Nuove costruzioni/acquisizioni e manutenzione straordinaria - PowerPoint PPT Presentation

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Nuove costruzioni/acquisizioni e manutenzione straordinaria

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Title: Nuove costruzioni/acquisizioni e manutenzione straordinaria Author: GPERIOTTO Last modified by: ddarchini Created Date: 4/13/2004 12:49:56 PM – PowerPoint PPT presentation

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Title: Nuove costruzioni/acquisizioni e manutenzione straordinaria


1
Agenzia Territoriale per la Casa della Provincia
di Torino
CONFERENZA STAMPA per la presentazione del
Bilancio preventivo 2009 di Atc Insufficienti
risorse per sicurezza e manutenzione
straordinaria nessuna risorsa per acquisto
alloggi mercoledì 21 gennaio 2009 ore 11,30

2
Indice
  • Patrimonio gestito
  • Rating
  • Certificazione di qualità
  • Macro - obiettivi di ATC Torino
  • Il bilancio di previsione in sintesi
  • Peso delle imposte
  • Canoni di ERPS andamento
  • Numero e tipologia contratti 2008
  • Morosità 2008
  • Manutenzione ordinaria
  • Attività costruttiva e di recupero
  • Dati sul personale
  • Disponibilità per acquisto alloggi
  • Attività/iniziative.

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Patrimonio gestito
Patrimonio in locazione gestito da ATC al
dicembre 2008 alloggi Proprietà N
alloggi ATC 18.478 Comuni
10.166 Stato 169 Altri
2.331 Dal dato sopra indicato sono
escluse le vendite del mese di Dicembre 2008. A
cura ???
4
Il rating dellATC di Torino
  • Ad aprile 2008, FitchRatings ha confermato i
    seguenti giudizi sul merito di credito di ATC
    Torino
  • rating di lungo periodo A
  • rating di breve periodo F1
  • outlook Stabile.
  • Il giudizio di breve periodo F1 è
    particolarmente apprezzabile in quanto si colloca
    ad un solo gradino (notch) dal livello massimo.
  • L Outlook Stabile riflette il limitato grado
    di indebitamento che bilancia gli effetti
    negativi legati alla rigidità strutturale dei
    costi e dei ricavi.
  • Dopo lesperimento di una procedura negoziata,
    FitchRating si è nuovamente aggiudicata
    laffidamento del servizio per il prossimo
    triennio e, indicativamente verso la metà del
    2009, è prevista lemissione di un nuovo
    giudizio.

5
Il rating dellATC di Torino
  • Lattuale rating A che ha costituito un
    progresso di ben due scalini (notch) rispetto ai
    precedenti giudizi BBB emessi da Standard and
    Poors a partire dal 2002 - continua a
    riflettere
  • il limitato livello di indebitamento di ATC
  • la buona qualità del patrimonio di ATC
  • la forte richiesta di Edilizia sociale in
    Provincia di Torino
  • il supporto ed il monitoraggio che la Regione
    Piemonte esercita nei confronti dellAgenzia.

6
La certificazione di qualità
Alla luce del raggiungimento degli obiettivi per
larea qualità, stabiliti per il 2008, la
certificazione ISO 90012000 (vision), nel mese
di dicembre 2008 è stata rinnovata da parte di
Bureau Veritas.
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I macro-obiettivi di ATC
  • 1) Accrescimento della soddisfazione dei clienti
    (Comuni) e degli utenti (assegnatari e
    proprietari)
  • 2) Miglioramento della sostenibilità ambientale
  • 3) Incremento della fornitura di alloggi ai
    Comuni (tempi e quantità)
  • 4) Espansione dellattività di ATC in ordine alla
    fornitura di patrimoni pubblici e privati e alla
    loro gestione
  • 5) Accrescimento della soddisfazione del
    personale di ATC.

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Bilancio di previsione parte corrente
9
Bilancio di previsione conto capitale
10
Peso delle imposte
negli ultimi anni
11
Canoni medi ERPS(esclusi i canoni sanzionatori)
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Numero contratti per importo canone
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Morosità nellesercizio
N.B. il dato consuntivo sarà nettamente ridimensionato a causa dellincremento dell'emesso che caratterizza i mesi di novembre e dicembre, unito al tradizionale ritardo nel pagamento delle bollette di dicembre, il cui incasso slitterà nella competenza 2009.
In termini di previsione possiamo ipotizzare che lo stock a consuntivo possa oscillare tra un incremento della morosità di 1,5 milioni di euro e un decremento della stessa di 750.000 euro.


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Attività costruttiva (finanziamenti
programmati)
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Manutenzione ordinaria
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Costo del personale (come da preventivo
finanziario)
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Personale a tempo indeterminato
() comprensivo del Direttore Generale e dei
Dirigenti con contratto a tempo determinato
in dotazione organica.
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Disponibilità per acquisto alloggi
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Nuove attività/iniziative del 2007- (da
aggiornare 2009) RIFERIMENTO SUAI, STPM, DSPT,
DIR.
amministratori d'area (ormai 26) nel corso
dellanno, a seguito dellassunzione di 7 nuovi
amministratori, si è proceduto alla copertura di
tutto il territorio provinciale. Ciascun
amministratore cura e garantisce il governo degli
stabili di unarea territoriale circoscritta,
costituendo un riferimento unico e certo per gli
utenti. banca dati patrimonio è stato definito
ed attivato un nuovo progetto per la rilevazione
capillare, anche allinterno delle singole unità
immobiliari, dello stato manutentivo del
patrimonio, con un investimento di oltre 400.000
Euro. Lattività è stata affidata alla società
controllata GIM s.r.l. che, ultimata la fase di
progettazione e definizione delle caratteristiche
da rilevare, ha avviato proprio in questi giorni
la campagna di rilevazione sul territorio.
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Nuove attività/iniziative del 2007
  • collegamenti telematici con comuni è stato
    realizzato il nuovo portale ATC che, oltre alla
    riprogettazione e al restyling del sito
    istituzionale, presenta unarea riservata che
    consente ai Comuni e ad altre strutture pubbliche
    la consultazione on line dei dati patrimoniali,
    anagrafici, reddituali, fatturazioni, pagamenti e
    fruizione del fondo sociale regionale. Ad oggi
    circa 40 enti con oltre 439 utilizzatori hanno
    richiesto ed ottenuto laccesso.
  • GIS-SIT è stata completata la georeferenziazione
    degli edifici di Torino ed è iniziata sul
    territorio della provincia. Inoltre è stata
    avviata, sulla scorta del progetto europeo ESAM,
    lanalisi dei consumi energetici degli edifici di
    proprietà ATC. Si è dato, altresì, inizio (in
    collaborazione con la X Circoscrizione) ad uno
    studio sulla vivibilità sociale del quartiere,
    utilizzando il SIT per rappresentazioni grafiche
    che possano supportare decisioni strategiche.
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