica Rural Integral 1 A 8 1,2 3,4 5,6 8 1,2 3,4 8 1,2 3,4 5,7 8 1,2 3,5 6,8 1,2 3,5 6,8 1,3 4,5 6 2,3 4,5 6,8 1,2 4,5 6,8
6. Los señala la Ley de Desarrollo Rural
Sustentable en su artículo 37
7. Se presentan en rojo las ocho necesidades
identificadas por el grupo de expertos, que debe
satisfacer el SINTT a sus Usuarios / Beneficiarios
31
Matriz de Propósitos Institucionales6 vs.
Lineamientos Estratégicos
Propósitos Institucionales Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7
Propósitos Institucionales A B C D E F G H I
Propiciar la vinculación entre los centros de investigación y docencia agropecuarias y las instituciones de investigación 3,4 5,7 4,5 7 3,5 7 3,4 7 3,4 5,6 7 3,4 5,7 3,4 5 4,5 3,4 5,7
Establecer los mecanismos que propicien que los sectores social y privado y demás sujetos vinculados a la producción rural se beneficien y orienten las políticas relativas en la materia 4,5 4,5 8 1,2 3,4 5,8 1,2 3,4 8 4,5 7 4,5 7 4,5 4,5 8 4,5
Proveer los medios para sustentar las decisiones administrativas y contenciosas que requieran dictamen y arbitraje 1,2 3,4 8 1,2 3,4 8 4,5 8 4,5 4,5 6,8 4,5 4,5 4,5 8 4,5
Fomentar la integración, administración y actualización pertinente de la información relativa a las actividades de investigación agropecuaria y de desarrollo rural sustentable 1,2 5,6 7 1,2 3,4 5,6 8 1,2 3,4 5,8 1,2 3,4 8 1,2 3,5 6,7 8 4,8 4,5 8 1,2 3,4 8 4,7 8
Fortalecer las capacidades regionales y estatales, propiciando su acceso a los programas de investigación y transferencia de tecnología 1 A 8 1,2 3,4 5,6 1,2 3,4 8 1,2 3,4 8 1,2 3,4 5,7 8 1,2 3,5 6,8 1,3 4,5 6 2,3 4,5 6,8 1,2 3,4 5,8
6. Los señala la Ley de Desarrollo Rural
Sustentable en su artículo 37
7. Se presentan en rojo las ocho necesidades
identificadas por el grupo de expertos, que debe
satisfacer el SINTT a sus Usuarios / Beneficiarios
32
Matriz de Propósitos Institucionales6 vs.
Lineamientos Estratégicos
Propósitos Institucionales Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7
Propósitos Institucionales A B C D E F G H I
Promover la productividad y rentabilidad de la investigación científica, así como el incremento de la aportación de recursos provenientes de los sectores agrícola e industrial, a fin de realizar investigaciones de interés para el avance tecnológico del medio rural 2,3 4,5 6 2,3 4,5 6 2,3 4,5 7 2,3 4 4,5 6,7 1,2 3,5 7 4,6 7,8 3,4 6,8 1,2 3,4 5
Promover la investigación colectiva y asociada, así como la colaboración de investigadores de diferentes instituciones, disciplinas y países 3,5 6,7 8 3,4 5,6 7 3,4 5,7 2,3 4,5 7 4,5 6,7 8 5,6 7,8 4,5 7 3,4 5 5,6 7
Promover la investigación y el desarrollo tecnológico entre las universidades y centros de investigación públicos y privados que demuestren capacidad para llevar investigaciones en materia agropecuaria y de desarrollo rural sustentable 3,4 5,7 3,5 7 3,5 7 3,4 7 3,4 5,6 7 3,4 5,7 3,4 5 4,5 3,4 5,7
Aprovechar la experiencia científica disponible para trabajar en proyectos de alta prioridad específica, incluyendo las materias de biotecnología, ingeniería genética, bioseguridad e inocuidad 2,5 6,7 8 1 A 8 2,3 5,7 1 A 8 3,5 6,7 3,4 5,6 7,8 3,5 6 3,4 5,6 5,7
Facilitar la reconversión productiva del sector hacia cultivos, variedades forestales y especies animales que eleven los ingresos de las familias rurales, proporcionen ventajas competitivas y favorezcan la producción de alto valor agregado 1,2 5,6 8 1,2 3,4 5,6 7 1,2 5,6 7 1,2 3,4 5,7 8 1,2 3,5 6,7 8 3,5 6,7 8 4,5 6,8 4,5 7 5,6 7
6. Los señala la Ley de Desarrollo Rural
Sustentable en su artículo 37
7. Se presentan en rojo las ocho necesidades
identificadas por el grupo de expertos, que debe
satisfacer el SINTT a sus Usuarios / Beneficiarios
33
Matriz de Propósitos Institucionales6 vs.
