Comercio Internacional

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Comercio Internacional

• Tema 1
• Las bases de la competitividad internacional

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COMPETITIVIDAD
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1. Concepto de competitividad
1.1. Competitividad-Empresa
Ventaja competitiva Cuando dos empresas
compiten en el mismo mercado, una empresa posee
ventaja competitiva sobre la otra cuando obtiene
una tasa de beneficios superior o tiene el
potencial para obtenerla
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• Existen dos grandes fuentes de ventajas
  competitivas
• - Capacidad de adaptación frente a cambios
• La innovación. Tipos de innovación
• Producto
• Proceso
• Mercadotecnia
• Organización

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Tipos de ventajas competitivas - Ventaja en
costes - Ventaja en diferenciación
Producto similar a un coste más bajo
Sobreprecio por un producto único
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Fuentes de la ventaja en costes
- Economías de escala - Economías de
aprendizaje - Técnicas de producción - Diseño del
producto - Coste de los inputs - Utilización de
la capacidad - Eficiencia directiva/organizativa
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1. Economías de escala. Determinantes -
Relaciones técnicas input/output. Incrementos de
producción no precisan incrementos proporcionales
de los factores - Indivisibilidades Muchos
factores de producción sólo se encuentran el
grandes cantidades o son indivisibles -
Especialización y división del trabajo
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Economías de escala Tamaño mínimo eficiente de
planta
Coste unitario de producción
Unidades de producción por período
Tamaño mínimo eficiente de planta
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Tamaño mínimo eficiente de planta del output
de EE.UU. ? e índice de
concentración de 4
mayores empresas Ladrillos 0,3 ?
16 Elaboración de harina 0,7 ? 18 Detergentes
2,4 ? 48 Automóviles 11 ? 85 Ordenadores
15 ? 65 Aviones comerciales 10 ? 89
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Economías de escala en publicidad
Gasto en publicidad ( por caja)
Schweppes
Tab
Seven-Up
Coca Cola
Pepsi
Volumen anual de ventas (millones de cajas)
Fuente Boston Consulting Group
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2. Economías de aprendizaje. - La repetición
reduce costes al disminuir el tiempo que se
requiere para realizar tareas concretas - Se
mejora la coordinación entre tareas - Nº horas
construcción bombardero Convair B-24 1943
40.000 horas 1945 8.000 horas
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Técnicas de producción y diseño del producto.
- Rediseño del producto que facilite la
automatización - Diseño del producto que reduzca
el coste de los materiales
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Coste de los factores - Ventajas de
localización (cercanía a las fuentes de inputs de
bajo coste) - Adquirir la propiedad de las
fuentes de inputs de bajo coste - Poder de
negociación - Acuerdos de cooperación con
proveedores que faciliten la coordinación y
reduzcan los costes de transacción
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Utilización de la capacidad. - Capacidad de la
empresa para adaptarse a la evolución de la
demanda - Tanto por exceso como por defecto de
capacidad instalada la empresa incurrirá en
mayores costes
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Eficiencia directiva y organizativa -
Reducción de la ineficiencia organizativa o
ineficiencia-X - Es el resultado de la
conveniencia de los empleados (a todos los
niveles) de mantener un margen de ineficiencia en
lugar del esfuerzo de operar con la máxima
eficiencia
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Ventaja en diferenciación - La empresa obtiene
un prima sobre el precio que excede el coste de
crear la diferenciación - La diferenciación
requiere conocer qué quieren los clientes, cómo
eligen y cuáles son sus motivaciones - La
diferenciación no consiste simplemente en la
búsqueda de la exclusividad sólo por ser diferente
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Tipos de diferenciación - Diferenciación del
producto o servicio En ocasiones limitada por la
sencillez del producto, por satisfacer
necesidades básicas o requisitos técnicos -
Diferenciación de la relación empresa-clientes.
Entran en juego la identidad, estilo y valores de
la compañía
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Prácticas Competitividad-Rentabilidad de la
empresa española a) Base de datos SABI. Análisis
de la competitividad comparativa del sector
vitivinícola en La Rioja y Castilla-La Mancha b)
Central de Balances del Banco de España
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Factores de competitividad de un país o región.
(II) Modelo de Michael E. Porter

