Indicadores de Desempe

1
Indicadores de Desempeño Gubernamental

• Conceptos, tipos y utilidad

2
Preparación del Programa
3
De las Alternativas a la Matriz de Marco Lógico
MML
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin u objetivo general Impacto
Propósito u objetivos específicos Efectividad
Componentes (resultados y productos) Eficacia
Actividades Eficiencia
4
Matriz de Marco Lógico (MML)
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin Objetivo general Impacto
Propósito Objetivos específicos Efectividad
Componentes Eficacia
Actividades Eficiencia
5
FIN
A que objetivo estratégico contribuye el
programa? Indica cómo el programa contribuirá al
logro de un objetivo estratégico de orden
superior (Objetivo de la Dependencia, del Sector
o del PND)
Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Contribuir a la sustentabilidad ambiental
evitando la deforestación de los bosques
nacionales.
(vinculado con el propósito del programa)
el qué (Objetivo superior) Mediante el cómo
Contribuir a la sustentabilidad ambiental evitando la deforestación de los bosques nacionales
Sintaxis
6
PROPOSITO
Qué se espera lograr con el programa? Describe
el impacto directo o resultado directo obtenido
de la utilización de los Componentes.
Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Los bosques de México son protegidos de la
deforestación
Sujeto población beneficiada o área de enfoque verbo Complemento resultado a lograr
Los bosques de México son Protegidos de la deforestación
Sintaxis
7
COMPONENTES
Qué bienes o servicios se requiere producir? Son
los bienes y servicios que debe producir el
ejecutor del programa para poder lograr el
Propósito. (entregables del Programa
Presupuestario)
Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
C1. Incendios prevenidos C2. Incendios
controlados C3. Expansión de la frontera agrícola
detenida C4. Servicios ambientales pagados C5.
Tala ilegal eliminada
Productos terminados o servicios proporcionados verbo en participio pasado
1. Incendios prevenidos
2. Servicios ambientales pagados
Sintaxis
8
ACTIVIDADES
Cómo se producirán los Componentes? Actividades
principales que implican uso de recursos, que el
ejecutor debe llevar a cabo para producir cada
Componente. Se colocan, para cada Componente, en
orden cronológico.
Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades

• C1. Incendios prevenidos
• Determinación de áreas de riesgo
• Identificación de causas frecuentes de incendios
• Definición de acciones preventivas
• Capacitación a agricultores (roza y quema)
• Sensibilización a turistas
• Monitoreo de zonas de riesgo

• C2. Incendios controlados
• Investigación sobre métodos de control de
  incendios
• Capacitación a bomberos, guardias y comunidades
  aledañas a bosques
• Adquisición de recursos necesarios para control
  de incendios

• C3. Expansión de la frontera agrícola detenida
• Identificación de áreas agrícolas en expansión a
  costa de bosques.
• Impulso a proyectos forestales productivos con
  Establecimiento de convenios de coordinación con
  entidades y municipios
• enfoque sustentable
• Impulso a proyectos de agricultura intensiva en
  áreas limítrofes con bosques

• C4. Servicios ambientales pagados para la
  conservación del bosque
• Identificar las áreas forestales con mayor
  deterioro
• Establecer sistema de incentivos por cuidado de
  recursos forestales
• Promover campaña de pago de servicios ambientales
• Promover proyectos de inversión forestal con
  enfoque de sustentabilidad

• C5. Tala ilegal eliminada
• Promoción de empresas de explotación forestal con
  enfoque sustentable
• Desincentivar la compra de productos forestales
  sin permiso de explotación
• Vigilancia de las comunidades y pueblos a sus
  bosques
• Promover castigos más severos para los talamontes
• Campaña de vigilancia forestal

Tiene un formato más libre, se sugiere utilizar
al inicio de la actividad un verbo o un
sustantivo basado en un verbo, acompañado de un
complemento.
Sintaxis
9
MML Indicadores
Resumen Narrativo Indicadores Indicadores Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Enunciado Fórmula de cálculo Frecuencia de medición



10
Indicadores

• Definición del indicador. Expresa al indicador en
  términos de su significado conceptual y se
  refiere a lo que mide el indicador. Puede, desde
  el punto de vista operativo, expresar al
  indicador en términos de las variables que en él
  intervienen.
• Método de cálculo. Se refiere a la explicación
  sencilla de la forma en que se relacionan las
  variables y a la metodología para calcular el
  indicador.
• Frecuencia de medición. Es el periodo de tiempo
  en el cual se calcula el indicador (bianual,
  anual, semestral, trimestral, mensual, etc.)