Lineamientos Estratégicos
Propósitos Institucionales Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7 Lineamientos estratégicos7
Propósitos Institucionales A B C D E F G H I
Desarrollar formas de aprovechamiento y mejoramiento de los recursos naturales, que incrementen los servicios ambientales y la productividad de manera sustentable 3,5 6,8 3,4 8 1,2 3,4 5,7 1,2 3,5 6,8 5,6 3,4 5,6 4,5 6,8 4,5 4,5
Propiciar información y criterios confiables sobre el estado de los recursos naturales y los procesos que lo determinan, así como las bases para la construcción de los indicadores correspondientes y 3,6 4,5 1,2 3,4 8 4 3,4 5,6 7,8 1,2 3,4 6,7 8 4,7 4,5 4,5 6,7
Vincular de manera prioritaria la investigación científica y desarrollo tecnológico con los programas de reconversión productiva de las unidades económicas y las regiones para aumentar sus ventajas competitivas y mejorar los ingresos de las familias rurales. 1,2 5,6 8 1,2 3,4 5,6 1,2 5,6 7 1,2 3,4 5,7 8 1,2 3,5 6,7 8 3,5 6,7 8 4,5 6,8 4,5 7 5,6 7
6. Los señala la Ley de Desarrollo Rural
Sustentable en su artículo 37
7. Se presentan en rojo las ocho necesidades
identificadas por el grupo de expertos, que debe
satisfacer el SINTT a sus Usuarios / Beneficiarios
34
Análisis de Vulnerabilidad del SNITT
35
Puntales identificados del SNITT

1. Miembros de la estructura del SNITT
   comprometidos, con perfil adecuado y
   participativos.
2. Recursos económicos suficientes y oportunos.
3. Compromiso del sector privado.
4. Eficiencia y eficacia en la gestión.
5. Comunicación y vinculación entre todos los
   miembros del SNITT.
6. Transparencia de la gestión.
7. Compromiso de las instituciones científicas y de
   las organizaciones profesionales.

36
Análisis de Vulnerabilidad del SNITT8
Puntales en código de color
37
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
38
Análisis de Vulnerabilidad vs. Estrategias
Funcionales del SNITT10
Estrategias en código de color
1
5
2
6
3
7
4
8
CATASTRÓFICO
I
II
23
19
32
22
6
4
33
14
24
31
SEVERO
8
5
12
30
3
20
2
9
21
10
29
27
7
25
11
15
26
17
13
16
18
IMPACTO
1
MODERADO
28
LIGERO
IV
III
NULO
0
25
50
75
100
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
10. Las ocho Estrategias Funcionales se detallan
a continuación y se numeran de acuerdo al listado
original, Anexo B
39
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 1 Vinculación y coordinación
interinstitucional estructurada.
Período de implantación febrero a abril de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Claridad y definición en las atribuciones, responsabilidades y obligaciones para todos los miembros del Sistema Falta de mecanismos adecuados para la comunicación y vinculación entre los miembros del Sistema Normas de comunicación diferentes entre las instituciones Existencia de compromisos no difundidos Investigaciones individuales y falta de interacciones Ausencia de un Plan Rector Escasa participación privada Garantizar la equidad y respeto para cada una de las instituciones al interior del Sistema, con base en la Comisión Intersecretarial. Precisar los roles de los miembros del Sistema. Establecer para cada uno de los miembros del Sistema lineamientos generales de operación. Comprometer a cada uno de los miembros del Sistema en trabajos de detección de demandas y necesidades de las cadenas productivas por Estado y Municipio, como parte de sus funciones Los miembros del Sistema deben presentar ante las instituciones propuestas para diseñar en conjunto proyectos, programas y beneficios para las cadenas productivas por cada Estado y Municipio del país, con base en calendarios y prioridades negociados.
