ACADEMIA DE POLICIA

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• ACADEMIA DE POLICIA
• WALTER MENDOZA MARTINEZ
• INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
• IX POSTGRADO
• GRUPO No.6
• TRABAJO DE FIN DE CURSO
• Factores que inciden en la efectividad policial
  en la investigación de los delitos por parte de
  Auxilio Judicial del Distrito V de Policía, I
  Trimestre del año 2006.
• Autores
• Cmdo. Héctor Silvio Salazar Pantoja
• S/C Oscar José Alemán Márquez
• S/C Bernardo Gregorio Solís Pérez
• S/C Inocente Alfredo López Romero
• Managua, Noviembre del 2006
• HONOR, SEGURID, SERVICIO.

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• 24-12-04, vigencia del Código Procesal Penal.
• 1,547 denuncias por delitos
• 1,047 esclarecidos y 500 sin esclarecer,
• 318 informes al Ministerio Publico
• 24 Rechazados
• 17.46 efectividad Policial

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• Efectividad Policial, preocupación de la Jefatura
  de Managua.
• Falta de respuesta al problema.
• 16.61 efectividad por los principales Distritos.
• 60 de los hechos registrados son con autores
  conocidos.

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Objetivos

• a. Objetivo general
• Identificar los factores que inciden en la
  efectividad policial.
• b. Objetivos específicos
• Analizar el proceso de prestación del servicio de
  investigación.
• Gerencia de los recursos humamos y materiales.
• Calidad de los recursos humanos.
• Incidencia delictiva en concordancia con los
  recursos humanos.

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Hipótesis

• Proceso de prestación del servicio como modelo de
  intervención aplicado en la investigación no
  corresponde con la manifestación delictiva,
  deficiencia en la gerencia de los recursos
  humanos, poca capacitación de los mismos,
  medios técnicos insuficientes, son factores que
  inciden en la efectividad policial del distrito
  V, I trimestre 2006.

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METODOLOGIA

• Población/Muestra
• Estudio explicativo de corte transversal.
• Métodos y Técnicas
• Análisis Documental
• Técnicas Empírica/Entrevistas
• Observación

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MARCO TEÓRICO

• Manuales de actuación y aplicación del Código
  Procesal Penal.
• Coordinaciones entre Policía y Ministerio
  Público.
• Investigaciones trabajos de fin de curso de dos
  postgrado.

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RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

• Medición de la efectividad policial.
• Disposición 041-04 del director de la Policía
  Nacional
• Inexistente uniformidad en los mecanismos de
  medición.
• Falta de control y seguimiento a los
  procedimientos
• No existe conciliación de Información entre
  especialidades

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• Capítulo II.
• Proceso de la prestación del servicio de
  investigación
• FLUJOGRAMA REAL DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
  AUXILIO JUDICIAL DISTRITO 5

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Capitulo IIIEficiencia en la gerencia de los
recursos humanos y materiales.

• 21 investigadores, 6 son eficientes, 4 regulares
  y 11 negligentes y no sabe que hacer con ellos.
• Se observa una centralización de actividades por
  el jefe de Auxilio Judicial
• Los casos que no son con reo habido, no se
  cumple con lo que establece el articulo 225 del
  C. P. P.
• Revisamos 6 expedientes rechazados por el
  Ministerio Público.
• En algunos casos de igual forma los fiscales no
  son claros en que es lo que necesitan ampliar.
• En los caso rechazados injustamente por el
  Ministerio Público, los jefes no hacen uso de los
  recursos y mecanismos establecidos para defender
  su trabajo.

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Capitulo IVCalidad de los recursos humanos

• Cuentan con 21 investigadores policiales.
• El 19 son profesionales.
• El 28.6 con estudios universitarios.
• El 38.1 son bachilleres y el 14.3 tienen
  primaria aprobada.
• Todos tienen capacitación para el trabajo de la
  especialidad
• En cuanto a la experiencia laboral, el 19
  tienen mas de 10 años en la especialidad.
• El 38.1 con una experiencia de 5 a 10 años.
• El 42.9 con una experiencia de 1 a 5 años.

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CONCLUSIONES

• Hemos logrado identificar los factores que
  inciden negativamente en la efectividad policial
  coincidiendo con los objetivos propuestos y las
  hipótesis planteadas.
• El modelo de intervención aplicado, no está en
  correspondencia con las manifestaciones
  delictivas de este distrito
• Se determina que los recursos humanos y
  materiales están mal administrados.

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RECOMENDACIONES

• Debemos de cambiar nuestro modelo de
  intervención, aplicando los modelos de
  intervención reactivo (investigativo), preventivo
  (proactivo) y comunitario (propositivo)
• El problema de la efectividad policial debemos de
  verlo fundamentalmente en el modelo de
  intervención que estamos aplicando.
• La investigación no debe ser exclusiva de Auxilio
  Judicial
• Cambiar estructura de Auxilio Judicial

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ORGANIGRAMA IDEAL DE AUXILIO JUDICIAL DEL
DISTRITO 5

Jefe Dpto.
3 receptores de denuncias

Jefe Sección Delitos contra personas
Jefe Sección Delitos contra propiedad
Jefe Sección Operaciones
Jefe Sección Comisaría
2 Detectives 10 investigadores para otros delitos
divididos por modalidades delictivas
3 detectives para delitos con carácter de crimen
organizado 12 investigadores para otros delitos
divididos por modalidades delictivas
4 investigadoras 1 psicóloga 1 trabajadora
social 1 conductor
6 conduce 6 - control de detenidos 2 - B y C 3
- conduct. Oper. 2 - control de evidencia 6 -
Oficiales de Inspecciones oculares
investigaciones oculares
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• El jefe del departamento para que el distrito no
  sufra alteración en su nivel jerárquico, puede
  ser un segundo jefe del distrito y los jefes de
  las dos secciones de investigación dos Sub.
  comisionados.

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FLUJOGRAMA IDEAL DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE
AUXILIO JUDICIAL DEL DISTRITO 5
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• Dos receptores de denuncias por cada turno estos
  necesitarían 440 horas de las 24 que tiene cada
  uno disponible en su turno.
• Los roles de guardia de los investigadores deben
  de ser por lo menos de 4 investigadores en cada
  turno y de las cinco motos disponer 3, mas la
  patrulla para la guardia operativa
• Lo mas recomendable en el caso del OGO, es poner
  alguien con capacidad de valorar los casos
• los controles hay que hacerlo sobre el proceso y
  no en reuniones que duran hasta tres horas para
  despachar un caso
• Se debe de evaluar y definir las medidas a tomar
  con los investigadores que presentan negligencia
  en el resultado del trabajo.

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MUCHAS GRACIAS