• La Ventaja Competitiva de las Naciones (1991)
• Determinantes de la ventaja competitiva
  -plano nacional-
• 1. Condiciones de los factores
• 2. Condiciones de la demanda
• 3. Sectores afines y de apoyo
• 4. Estrategia, estructura y rivalidad de la
  empresa

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Factores de competitividad de un país. (II)
Modelo de Michael E. Porter

• Determinantes de la ventaja competitiva nacional.
  Gráfico

Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Sectores conexos y auxiliares
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Condiciones de los factores

• Factores Básicos Recursos naturales, clima,
  situación geográfica, mano de obra no
  especializada o semiespecializada
• Factores Avanzados Infraestructura de
  telecomunicaciones (datos), personal altamente
  especializado, institutos de investigación

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Condiciones de los factores

• En ocasiones, las desventajas en factores básicos
  crean presiones para innovar
• Ejemplo. Sector acero de Italia
• Desventajas costes elevados de capital, de
  energía y no disponibilidad de materias primas
• ? Introducción pionera de tecnología de
  miniacerías
• ? Líderes mundiales producción de acero
• ? Líderes en la venta de equipo para miniacerías
• Resultado la ventaja competitiva de la empresa
  puede consolidarse y hacerse más sustentable

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Fuente Sachs y Warner (2001)
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Condiciones de la demanda interior

• 1. Composición de la demanda interior
• 2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda
  interior
• 3. Mecanismos de transmisión a los mercados
  extranjeros de las preferencias domésticas

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Condiciones de la demanda

• 1. Composición de la demanda interior
• A) Estructura segmentada de la demanda
• Segmentos que representen una parte importante de
  la demanda interior, pero que represente una
  participación menos significativa en otras
  naciones
• Ejemplo Airbus detectó la necesidad europea
  de un segmento de mercado que otros fabricantes
  habían pasado por alto Avión de alta capacidad
  para vuelos cortos

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Condiciones de la demanda

• 1. Composición de la demanda interior (cont.)
• B) Compradores entendidos y exigentes
• Los clientes entendidos y exigentes presionan a
  las empresas locales para que alcancen niveles
  cada vez más altos de calidad
• En ocasiones, los compradores son exigentes
  cuando las necesidades domésticas de un producto
  son especialmente rigurosas o difíciles (por
  circunstancias locales o legislación)
• Ejemplos Gran exigencia del consumidor japonés
  al comprar equipos de audio
• Condiciones para perforación de
  petróleo en Estados Unidos
• Fabricantes de equipos de Aire
  Acondicionado en Japón

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Condiciones de la demanda

• 1. Composición de la demanda interior (cont.)
• C) Necesidades precursoras de los compradores
  domésticos
• Las empresas consiguen ventajas competitivas si
  las necesidades de los compradores demésticos son
  precursoras de las necesidades de los compradores
  de otras naciones
• Ejemplos Empresas japonesas se anticiparon al
  enfrentarse con unos
• compradores muy preocupados por
  los costes de energía
• El liderazgo mundial del sector
  sueco fabricante de productos para
• personas con minusvalías

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Condiciones de la demanda interior (resumen)

• 1. Composición de la demanda interior
• 2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda
  interior
• 3. Mecanismos de transmisión a los mercados
  extranjeros de las preferencias domésticas

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Condiciones de la demanda

• 2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda
• a) Tamaño del mercado doméstico
• Muy importante en el caso de sectores con
  importantes economías de escala en la
  producción

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Condiciones de la demanda
País Grande (EE.UU.)
País pequeño (España)
Costes
CP
Diferencia costes
CG
Cantidad
Cantidad
DG
DM
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Condiciones de la demanda

• 2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda
• B) Un elevado crecimiento de la demanda interior
  alienta las inversiones
• C) La temprana demanda interior ayuda a las
  empresas locales a asentarse en el sector antes
  que sus rivales extranjeros al tiempo que la
  temprana saturación obliga a seguir innovando y
  perfeccionando

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Condiciones de la demanda

• 3. Mecanismos de transmisión a los mercados
  extranjeros de las preferencias domésticas
• Se crean ventajas cuando se influencia sobre las
  necesidades extranjeras, se exporta cultura
  mediante el cine, la emigración, el efecto
  demostración o el turismo.