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
40
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 2 Precisión de la estructura del
Sistema y sus procesos
Período de implantación febrero a abril de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Número excesivo de miembros del Sistema No perfil adecuado de los miembros del Sistema Falta de apropiación del Sistema por el sector privado División / diferencia de la visión del sector privado con el sector público Ausencia de reglas de operación Diseñar los procesos y procedimientos del Sistema Establecer las formas de participación del sector privado y de otras instituciones públicas, precisando sus alcances, atribuciones obligaciones y responsabilidades en el Sistema, para garantizarla Proponer las condiciones y características de los actores del sector privado y público que serán parte de la estructura del Sistema Establecer, clarificar y formalizar los compromisos que cada uno de los miembros del Sistema tendrá que cumplir a nivel institucional y personal Definir los perfiles adecuados para los miembros del Sistema con base en los roles previamente definidos
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
41
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 3 Definición de mecanismos e
indicadores de desempeño del SNITT
Período de implantación mayo a junio de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Nivel inapropiado de investigadores Ausencia de procesos eficientes Transferencia débil de resultados Falta de capacidad del personal Falta de compromiso Diseñar mecanismos e indicadores de desempeño de los procesos para los miembros e instituciones participantes del Sistema Relacionar los indicadores a los procesos diseñados en la estrategia 2 Mostrar y validar ante los involucrados los resultados y beneficios de los indicadores definidos
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
42
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 4 Identificación de demandas y
necesidades así como la atención y dotación de
servicios que requieren los usuarios /
beneficiarios del Sistema
Período de implantación marzo a mayo de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Desconocimiento de la situación actual del país en materia agropecuaria Falta de conocimiento de la demanda real Falta de oportunidades Definir la estructura de captación de demandas y necesidades de investigación y transferencia de tecnología así como su vinculación (se sugiere por área y especialización) Precisar responsables por área y especialización del Sistema para la identificación de la demanda y necesidades de las cadenas productivas por Estado y Municipio Enlazar a los responsables de área y especialización con un mecanismo que involucre a los Gobiernos Estatales y Municipales en la detección de demanda de las cadenas productivas, según su ámbito territorial de influencia Diseñar el mecanismo y el foro para que todos los actores de las cadenas productivas agropecuarias planteen demandas y necesidades Enlazar fondos sectoriales para el impulso de las demandas del Sistema
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
43
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 5 Diseño de mecanismos que muestren
los impactos de la vinculación y coordinación
interinstitucional.
Período de implantación abril a junio de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Descalificación del Sistema, por parte de la comunidad Celos institucionales No negocio en cadena No rentabilidad No inversión aparejada de riesgo en función de la ausencia de capital de riesgo Apropiabilidad de la tecnología Derogación de la política de transparencia y vinculación política Identificar y vincular en grupos o nodos de especialidad el total de instituciones involucradas en la investigación y transferencia de tecnología para el desarrollo rural sustentable Precisar líneas estratégicas de acción que permitan observar los beneficios de las acciones interinstitucionales conjuntas y enlazarlas con indicadores de desempeño Documentar y difundir casos de éxito al actuar en forma conjunta en beneficio de las cadenas agropecuarias y en lo posible soportarlas con indicadores de desempeño. La difusión se hará con los mecanismos de las estrategias
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
44
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 6 Fortalecimiento de la vinculación y
coordinación interinstitucional que permitan
ahorrar recursos y optimizar logros
Período de implantación abril a junio de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Falta de identidad e integración Prevalencia de interés particular al del Sistema Ausencia total de marketing y desvinculación de la atención a la demanda Diseñar esquemas de demostración de economías de escala y optimización de recursos que permitan difundirlos como logros Crear mecanismos de acercamiento y comunicación con los actores del Sistema y con la comunidad Establecer un programa de comunicación periódica que informe los avances, logros y vinculaciones del Sistema Promover foros conferencias y presentaciones de los involucrados en el Sistema que muestren y difundan los beneficios de pertenecer a éste.
