PROSPEK

1
PROSPEK DAN POTENSI UKM
2
PENDAHULUAN

• Kondisi Perekonomian Indonesia
• Sebelum krisis, rata-rata pertumbuhan ekonomi
  Indonesia 7,4
• Pada saat krisis 1998, pertumbuhan ekonomi minus
  13,1. Sektor Industri Manufaktur yang paling
  terpuruk karena krisis tsb.
• Diakhir 2001, pertumbuhan mencapai 3,3
• Kontribusi output industri manufaktur
• Share output UB terus menurun, dari 62 tahun
  1996 menjadi 45,7 tahun 2000
• Share output UK dan UM cenderung meningkat, dari
  17,7 dan 20,3 tahun 1996 menjadi 29 dan 25,3
  tahun 2000

3
PENDAHULUAN

• Karakteristik UKM
• Bersifat padat karya
• Berbasis sumberdaya lokal
• Menggunakan teknologi tepat guna
• Bersifat fleksibel
• Karakteristik UB
• Bersifat padat modal
• Berbasis sumberdaya impor
• Menggunakan teknologi maju
• Bersifat kurang fleksibel

4
POTENSI UKM

• DITINJAU DARI ASPEK
• Jumlah Usaha/Perusahaan
• Jumlah Tenaga Kerja
• Kontibusi Terhadap PDB
• Kontribusi Terhadap Devisa Negara
• Profil Investasi

5
TUJUAN

• Mengulas potensi dan prospek UKM dalam
  perekonomian Indonesia
• Mendiskusikan strategi pengembangan produksi dan
  pemasaran produk-produk UMKM

6
JUMLAH USAHA/ PERUSAHAAN
Jumlah UKgtUMgtUBB?UKM jauh lebih banyak dari UB
Missing of The Midle pada UM
7
PENYERAPAN TENAGA KERJA
Penyerapan TK Oleh UKgtUMgtUBB? Penyerapan TK UKM
jauh lebih besar dari UB. Jadi, persentase
penyerapan tenaga kerja UKM cederung meningkat,
sementara persentase penyerapan tenaga kerja UB
cenderung menurun
8
PENYERAPAN TENAGA KERJA
Pangsa penyerapan tenaga kerja oleh UKM
didominasi oleh sektor pertanian, sektor
perdagangan hotel dan restoran, dan sektor
industri pengolahan Pangsa penyerapan tenaga
kerja UB didominasi oleh sektor industri
pengolahan Kurang solid kaitan antara industri
pengolahan dengan sektor primer, khususnya sektor
pertanian, dimana kosentrasi UKM cukup besar.
9
KONTRIBUSI TERHADAP PDB
Kontribusi PDB oleh UBgtUKgtUM?UKM Harapan setelah
krisis kontribusi UKM terhadap PDB meningkat,
namun dalam kenyataannya kontribusi UKM menurun
sedangkan UB meningkat Pola ini akan mengulangi
pola pertumbuhan ekonomi seperti pada masa lalu
10
KONTRIBUSI TERHADAP PDB
Kontribusi UK terhadap PDB didominasi oleh sektor
pertanian dan sektor perdagangan, hotel dan
restoran Kontribusi UM terhadap PDB didominasi
oleh sektor keuangan, persewaan dan jasa
perusahaan Kontribusi UB terhadap PDB didominasi
oleh sektor listrik, gas dan air bersih, sektor
pertambangan dan penggalian dan sektor industri
pengolahan
11
KONTRIBUSI TERHADAP DEVISA NEGARA
Kontribusi terhadap devisa negara oleh
UBgtUMgtUK?UBgtUK Secara nominal kontribusi UKM dan
UB terhadap devisa negara cenderung meningkat,
namun persentase kontribusi UKM cenderung menurun
sedangkan persentase kontribusi UB cenderung
meningkat
12
KONTRIBUSI TERHADAP DEVISA NEGARA
Ekspor UK, UM dan UB didominasi oleh sektor
industri pengolahan
13
PROFIL INVESTASI
Investasi pada UKM cenderung meningkat, sedangkan
investasi pada UB cenderung menurun
14
KESIMPULAN

