15 jaar KAURI

1
Wanneer en hoeeffectief netwerken?

• 15 jaar KAURI
• Brussel - 18 september 2012

Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean
2
Overzicht

• Wat is samenwerkenen netwerken?
• Wanneer is er noodaan netwerken?
• Lessen uit onderzoekover de praktijkvan
  effectief netwerken.

3
Wat is samenwerken en netwerken?
Markt/Competitie buy
Samenwerken ally
Organisatie Netwerk join
Hiërarchie make
resultaat
Regelgeving en bureaucratie
Samenwerken met anderen om detoegang
totmiddelen teverzekeren of onzekerheden te
reduceren, etc.
Netwerk als productiesysteem.Er wordt
waardegecreëerd op het niveauvan het netwerk.
4
Wat is samenwerkenen netwerken?
5
Het organisatienetwerknetwerk als de locus van
productie
Het verbinden of delen van informatie, middelen,
activiteiten en competenties van minstens drie
soevereine organisaties om samen een resultaat te
bewerkstelligen die geen van de organisaties
afzonderlijk tot stand kan brengen.
6
Het organisatienetwerknetwerk als de locus van
productie
Het verbinden of delen van informatie, middelen,
activiteiten en competenties van minstens drie
soevereine organisaties om samen een resultaat te
bewerkstelligen die geen van de organisaties
afzonderlijk tot stand kan brengen. KAURI als
vruchtbaar platform voor organisatienetwerken?
7
Wat is samenwerken en netwerken?
8
Wanneer is er nood aan organisatienetwerken?

• Antwoord op wicked problems.
• Waardeproposities die afhankelijk zijn van een
  functionerend ecosysteem.

9
Stadsvernieuwingin Molenbeek
10
Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een
functionerend ecosysteem.
Bron Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
11
Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een
functionerend ecosysteem.
Bron Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
12
Wat is de kern van de uitdaging om effectief
samen te werken in organisatienetwerken?
Complexeuitdagingen
DIFFERENTIATIE
13
Wat is de kern van de uitdaging om effectief
samen te werken in organisatienetwerken?
Complexeuitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
14
Wat is de kern van de uitdaging om effectief
samen te werken in organisatienetwerken?
Complexeuitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
15
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan
effectief netwerken I

• Een grootschalige uitdaging.
• Uitsluiten dat de doelstelling niet op een
  eenvoudigere manier te bereiken is(bijv.
  bi-lateraal).
• Doelstelling die gemeenschappelijk is.

16
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan
effectief netwerken II

• Aanwezigheid van de noodzakelijke mix van
  competenties.
• Deelnemende organisaties dragen bij aan
  waardepropositie.
• Wederzijdse waardering van de sterktes van de
  deelnemende organisaties.

17
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan
effectief netwerken III

• Sturing van het netwerk is helder en wordt door
  organisaties erkend.
• Aanwezigheid van integratiemechanismen.
• Waar nodig bereidheid tot coöperatie van alle
  deelnemende organisaties.

18
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan
effectief netwerkenmogelijke ziektes

• Gevoel iets te verliezen
• Comprehensivitis
• Longtermitis
• Institutionalitis

19
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
20
Sturing van organisatienetwerken
Bron Keith Provan Patrick Kenis (2007) Modes
of Network Governance Structure, Management,and
Effectiveness. Journal of Public Administration
Research and Theory.
21
Sturing van organisatienetwerken
Bron Keith Provan Patrick Kenis (2007) Modes
of Network Governance Structure, Management,and
Effectiveness. Journal of Public Administration
Research and Theory.