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
45
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 7 Definición de políticas nacionales
en materia de investigación y transferencia de
tecnología
Período de implantación febrero a marzo de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Cambio de prioridad para la Administración y falta de visión política Falta de protección / autoría intelectual Legalismo Diseñar políticas Nacionales, Estatales y Municipales para consolidar una sola línea estratégica multisectorial y multiparticipativa que consoliden la operación del Sistema Proponer lineamientos jurídicos en materia de investigación y transferencia de tecnología en beneficio de la rama agropecuaria, alineados con experiencias y estructuras de otras instituciones relacionadas (CONACYT, SAGARPA)
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
46
I
Esquema de Implantación de las Estrategias
Funcionales
Estrategia 8 Definición de vínculos
internacionales y estrategias nacionales que
aseguren la vanguardia del Sistema
Período de implantación junio a agosto de 2004
Situación que resuelve9 Acciones a seguir
Falta de identidad e integración de las instituciones científicas, organizaciones profesionales e instituciones de educación superior Crear esquemas de vinculación institucional entre instituciones científicas, organizaciones profesionales y de educación con organismos e instituciones internacionales Diseñar programa de seguimiento a nivel internacional que permita identificar la investigación y transferencia de tecnología en beneficio de la rama agropecuaria
9. Con base en las amenazas de lo puntales de
vulnerabilidad (anexo B)
47
Propósitos Institucionales que fortalecen las
Estrategias Funcionales y situaciones que
resuelven
Propósitos Institucionales Estrategias Funcionales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Situación que resuelve
Estrategia 1 Vinculación y coordinación interinstitucional estructurada X X X X X X X X X X X X X Claridad y definición en las atribuciones, responsabilidades y obligaciones para todos los miembros del Sistema Falta de mecanismos adecuados para la comunicación y vinculación entre los miembros del Sistema Normas de comunicación diferentes entre las instituciones Existencia de compromisos no difundidos Investigaciones individuales y falta de interacciones Ausencia de un Plan Rector Escasa participación privada
Estrategia 2 Precisión de la estructura del Sistema y sus procesos X X X X X X Número excesivo de miembros del Sistema No perfil adecuado de los miembros del Sistema Falta de apropiación del Sistema por el sector privado División / diferencia de la visión del sector privado con el sector público Ausencia de reglas de operación
Estrategia 3 Definición de mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT X X X X X X Nivel inapropiado de investigadores Ausencia de procesos eficientes Transferencia débil de resultados Falta de capacidad del personal Falta de compromiso
48
Propósitos Institucionales que fortalecen las
Estrategias Funcionales y situaciones que
resuelven
Propósitos Institucionales Estrategias Funcionales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Situación que resuelve
Estrategia 4 Identificación de demandas y necesidades así como la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del Sistema X X X X X X X X X X X X X X X Desconocimiento de la situación actual del país en materia agropecuaria Falta de conocimiento de la demanda real Falta de oportunidades
Estrategia 5 Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la vinculación y coordinación interinstitucional. X X X X X X X X X X X X X X Descalificación del Sistema, por parte de la comunidad Celos institucionales No negocio en cadena No rentabilidad No inversión aparejada de riesgo en función de la ausencia de capital de riesgo Apropiabilidad de la tecnología Derogación de la política de transparencia y vinculación política
Estrategia 6 Fortalecimiento de la vinculación y coordinación interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros X X X X X X X X X X X X X X X Falta de identidad e integración Prevalencia de interés particular al del Sistema Ausencia total de marketing y desvinculación de la atención a la demanda
49
Propósitos Institucionales que fortalecen las
Estrategias Funcionales y situaciones que
resuelven
Propósitos Institucionales Estrategias Funcionales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Situación que resuelve
Estrategia 7 Definición de políticas nacionales en materia de investigación y transferencia de tecnología X X X X X X X X X X Cambio de prioridad para la Administración y falta de visión política Falta de protección / autoría intelectual Legalismo
Estrategia 8 Definición de vínculos internacionales y estrategias nacionales que aseguren la vanguardia del Sistema X X X X X X X X X X Falta de identidad e integración de las instituciones científicas, organizaciones profesionales e instituciones de educación superior
50
Cronograma de Implantación del Plan
Estratégicode enero a agosto de 2004
Estrategia Período de revisión Período de revisión Período de revisión Período de revisión Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación Período de implantación
Estrategia Enero Enero Enero Enero Febrero Febrero Febrero Febrero Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Abril Abril Mayo Mayo Mayo Mayo Junio Junio Junio Junio Julio Julio Julio Julio Agosto Agosto Agosto Agosto
Estrategia 1 Vinculación y coordinación interinstitucional estructurada.