• UKM mampu menyerap banyak tenaga kerja (mengatasi
  pengangguran) dan menciptakan distribusi
  pendapatan yang merata, namun kontibusi terhadap
  pertumbuhan ekonomi rendah
• UB mampu mewujud pertumbuhan ekonomi yang tinggi,
  namun kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja
  rendah dan distribusi pendapatan tidak merata

15
Palang perhatian
Bagaimana mewujudkan UKM yang tangguh dalam
pengertian mampu menyerap banyak tenaga kerja dan
pemerataan pendapatan sekaligus memadu
pertumbuhan ekonomi yang tinggi?
16
Strategi Umum Pengembangan UKM

• Membangun Lingkungan Usaha yang Kondusif
• Penegakan hukum
• Penyederhanaan Sistem
• Penyederhanaan jumlah perijinan
• Penataan Kelembagaan
• Konsolidasi institusi birokasi
• Penyempurnaan peraturan perundangan
• Investasi Sumberdaya Manusia
• Investasi di Bidang Teknologi Terapan
• Industrialisasi Pedesaan

17
Strategi Pemasaran Produk UKM

• Mencakup setidaknya 4 aspek penting, yaitu
• Produk
• Harga
• Tempat
• Promosi

18
Strategi Membangun Produk

1. Mengembangkan ide produk produksilah
   produk-produk yang telah ada sekarang dan
   sesuaikan dengan kebutuhan konsumen (lokal,
   regional, nasional dan internasional)
2. Mendahulukan produk yang memiliki pasar (niche
   product) membandingkan antara keuntungan dan
   biaya yang dikeluarkan
3. Mengembangkan produk-produk baru yang dipelajari
   dari reaksi konsumen over time
4. Spesialisasi dalam menghasilkan produk-produk
   yang berkualitas dan kosentrasi hanya pada proses
   produksi. Sementara itu, dari aspek penjualan
   diserahkan kepada pihak ketiga (pedagang,
   perusahaan besar dsb)

19
Strategi Harga

1. Penentuan harga berdasarkan biaya produksi (cost
   accounting profit)
2. Penentuan harga sesuai dengan harga yang
   diberlakukan kompetitor
3. Penentuan harga berdasarkan demand driven price
4. Penentuan harga berdasarkan diskriminasi antar
   kemampuan pasar

20
Strategi Tempat

1. Kemudahan Infrastruktur jalan, listrik, dan
   telekomunikasi
2. Berdekatan dengan Pelanggan dan bahan baku
   produksi kosentrasi populasi
3. Kemudahan Transportasi ketersediaan angkutan
   umum
4. Penyediaan tempat khusus bagi memasarkan
   produk-produk UKM oleh Pemerintah

21
Strategi Promosi

1. Menggunakan metode individual firm dan
   berkelompok
2. Membangun trading house oleh swasta
3. Menangkap outsourcing dan membangun networking
4. Menyelenggarakan pameran ditingkat lokal,
   regional, nasional dan internasional secara
   konsisten dari aspek waktu dan penyelenggaraannya
5. Memaksimumkan penggunaan Information and
   Communication Technology (ICT)

22
PENUTUP

1. Harus diintegrasikannya UKM dalam strategi
   industri yang ada sekarang, oleh karena setelah
   10 tahun krisis terjadi kegiatan pendukung belum
   terlihat.
2. Didahulukannya pengembangan sektor-sektor
   ekonomi, dimana populasi UKM terkosentrasi dan
   secara spasial tersebar di daerah-daerah. Dalam
   hal ini pemerintah Kabupaten/ Kota memegang
   peranan sangat penting
3. Ada dua bidang yang perlu diperhatikan (1) harus
   diwujudkannya iklim usaha dan investasi yang
   kondusif dan (2) menyediakan sumber-sumber
   pembiayaan bank dan non bank yang semakin
   bervariasi bidang layanannya
4. Membangun program nasional untuk meningkatkan
   kemampuan UKM yang berorientasi ekspor untuk
   menangkap keuntungan globalisasi, dimana trading
   house memegang peranan sangat penting
5. Karena UKM masih lemah di bidang teknologi dalam
   pengembangan produk maka institusi publik R D
   diperbesar dan dibuka aksesnya terhadap UKM

23
TERIMA KASIH ATAS PEHATIAN DAN KESABARANNYA