Metodolog

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Metodología PMI

• Juan Carlos Olivares Rojas

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PMI

• Instituto de Gestión de Proyectos es un organismo
  que permite realizar certificación en el área de
  la administración de proyectos.
• PMI propone toda una metodología completa para la
  administración de cualquier clase de proyectos.
  Todo esto se encuentra reflejado en el documento
  llamado PMBOK.

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PMI

• Utilizando metodologías

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PMI

• En la vida real

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PMI

• El desarrollo de un proyecto se compone de 5
  grupos de procesos
• Inicio
• Planificación
• Control
• Ejecución
• Cierre

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Grupos de Procesos
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PMI

• Se compone de 9 áreas
• Integración del proyecto
• Alcance del proyecto
• Tiempos del proyecto
• Costos del proyecto

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PMI

• 5. Calidad
• 6. Recursos Humanos
• 7. Comunicaciones
• 8. Riesgos
• 9. Adquisiciones

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PMI

• Los grupos de procesos y las áreas de
  conocimiento son transversales es decir, la
  gestión de recursos humanos tiene actividades y
  entregables dependiendo del grupo de procesos al
  que haga referencia.
• Las actividades son matriciales. La metodología
  indicar el que hacer, el como hacerlo depende de
  cada organización.

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PMI

• Habilidad interpersonales
• Comunicación efectiva
• Influencia en la organización
• Liderazgo
• Motivación
• Negociación y gestión de conflictos
• Resolución de problemas

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PMI

• Portafolio es un conjunto de proyectos que se
  agrupan para facilitar la gestión efectiva de los
  mismos.
• Subproyectos son partes o componentes de un
  proyecto.
• PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) es una
  unidad de la organización para centralizar y
  coordinar la dirección de proyectos.

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PMI

• Entregables de Inicio
• Acta de Constitución de Proyecto
• Enunciado de Alcance de Proyecto Preliminar
• Entregables Planeación
• Plan de gestión del proyecto
• Entregables ejecución
• Productos entregables
• Cambios solicitados

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PMI

• Entregables ejecución
• Solicitud de cambios implementados
• Acciones correctivas implementadas
• Acciones preventivas implementadas
• Reparaciones de defectos implementadas
• Información sobre el rendimiento del trabajo
• Entregables Seguimiento y Control
• Solicitud de cambios aprobados
• Solicitud de cambios rechazados

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PMI

• Entregables Seguimiento y Control
• Acciones correctivas aprobadas
• Acciones preventivas rechazadas
• Reparación de defectos aprobados
• Plan de Gestión de Proyecto (actualizaciones)
• Enunciado de alcance (actualización)
• Acciones correctivas recomendadas
• Acciones preventivas recomendadas
• Informes de rendimiento
• Proyecciones
• Productos entregables aprobados

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PMI

• Entregables Cierre
• Cierre administrativo
• Cierre de contrato
• Cada uno de los entregables tiene sus entradas y
  salidas. Por ejemplo
• Acta de Constitución del Proyecto
• Entradas
• Contrato
• Enunciado del trabajo del proyecto

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PMI

• Acta de Constitución del Proyecto
• Entradas
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización
• Salidas
• Acta de constitución del proyecto
• Para cada entregable de los grupos de procesos se
  sugiere leer la guía de PMBOK.

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PMI

• De manera adicional se cuenta con herramientas y
  técnicas para realizar cada proceso.
• Acta de Constitución del Proyecto
• Herramientas y técnicas
• Métodos de selección de proyectos
• Metodología de dirección de proyectos
• Sistema de Información de la gestión de proyectos
• Juicio de Expertos

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PMI

• Cada área de conocimiento cuenta con sus propios
  procesos. Por ejemplo
• 4. Gestión de costos del proyecto
• 4.1 Estimación de costos
• 4.2 Preparación del presupuesto de costes
• 4.3 Control de costos

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Preguntas?