Estrategia 2 Precisión de la estructura del Sistema y sus procesos.
Estrategia 3 Definición de mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT.
Estrategia 4 Identificación de demandas y necesidades así como la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del SNITT
Estrategia 5 Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la vinculación y coordinación interinstitucional.
Estrategia 6 Fortalecimiento de la vinculación y coordinación interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros.
Estrategia 7 Definición de políticas nacionales en materia de investigación y transferencia de tecnología.
Estrategia 8 Definición de vínculos internacionales y estrategias nacionales que aseguren la vanguardia del SNITT.
Fecha límite para afianzar la credibilidad del
SNITT
51
Recomendación de la Mezcla Estratégica para el
SNITT
Estrategia para la Operación 4
Estrategia de Vanguardia 8
Estrategias de Impulso 1,2,7
Estrategias para la Funcionalidad 3,5,6
Posicionamiento de valor en el tiempo
Estrategia fundamental para la credibilidad del
SNITT
52
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 1 Vinculación y coordinación
interinstitucional estructurada.
Período de implantación febrero a abril de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Garantizar la equidad y respeto para cada una de las instituciones al interior del Sistema, con base en la Comisión Intersecretarial. 1.a. Convocar a una reunión a los miembros de las Instituciones Constitutivas del SNITT 1.b. Involucrar miembros de Comisión, presentándoles un programa detallado de las primeras acciones y compromisos del SNITT, con base en el cronograma estratégico 1.c. Iniciar la ejecución de acciones de acuerdo a los compromisos establecidos. 1.a. Subsecretaría de Agricultura 1.b. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 1.c. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT
53
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 1 Vinculación y coordinación
interinstitucional estructurada.
Período de implantación febrero a abril de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Precisar los roles de los miembros del Sistema. 2.a. Determinar las actividades de cada Institución de la Comisión del SNITT 2.a. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT
Establecer para cada uno de los miembros del Sistema lineamientos generales de operación. 3.a. Validar con cada Institución el rol asignado 3.b. Diseñar manual de procedimientos operativos para cada uno de los miembros del SNITT 3.a. Subsecretaría de Agricultura 3.b. Subcomité técnico de procedimientos (por designar)
Comprometer a cada uno de los miembros del Sistema en trabajos de detección de demandas y necesidades de las cadenas productivas por Estado y Municipio, como parte de sus funciones 4.a. Diseñar proceso de detección de demanda acorde a cada uno de los miembros del SNITT aprovechando sus ámbitos territoriales, formales y legales así como sus fortalezas y oportunidades como institución. 4.b. Validar y fortalecer los procesos de detección de demanda con los actores involucrados, 4.c. Captar (capturar en un banco de datos) las demandas ya presentes para que cada una de las instituciones del SNITT las conozcan. 4.d. Homologar las demandas que presenten características similares o busquen resolver la misma problemática 4.a. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 4.b. Subsecretaría de Agricultura 4.c. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 4.d. Subcomité técnico de procedimientos (por designar)
54
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 1 Vinculación y coordinación
interinstitucional estructurada.
Período de implantación febrero a abril de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Los miembros del Sistema deben presentar ante las instituciones propuestas para diseñar en conjunto proyectos, programas y beneficios para las cadenas productivas por cada Estado y Municipio del país, con base en calendarios y prioridades negociados. 5.a. Diseñar formato de requerimientos indispensables para propuestas de proyectos y programas de beneficio para las cadenas productivas. 5.b. Proponer proyectos y programas piloto en beneficios de las cadenas productivas Estatales y Municipales para comprobar la efectividad de los requerimiento mínimos 5.c. Identificar a los principales actores políticos, sociales y líderes del sector privado que puedan influir en los proyectos y programas a desplegarse en las cadenas productivas Estatales y Municipales. 5.d. Designar el Subcomité de evaluación de proyectos y programas que los priorizará . 5.e. Establecer reunión de trabajo para determinar prioridades, funciones, responsabilidades, atribuciones y compromisos de cada uno de los participantes 5.f. Iniciar con la ejecución de proyectos y programas 5.a. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 5.b. Todos los miembros del SNITT 5.c. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 5.d. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 5.e. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 5.f. Subcomité de evaluación (por designar)
55
Cronograma de Implantación del Plan
EstratégicoEstrategia 1Vinculación y
coordinación interinstitucional estructurada.