11
Indicadores
Eficiencia. Se orientan a medir los recursos
utilizados para producir los resultados.
Eficacia. Ofrecen información sobre atributos de
los productos producidos con referencia a
estándares externos. Efectividad. Mide el grado
de modificación de las conductas en la población
objetivo. Impacto. Mide el cambio logrado en el
entorno con respecto a las condiciones iniciales
12

• Tipo Indicador para Resultados
• Indicadores estratégicos. Expresan los efectos
  del Programa en la población y, por definición,
  abarcan al FIN y al PROPÓSITO.

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin u objetivo general Impacto
Propósito u objetivos específicos Efectividad
Componentes (resultados y productos) Eficacia
Actividades Eficiencia
13

• Tipo Indicador para Resultados
• De Gestión. Miden la forma de trabajo del
  Programa comprenden a COMPONENTES Y ACTIVIDADES.
  También llamados indicadores de desempeño.

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin u objetivo general Impacto
Propósito u objetivos específicos Efectividad
Componentes (resultados y productos) Eficacia
Actividades Eficiencia
14

• Características de los indicadores
• Claridad el indicador deberá ser preciso e
  inequívoco.
• Relevancia el indicador deberá reflejar una
  dimensión importante del logro del objetivo.
• Economía la información necesaria para generar
  el indicador deberá estar disponible a un costo
  razonable.
• Verificable el indicador debe poder sujetarse a
  una comprobación independiente.
• Independiente Debe proporcionar información
  confiable, sin diferencias asociadas a la persona
  o entidad que mide y reporta el indicador.

15

• Comportamiento del indicador.
• Maximización o comportamiento creciente Son los
  indicadores para los cuales se espera que su
  valor crezca en el tiempo. Pueden mostrar
  diferentes tendencias de crecimiento.
• Minimización o comportamiento decreciente Son
  los indicadores para los cuales se espera que su
  valor decrezca en el tiempo. Pueden mostrar
  diferentes tendencias de abatimiento o
  disminución.
• Estabilización Son los indicadores para los
  cuales se espera que su valor fluctúe cada vez
  más cerca de un valor esperado final. Son los
  cambios más difíciles de lograr en el contexto de
  la planeación estratégica.

16
Comportamiento del indicador.
Crecimiento lineal. Es el menos frecuente de los
comportamientos esperados. Los recursos que se
consumen y la dificultad de instrumentación se
mantienen estables a lo largo del tiempo.
17
Comportamiento del indicador.
Creciente logarítmico. Al principio los cambios
son más fáciles. La variable responde con
lentitud creciente a medida que avanza el
proyecto, programa o estrategia. Se requieren
mayores insumos y recursos para lograr aumentos
del valor del indicador según avanza el tiempo.
18
Comportamiento del indicador.
Creciente tipo Fibonacci. Al principio los
cambios son más difíciles, requiriendo mayor
esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final
del proyecto, programa o estrategia, los cambios
van siendo cada vez más fáciles y consumiendo
menor cantidad de insumos o recursos.
19
Comportamiento del indicador.
Decrecimiento lineal. Es el menos frecuente de
los comportamientos esperados. Los recursos y
dificultad se mantienen estables a lo largo del
tiempo.
20
Comportamiento del indicador.
Decremento logarítmico. Al principio los cambios
son más difíciles de lograr. La variable responde
con mayor velocidad a medida que avanza el
proyecto, programa o estrategia. Se requieren
menos insumos y recursos para lograr reducción
del valor del indicador según avanza el tiempo.
21
Comportamiento del indicador.

Decremento tipo Fibonacci. Al principio los
cambios son más fáciles, requiriendo menor
esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final
del proyecto, programa o estrategia, los cambios
van siendo cada vez más difíciles y consumiendo
mayor cantidad de insumos o recursos.
22
Comportamiento del indicador.

• Estabilización Son los indicadores para los
  cuales se espera que su valor fluctúe cada vez
  más cerca de un valor esperado final. Son los
  cambios más difíciles de lograr en el contexto de
  la planeación estratégica.

23
Metas contra indicadores