Trabajo realizado por:

1
Trabajo realizado por
Administración de personal I

• Marlene Calizaya P.
• Janette Flores M.
• Christian Lizarazú E.
• Limber Cabrera L.
• Jaime Fernandez D.

2
Metodología para determinar el Pago a los
Empleados
Descripción de Puestos
Valuación de Puestos
Mercado de Trabajo
Análisis de Equidad Interna
Costo de Vida
Factibilidad Económica
Estructura Salarial
Evaluación del Desempeño
3
Consideraciones Generales sobre la Metodología
Actual

• Observaciones y Realidades de la Organizaciones

4
Descripciones de Puestos

• Instrumentos que han creado más problemas que
  soluciones.
• - el analista
• - el lector
• Problemas de su actualización por lo cambiante
  de
• - la tecnología
• - las organizaciones
• - las personas

5
Valuación de Puestos

• Modelos de medición que parten de lo sencillo a
  lo complejo.
• Los resultados que se observaron en varias
  organizaciones tienen alta similitud (coeficiente
  de correlación).
• La mayoría de de los modelos parten de un buen
  criterio pero algunos de ellos no fueron
  validados.

6
Factores que son demandados actualmente

• Administración de proyectos
• Sentido del negocio
• Sentido social
• Participación en comités
• Actualización altamente demandante
• Aspectos ecológicos

7
Las funciones del Comité de Valuación

• Valuar los puestos
• Dictar las políticas de compensaciones
• Vigilar su cumplimiento
• En el proceso interviene
• El jefe
• El Comité
• Recursos Humanos
• Falta la participación del ocupante

8
El Modelo que se desarrollará propone

• La participación del ocupante en el proceso de
  valuación
• Medir el puesto con tres visiones
• - Del Ocupante
• - Del Jefe, y
• - El Comité
• Medir el puesto en tres dimensiones
• - Lo que el puesto requiere
• - Lo que el ocupante tiene
• - Las necesidades organizacionales

9
La Problemática de medir el Mercado de Trabajo

• Quién debe realizar las encuestas?
• El problema del interés creado
• Falta de confianza y conservación del secreto
• Determinación del espacio muestral
• Falta de claridad de conceptos
• Encuestas de un ramo o giro
• Encuestas regionales

10
Variables Interventoras

• De la empresa
• Giro
• Ventas
• Activos
• Número de empleados
• T.I.R
• Utilidad Bruta

• Del Ocupante
• Puesto
• Nivel de Reporte
• Edad
• Antigüedad en la empresa
• Antigüedad en el puesto
• Tramo de control
• Volumen de Ventas

11
El Costo de Vida

• Determinación de la Filosofía de pago.
• Definición del SER (cualitativo)
• Determinación de los estándares deseados por
  nivel de pago.
• Cálculo del Gasto Familiar.
• Determinación del Límite Inferior de la curva de
  pago.

12
MODELO DE COMPETENCIAS

• CONOCIMIENTO
• RELACIONES
• NEGOCIOS
• PROYECTOS
• SUPERVISIÓN

JEFATURA
GERENCIA
DIRECCIÓN
13
Aceptación de otros modelos de vanguardia

• Compensación Variable
• Pago por Habilidades
• Bandas de Habilidades
• Competencias Laborales
• Modelos que reconocen las aportaciones de los
  individuos en el logro de objetivos
  organizacionales.

14
Modelo de Competencias

• Ámbito de la Medición
• El nivel de habilidad que requiere el puesto.
• La importancia de la habilidad
• La habilidad que posee el ocupante

15
Modelo de Competencias

• Dimensiones
• El modelo de valuación.
• Competencia en
• Idiomas
• Administración de proyectos
• Sentidos del negocio
• Administración de personal
• Presentación de informes
• Manejo de equipos

16
Modelo de Competencias

• Dimensiones
• Competencia en
• Recursos Humanos
• Área Legal (normatividad)
• Finanzas
• Economía
• Contabilidad
• Estadística
• Sistemas
• Compras

17
Modelo de Competencias

• Bandas
• Relaciones
• Administración de proyectos
• Sentidos del negocio
• Administración de personal
• Aspectos técnicos y profesionales

18
Modelo de Competencias

• Relaciones
• Comunicación
• Sentido del negocio
• Capacidad de análisis
• Representación
• Influencia e impacto personales
• Coordinación
• Trabajo en equipo
• Mantenimiento del servicio
• Motivación

19
Modelo de Competencias

• Administración de Proyectos
• Planeación y presupuestos
• Análisis
• Organización
• Innovación
• Toma de decisiones
• Coordinación y dirección
• Manejo de conflictos
• Administración del cambio
• Logro de objetivos

20
Modelo de Competencias

• Administración (Gerencia)
• Estrategias
• Planeación y presupuesto
• Análisis
• Sentido del negocio
• Administración del cambio
• Coordinación y dirección
• Toma de decisiones
• Logro de objetivos
• Innovación

21
Modelo de Competencias

• Administración de Personal
• Organización
• Comunicación
• Toma de decisiones
• Manejo de conflictos
• Poder e influencia personales
• Construcción de equipos de trabajo
• Auto-control
• Desempeño
• Motivación

22
Modelo de Competencias

• Aspectos Técnicos y Profesionales
• Mercadotecnia
• Ventas
• Finanzas
• Sistemas de Información
• Administración de Recursos Humanos

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Titulo del puesto Director de Operaciones
Administración
Estrategias Sentido del negocio Visión Relaciones Administración de personal
ESENCIAL Administración del cambio Toma de decisiones Sentido de negocio Análisis Desempeño Manejo de conflictos Aspectos profesionales y técnicos
Administración de logros Dirección Impacto personal Sistema de trabajo Toma de decisiones Construcción de equipos Administración Financiera
REQUERIDO Planeación y Presupuesto Innovación Comunicación Trabajo en equipo Comunicación Organización y recursos Administración de Proyectos Mercadotecnia
Análisis Administración del cambio Planeación y presupuesto
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Titulo del puesto Gerente Comercial
Administración
Administración de resultados Planeación y presupuesto Administración de personal Administración de proyectos
ESENCIAL Administración del cambio Organización Desempeño Planeación y presupuesto Relaciones Aspectos profesionales
Visión Dirección Estrategia Toma de decisiones Construcción de equipo Toma de decisiones Organización Administración del cambio Administración de resultados Servicio Sentido del negocio Sistema de trabajo Mercadotecnia Sistemas Finanzas
REQUERIDO Innovación Análisis Impacto personal Motivación Comunicación Manejo de conflictos Coordinación Innovación Manejo de conflictos Trabajo en equipo Impacto personal Comunicación