Acciones / Tareas Febrero Febrero Febrero Febrero Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Abril Abril
1.
1.a
1.b
1.c
2.
2.a
3.
3.a
3.b
4.
4.a
4.b
4.c
4.d
5.
5.a
5.b
5.c
5.d
5.e
5.f
56
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 2 Precisión de la estructura del
Sistema y sus procesos
Período de implantación febrero a abril de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Diseñar los procesos y procedimientos del Sistema 1.a. Nombrar a los responsable del diseño de los procesos y procedimientos del SNITT. 1.b. Presentar en reunión de trabajo los procesos y procedimientos del SNITT ante sus miembros, para fortalecerlos y validarlos 1.c. Diseñar los procesos y procedimientos del SNITT y prepararlos para su presentación y validación 1.d. Implantar los procesos y procedimientos del SNITT 1.a. Subsecretaría de Agricultura 1.b. Todos los miembros del SNITT 1.c. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT 1.d. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT
Establecer las formas de participación del sector privado y de otras instituciones públicas, precisando sus alcances, atribuciones obligaciones y responsabilidades en el Sistema, para garantizarla 2.a. Designar a los responsables para presentar el anteproyecto de formas de participación del sector privado e instituciones públicas al interior del SNITT 2.b. Determinar el alcance de la participación, atribuciones, obligaciones y responsabilidades al interior del SNITT 2.c. Diseñar el mecanismo para lograr una participación activa del sector privado y de las instituciones públicas 2.d. Presentar el anteproyecto ante los miembros del SNITT para su fortalecimiento y validación 2.e. Ejecutar las acciones establecidas en la propuesta 2.a. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 2.b. Subsecretaría de Agricultura y todos los miembros del SNITT 2.c. Responsable(s) del proyecto de participación del sector privado e instituciones públicas al interior del SNITT 2.d. Subsecretaría de Agricultura. Todos los miembros del SNITT y responsable(s) del proyecto de participación del sector privado e instituciones públicas al interior del SNITT 2.e. Todos los miembros del SNITT
57
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 2 Precisión de la estructura del
Sistema y sus procesos
Período de implantación febrero a abril de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Proponer las condiciones y características de los actores del sector privado y público que serán parte de la estructura del Sistema 3.a. Definir los perfiles, condiciones y características a cubrir de los actores del sector privado que deberán participar en la estructura del SNITT 3.b. Proponer los mecanismos para seleccionar adecuadamente a los miembros del SNITT 3.a. Responsable(s) del proyecto de participación del sector privado e instituciones públicas al interior del SNITT 3.b. Responsable(s) del proyecto de participación del sector privado e instituciones públicas al interior del SNITT
Establecer, clarificar y formalizar los compromisos que cada uno de los miembros del Sistema tendrá que cumplir a nivel institucional y personal 4.a. Definir, acordar e informar los compromisos que tendrán que cumplir los miembros del SNITT a nivel institucional y personal 4.b. Presentar documento y firmar los compromisos establecidos de los miembros del SNITT (institucional y personalmente) 4.a. Subsecretaría 4.b. Subsecretaría
58
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 2 Precisión de la estructura del
Sistema y sus procesos
Período de implantación febrero a abril de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Definir los perfiles adecuados para los miembros del Sistema con base en los roles previamente definidos 5.a. Diseñar los perfiles que deberán cubrir los miembros del SNITT 5.b. Validar y acordar los perfiles definidos que deberán cubrir los miembros del SNITT 5.a. Subsecretaría 5.b. Subsecretaría
59
Cronograma de Implantación del Plan
EstratégicoEstrategia 2 Precisión de la
estructura del Sistema y sus procesos
Acciones / Tareas Febrero Febrero Febrero Febrero Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Abril Abril
1
1.a
1.b
1.c
1.d
2
2.a
2.b
2.c
2.d
2.e
3
3.a
3.b
4
4.a
4.b
60
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 3 Definición de mecanismos e
indicadores de desempeño del SNITT
Período de implantación mayo a junio de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Diseñar mecanismos e indicadores de desempeño de los procesos para los miembros e instituciones participantes del Sistema 1.a. Definir los mecanismos de indicadores de desempeño para los procesos del SNITT 1.b. Presentar propuesta de mecanismos e indicadores de desempeño de los procesos del SNITT. 1.c. Validar y probar los mecanismos e indicadores de desempeño 1.d. Ajustar los mecanismos e indicadores de desempeño 1.e. Definir lo procedimientos definitivos 1.a. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT 1.b. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT 1.c. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT 1.d. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT y miembros del SNITT 1.e. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT
