Reflexiones Estratgicas en Tiempos de Crisis

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Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis
Jorge Fantin jafantin_at_estrategiayfinanzas.com
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(No Transcript)
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• Reacción
• Instinto

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Visión lineal del mundo
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Construcción de buques de carga
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REACTIVO vs PROACTIVO
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La supervivencia de una compañía dependerá de su
capacidad para enfrentar sucesivas crisis sin
resultar severamente dañada
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Las claves de la supervivencia
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• Salud Financiera
• Salud Estratégica

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Salud estratégica

• Valores y propósitos claramente expresados y
  comunicados
• Estrategia alineada con su visión
• Recursos y competencias alineadas con su
  estrategia
• Objetivos de corto, mediano y largo plazo,
  compatibles con la estrategia
• Incentivos adecuados a los objetivos
• Sistema de medición multidimensional

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Salud estratégica ? Sustentabilidad ? Longevidad
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Empresas longevas

• Stora (700 años)
• Sumitomo (400 años)

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Características de las empresas longevas

• Sensibles a los cambios en el entorno
• Fuerte sentido de identidad
• Tolerantes con la innovación y la experimentación
• Financieramente conservadoras

Fuente The Living Company - Arie de
Geus Harvard Business School Press (1997)
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no es la especie más fuerte la que
sobrevive, ni la más inteligente, sino la
que es capaz de responder mejor a los
cambios . Charles Darwin
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Las compañías deben ser estratégicamente
adaptables en la misma medida en que son cada vez
más eficientes operacionalmente. Pero estos
cambios no deben afectar su identidad
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Por qué son tan pocas las compañías que superan
con éxito las crisis?
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• Podemos ver sólo cuando una crisis nos abre los
  ojos
• Podemos ver sólo lo que ya hemos experimentado
• No podemos ver lo que es emocionalmente difícil
  de ver
• Podemos ver sólo lo que es relevante para nuestra
  visión del futuro

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Desafíos Estratégicos que nos plantea el Siglo XXI
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• Rápidos cambios en la estructura de diferentes
  industrias
• Obsolescencia tecnológica y acortamiento de los
  ciclos de vida de los productos
• El conocimiento como fuente principal de ventaja
  competitiva y la erosión de otras.
• Desintermediación y traspaso del poder al
  comprador
• Digitalización
• Fenómeno de conectividad y redes sociales
• Sustentabilidad y desarrollo inclusivo

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Conclusiones
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• No todas las crisis son producto de cosas que
  pasan fuera de nuestro control
• En muchos casos somos nosotros mismos los que
  ayudamos a generar situaciones críticas
• Dos formas de pensar y actuar
• Proactiva
• Reactiva
• Si esperamos a que las crisis nos sorprendan, no
  nos quedará otra opción que reaccionar

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• Cuando reaccionamos, la única esperanza es que
  nuestra intuición no nos falle, pero si nos
  equivocamos es muy posible que no volvamos a
  tener otra oportunidad.
• Si nos manejamos en forma proactiva, no sólo
  estaremos ayudando a dar forma a nuestro futuro,
  sino que también aumentarán nuestras chances de
  superar cualquier crisis.

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• En tiempos de crisis un buen alineamiento
  garantiza que las decisiones que se tomen no
  vayan a tener consecuencias negativas en el largo
  plazo.
• Un buen alineamiento también garantiza que todos
  los integrantes de la organización piensen y
  actúen en forme coordinada

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• Las empresas que tienen más chances de superar
  cualquier tipo de crisis son aquellas que
• Son excelentes detectando cambios de tendencias
• Tienen un fuerte sentido de identidad
• Toleran los errores y promueven la
  experimentación
• Son financieramente conservadoras

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• Los mismos modelos mentales que nos ayudaron
  alguna vez a ser exitosos, pueden llegar a
  convertirse en el lastre que nos impida superar
  con éxito los desafíos del futuro.

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Muchas gracias