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Recapitulación Factores de competitividad de un
país. (II) Michael E. Porter

• Determinantes de la ventaja competitiva nacional.
  Gráfico

Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Sectores conexos y auxiliares
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Sectores conexos y auxiliares

• La presencia de sectores proveedores competitivos
  atraerá a empresas a esa región, con la
  consiguiente concentración de la industria.
• Ventajas
• Acceso eficaz y rápido los insumos más rentables
  y con menores costes de transporte.
• Ventajas que derivan de las estrechas relaciones
  de trabajo entre empresas-proveedores (Toyotismo)
• Mercado de trabajo especializado en torno a esa
  industria
• Las relaciones de cooperación de empresas
  permitirán realizar proyectos de ID conjuntos,
  consorcios de exportación, etc.

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Sectores proveedores

• Ejemplo. Sector italiano de calzado

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Sectores conexos

• -Sectores italianos conexos al del calzado con
  éxito internacional-

Bolsos y guantes de piel
Calzado de piel
Calzado de deportes
Botas apré-ski
Botas esquiar
Vestuario de piel
Modelos
Hormas
Partes del calzado
Equipo trabajo madera
Máquina herramienta especializada
Máquinas para el trabajo de la piel
Pieles tratadas
Servicios de diseño
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Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

• Resulta fundamental la actitud de la dirección
  de la empresa hacia la competencia mundial
  actitudes hacia el viaje, aptitudes lingüísticas
  y la política gubernamental

• Una elevada rivalidad doméstica permitirá en
  muchos casos la creación y persistencia de la
  ventaja competitiva en un sector
• Es raro que una empresa pueda enfrentarse a
  difíciles rivales extranjeros si no se ha
  enfrentado previamente a una competencia
  significativa en el mercado interior
• La elevada competencia local presiona a las
  empresas domésticas a vender en el extranjero
  para crecer, especialmente cuando existen
  economías de escala
• La intensa rivalidad garantiza la eficiencia
  estática, técnica y dinámica

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Determinantes de la ventaja competitiva nacional.
Sistema completo.
Casualidad
Gobierno
Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Sectores conexos y auxiliares
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INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
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1.3. Tipo de Cambio Efectivo Real

• TCER Tipo de Cambio Nominal Diferencial de
  costes y precios (costes laborales, IPC u otro
  índice)

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1.3. Tipo de Cambio Efectivo Real

• La apreciación o revaluación supone pérdida de
  competitividad
• La depreciación o devaluación implica una
  ganancia de competitividad
• En la eurozona desde el 1 de enero de 1999 el
  Tipo de Cambio Nominal es fijo

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(No Transcript)
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1.1.3. Competitividad NacionalInforme de la
Competitividad Mundial (Foro Económico Mundial)

• Metodología
• Indicadores macroeconómicos y de desarrollo
  económico
• Encuesta a ejecutivos de todo el mundo
• 12 criterios para determinar la competitividad de
  los países

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(No Transcript)
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Factores de competitividad de un país. (I)
Informe de la Competitividad Mundial (Foro
Económico Mundial)
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Factores competitividad. Ejercicio.

• Relacionar los siguientes indicadores con los
  criterios utilizados para medir la Competitividad
  Mundial según el FEM.

• Criterios
• 1. Instituciones
• 2. Infraestructura
• 3. Estabilidad macroeconómica
• 4. Educación primaria y salud
• 5. Educación superior y formación continua
• 6. Eficiencia mercado bienes
• 7. Eficiencia mercado laboral
• 8. Financiación
• 9. Tecnología
• 10. Tamaño del mercado
• 11. Sofisticación de negocios
• 12. Innovación

Tasa de inflación
PIB
Nº Habitantes
Nivel de tipos de interés
Gasto ID/PIB
Tasa escolarización ense. superior
Tiempo necesario para crear una empresa
Nº ingenieros/1000 habitantes
Calidad de proveedores locales
PIB per cápita
Km de fibra óptica
Saldo de la balanza corriente
Tipo de cambio
analfabetos
Costes de despido
Km Autopistas
Independencia judicial