Relacionar los indicadores a los procesos diseñados en la estrategia 2 2.a. Enlazar los resultados iniciales de los procesos y programas pilotos con los indicadores de desempeño 2.b. Ajustar los mecanismos e indicadores de desempeño a los procesos y precisar el valor del sustento de estas métricas 2.c. Validar los enlaces y su sustento de valor 2.a. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT 2.b. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT 2.c. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT y todos sus miembros
61
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 3 Definición de mecanismos e
indicadores de desempeño del SNITT
Período de implantación mayo a junio de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Mostrar y validar ante los involucrados los resultados y beneficios de los indicadores definidos 3.a. Listar los beneficios y resultados que se obtendrán al contar con indicadores que permitirán medir el avance de los proyectos y programas del SNITT 3.a. Responsable(s) de los procesos y procedimientos del SNITT
62
Cronograma de Implantación del Plan
EstratégicoEstrategia 3Definición de
mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT.
Acciones / Tareas Mayo Mayo Mayo Mayo Junio Junio Junio Junio
1
1.a
1.b
1.c
1.d
1.e
2
2.a
2.b
2.c.
3
3.a
63
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 4 Identificación de demandas y
necesidades así como la atención y dotación de
servicios que requieren los usuarios /
beneficiarios del Sistema
Período de implantación marzo a mayo de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Definir la estructura de captación de demandas y necesidades de investigación y transferencia de tecnología así como su vinculación (se sugiere por área y especialización) 1.a. Formalizar el proceso que permitirá captar la demanda del SNITT 1.b. Realizar propuestas de vinculación de la demanda por área y especialización 1.c. Validar la estructura para la captación de demanda 1.a. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 1.b. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 1.c. Subcomité técnico de procedimientos (por designar)
Precisar responsables por área y especialización del Sistema para la identificación de la demanda y necesidades de las cadenas productivas por Estado y Municipio 2.a. Designar a los responsables por área y especialización del SNITT para la identificación de la demanda y necesidades de las cadenas productivas por Estado y Municipio 2.a. Subsecretaría y todos los miembros del SNITT
Enlazar a los responsables de área y especialización con un mecanismo que involucre a los Gobiernos Estatales y Municipales en la detección de demanda de las cadenas productivas, según su ámbito territorial de influencia 3.a. Diseñar los mecanismos de acercamiento con los gobiernos estatales y municipales. 3.b. Adecuar los mecanismos de detección de demanda por área de especialidad y nivel gubernamental (de requerirse) 3.a. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 3.b. Subcomité técnico de procedimientos (por designar)
64
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 4 Identificación de demandas y
necesidades así como la atención y dotación de
servicios que requieren los usuarios /
beneficiarios del Sistema
Período de implantación marzo a mayo de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Diseñar el mecanismo y el foro para que todos los actores de las cadenas productivas agropecuarias planteen demandas y necesidades 4.a. Definir las condiciones, características, requerimientos y compromisos a asumir de todos los actores de las cadenas productivas agropecuarias que sean solicitantes de los beneficios del SNITT 4.b. Validar el mecanismo de las condiciones, características, requerimientos y compromisos 4.c. Proponer el canal de promoción y captación de las demandas de los actores de las cadenas productivas 4.d. Promover el foro de captación de demandas 4.e. Iniciar el foro de captación de demandas 4.a. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 4.b. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 4.c. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 4.d. Todos los miembros del SNITT 4.e. Subcomité técnico de procedimientos (por designar)
Enlazar fondos sectoriales para el impulso de las demandas del Sistema 5.a. Investigar y vincular los fondos sectoriales que pueden ayudar al logro de los objetivos del SNITT, con base a una matriz de montos, requerimientos, compromisos adquiridos e impactos 5.b. Diseñar el proceso para enlazar los fondos sectoriales con las necesidades del SNITT 5.c. Diseñar el canal para acceder a los recursos y los mecanismos para obtenerlos 5.d. Anunciar e iniciar la operación del canal de enlace de fondos 5.a. Subcomité técnico para el financiamiento (por designar) 5.b. Subcomité técnico para el financiamiento (por designar) 5.c. Subcomité técnico para el financiamiento (por designar) 5.d. Subsecretaría y Subcomité técnico de financiamiento (por designar)
65
Cronograma de Implantación del Plan
EstratégicoEstrategia 4Identificación de
demandas y necesidades así como la atención y
dotación de servicios que requieren los usuarios
/ beneficiarios del SNITT
Acciones / Tareas Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Abril Abril Mayo Mayo Mayo Mayo
1
1.a
1.b
1.c
2
2.a
3
3.a
3.b
4
4.a
4.b
4.c
4.d
4.e
5
5.a
5.b
5.c
5.d
66
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 5 Diseño de mecanismos que muestren
los impactos de la vinculación y coordinación
interinstitucional.
