UM ESTUDO EXPLORAT

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UM ESTUDO EXPLORATÓRIO SOBRE

• ÉTICA NAS EMPRESAS

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INTRODUÇÃO

• O Porquê da escolha do tema
• No mundo globalizado mais ainda necessitamos
  falar e vivenciar padrões éticos.
• Particularmente no Brasil, mais ainda
  necessitamos falar do tema.
• Contribuir com os gestores das empresas.

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INTRODUÇÃO

• Objetivo do estudo
• Contribuir para uma maior compreensão do tema.
• Contribuir para que as empresas que não possuam o
  código de ética formalizado, que o formalizem.
• Contribuir para o aprimoramento dos códigos de
  ética já implantados.

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O CÓDIGO DE ÉTICA

• O sucesso do código depende do compromisso da
  alta administração.
• A implantação do código é trabalhosa e necessita
  de envolvimento.

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O CÓDIGO DE ÉTICA

• Principais componentes
• Relação com clientes e fornecedores.
• Conflitos de interesse.
• Proteção e uso de ativos.
• Contribuições políticas.
• Respeito ao meio ambiente.
• Negócios com o governo.

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O CÓDIGO DE ÉTICA

• Benefícios em ter um código de ética
• Fortalece o entrosamento da equipe.
• Facilita nas tomadas de decisão.
• Contribui para evitar litígio.
• Acentua a reputação de empresa.

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PESQUISA QUANTITATIVA

• 15 questões com alternativas
• 1 questão para levantamento de ferramentas de
  gestão
• 1 questão subdividida em 7 outras para
  apontamento do grau de importância das
  alternativas
• 1 questão com 11 itens visando definir o grau de
  importância dos itens que compõem o código de
  ética
• 400 cartas com 129 respostas, ou seja, 32 de
  retorno

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PESQUISA QUANTITATIVA

• DESTAQUES
• Dos respondentes 51 pertencem ao segmento de
  serviços e 26 da indústria.
• 43 são empresas de pequeno porte e 37 são
  empresas com faturamento acima de R100 milhões.
• Dos respondentes 46 tem o nível de diretor, 24
  de gerente e 17 são controllers.

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PESQUISA QUANTITATIVA

• DESTAQUES
• 58 são empresas nacionais e 33 multinacionais.
• 30 das empresas tem mais de 1000 funcionários,
  33 tem até 1000 funcionários e, 37 tem até 100
  funcionários.

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EMPRESAS QUE POSSUEM O CÓDIGO DE ÉTICA

• 43 das empresas pesquisadas possuem o código de
  ética formalizado.

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COMO O CÓDIGO FOI IMPLANTADO
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OBJETIVO DO CÓDIGO
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COMPOSIÇÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA
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PESQUISA QUALITATIVA

• Objetivos
• Mostrar os desafios.
• Como foram implantados.
• Benefícios dos programas éticos.

• 5 empresas de grande porte faturamento superior
  a US10 bilhões.

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PESQUISA QUALITATIVA

• Principais itens pesquisados
• Necessidade de consultor.
• Foram consultados outros códigos.
• Relação do código e valores.
• Itens que fazem parte do código.
• Se há comitê de ética.
• Houve treinamento.
• Como foi implantando.

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PESQUISA QUALITATIVA

• Benefícios dos programas de ética
• Definem como a empresa encara os principais
  valores de conduta.
• Articula padrões éticos que se tornem um guia
  prático para a tomada de decisões.
• Assegura que todos de uma organização observem as
  leis e regulamentos.

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PESQUISA QUALITATIVA

• Benefícios adicionais
• Mantém uma rota moral em tempos de turbulência.
• Cultiva que a organização seja um time.
• Acentua a boa reputação da empresa.
• Evita litígios e ações criminosas.

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PESQUISA QUALITATIVA

• Implementação de um programa ético
• Padrões escritos.
• Estrutura própria para apoio.
• Canais de comunicação.
• Sistemas que relatem violações.
• Sistema de monitoramento.

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PESQUISA QUALITATIVA

• Manutenção de um programa ético
• Consistência entre políticas e ações.
• Justo tratamento aos empregados.
• Discutir ética na organização.

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O CÓDIGO DE ÉTICA E A CONTROLADORIA

• Função estratégica.
• Função decisiva na conduta ética tem
  informações de todas as áreas.
• Participa da formulação e na condução do código
  de ética.

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CONCLUSÕES E SUGESTÕES

• Hoje em dia muito se fala em ética isto ajuda
  na reflexão sobre o tema.
• 43 das empresas pesquisadas já possuem um código
  de ética.
• Grande preocupação com o tema.

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CONCLUSÕES E SUGESTÕES

• O código deve basear-se em valores.
• Contribuição da pesquisa qualitativa forma de
  implantar e manter.

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CONCLUSÕES E SUGESTÕES

• Maior troca de informações entre as empresas.
• Conselhos de Contabilidade e outros conselhos
  devem promover mais debates sobre o tema.

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As organizações de sucesso devem sair de uma era
dominada por contratos e litígios, para uma era
de apertos de mãos e confiança. Estabeleça
padrões absurdamente altos de integridade e,
depois, viva-os sem margens incertas.
Tom Peters