Proceso para la planeaci

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Proceso para la planeación y alineación
estratégica del Sistema Nacional de Investigación
y Transferencia Tecnológica para el Desarrollo
Rural Sustentable (SNITT)
Anexo A
18 de diciembre de 2003
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Fuerzas

1. Vínculo de productores e investigadores para
   beneficio del sector.
2. Participación de instituciones clave,
   aprovechando la sinergia y la optimización de
   recursos.
3. Reconocimiento de la calidad de los
   investigadores y tecnólogos así como su interés
   de participación activa en el sistema.
4. Participación activa del sector productivo
   aportando sus conocimientos, identificando sus
   necesidades y contribuyendo económicamente.
5. Voluntad política para que el sistema funcione.

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Debilidades

1. Centralismo.
2. Desvinculado de usuarios / beneficiarios,
   demandas / necesidades.
3. Descoordinado e incomunicado interinstitucionalmen
   te.
4. Falta de visión.
5. Sin transparencia.
6. Burocracia.
7. Instituto de gobierno no social ni de la
   comunidad científica y por tanto sujeto a una
   condición de gobierno.
8. Que no existe operativamente
9. Falta de agentes de transferencia.
10. Falta de liderazgo y compromiso en los
    participantes.
11. Poca convicción en darle rumbo, orden,
    continuidad y seguimiento a la investigación y
    transferencia de tecnología.
12. Recursos del sistema insuficientes y disgregados.

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Oportunidades

1. Identificación de nuevos actores en la
   participación financiera de los proyectos.
2. Sinergia de recursos físicos y humanos de
   diferentes instituciones.
3. Identificar necesidades de repatriación de
   cerebros.
4. Identificación de proyectos de investigación que
   benefician a un mayor número de personas, con
   atención a la demanda y necesidades reales.
5. Retroalimentación de las IES y las de
   investigación con el sector productivo y la
   sociedad rural.
6. Organización de los productores.
7. Momento adecuado para dar a conocer el SNITT, sus
   impactos y beneficios en el ámbito agropecuario.
8. Acercamiento de las instituciones con la sociedad
   agrícola.
9. Difusión a las autoridades estatales y
   municipales así como su corresponsabilidad.
10. Trabajo interinstitucional e interdisciplinario.
11. Inducir a la IP a invertir en investigación.
12. Capitalizar en nuestro país la investigación que
    esta hecha por centros e instituciones de
    investigadores nacionales.
13. Sistema único de investigación congruente, sin
    duplicidades y omisiones.
14. Rápido posicionamiento de agenda de
    investigación, capital humano.
15. Capitalizar cada uno de los recursos y generar
    información como fuente de poder.
16. Cambios en el entorno.
17. Necesidades del sector productivo de innovación.
18. Tendencia a formar cadenas productivas, que
    incluyan desde el productor hasta el consumidor
    final.

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Amenazas

1. Privatización de recursos naturales.
2. Aportación presupuestal.
3. Menos recursos para la investigación.
4. Agravio del entorno económico.
5. Visión empresarial del valor del conocimiento.
6. Falta de visión para no hacer del conocimiento el
   motor del desarrollo de éste.
7. Instrumento de beneficio para determinado grupo o
   sector de productores.
8. Tendencia de los agronegocios transnacionales a
   controlar la generación de conocimientos y
   tecnología.
9. Identificarlo como competencia sectorizada del
   CONACYT.
10. Actitud de resistencia de la comunidad científica
    de trabajar en las necesidades de las cadenas.
11. Carencia de la protección intelectual de las
    investigaciones.
12. Carencia de resultados tangibles en las cadenas
    agroalimentarias.
13. Carencia de servicios de extensión tendiente a
    transferir las tecnologías.
14. La investigación no sea de dominio público.
15. Desvinculado de la realidad del país.
16. La fuga de cerebros.
17. La política no se lleva bien con la agricultura.
18. Antagonismos políticos y disputas por espacios de
    poder.
19. Resistencia por un liderazgo.