Período de implantación abril a junio de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Identificar y vincular en grupos o nodos de especialidad el total de instituciones involucradas en la investigación y transferencia de tecnología para el desarrollo rural sustentable 1.a. Definir los nodos de especialidad de las instituciones involucradas en el SNITT 1.b. Diseñar el programa de vinculación estratégica de las instituciones involucradas en el SNITT, resaltando el valor de la sinergia interinstitucional. 1.c. Validar y aprobar el programa de vinculación estratégica interinstitucional del SNITT 1.a. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 1.b. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 1.c. Subsecretaría y todos los miembros del SNITT
Precisar líneas estratégicas de acción que permitan observar los beneficios de las acciones interinstitucionales conjuntas y enlazarlas con indicadores de desempeño 2.a. Plantear y fundamentar las líneas estratégicas de acción relacionadas con los beneficios interinstitucionales que se obtendrán. 2.b. Adecuar los indicadores de desempeño de las métricas de los procesos de operación del SNITT a las acciones interinstitucionales que permitan medir el avance hacía los objetivos 2.c. Listar los beneficios con énfasis en las economías de escala de las acciones interinstitucionales conjuntas soportadas por los indicadores de desempeño ajustados 2.d. Comunicar los mecanismos y los beneficios de la vinculación y coordinación interinstitucional 2.a. Subsecretaría y todos los miembros del SNITT 2.b. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 2.c. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 2.d. Subsecretaría y todos los miembros del SNITT
67
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 5 Diseño de mecanismos que muestren
los impactos de la vinculación y coordinación
interinstitucional.
Período de implantación abril a junio de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Documentar y difundir casos de éxito al actuar en forma conjunta, en beneficio de las cadenas agropecuarias y, en lo posible, soportarlas con indicadores de desempeño. La difusión se hará con los mecanismos de las estrategias 3.a. Recuperar y documentar casos de éxito en temas inherentes al SNITT, de todos sus miembros 3.b. Diseñar documento que permita difundir los casos de éxito y sus beneficios e impactos en el sector agropecuario. 3.a. Subcomité técnico de procedimientos (por designar) 3.b. Subsecretaría y Subcomité técnico de procedimientos (por designar) y todos los miembros del SNITT
68
Cronograma de Implantación del Plan
EstratégicoEstrategia 5Diseño de mecanismos
que muestren los impactos de la vinculación y
coordinación interinstitucional.
Acciones / Tareas Abril Abril Abril Abril Mayo Mayo Mayo Mayo Junio Junio Junio Junio
1
1.a
1.b
1.c
2
2.a
2.b
2.c
2.d
3
3.a
3.b
69
Precisión de tareas por acción para cada
estrategia
Estrategia 6 Fortalecimiento de la vinculación y
coordinación interinstitucional que permitan
ahorrar recursos y optimizar logros
Período de implantación abril a junio de 2004
Acciones a seguir Tareas Instituciones responsables
Diseñar esquemas de demostración de economías de escala y optimización de recursos que permitan difundirlos como logros 1.a. Definir las economías de escala de los primeros enlaces y vinculaciones que se puedan evidenciar sobre los recursos