Abordagem cl

1
Abordagem clássica da Administraçãoadministração
científica

• Frederick Winslow Taylor, (1856-1915) foi um
  marco indispensável e crucial na evolução das
  idéias sobre produção, riqueza e relações
  harmônicas entre empregadores e empregados.
• Taylor foi o indicador da eficiência industrial
  sendo chamado de Pai da organização científica
  do trabalho.
• Contribuiu de forma eficaz para o desenvolvimento
  industrial do sec. XX.
• Apesar de criticados, seus princípios seguem até
  hoje como referência para o treinamento da
  supervisão.

2
Origens da abordagem clássica

• Revolução Industrial crescimento acelerado e
  desordenado das empresas (necessidade da
  substituição do empirismo e a improvisação por
  uma abordagem científica mais apurada).
• Necessidade de aumentar a eficiência e a
  competência nas organizações melhor rendimento
  dos recursos e atenção à concorrência e à
  competição
• 1880/1890 - produção em massa aumenta o número
  de assalariados nas indústrias evitar o
  desperdício e economizar mão de obra
• Surge a divisão de trabalho entre os que pensam e
  os que executam. (Taylorismo) padrões de
  produção, cargos, funções, métodos e normas de
  trabalho.

3
Objetivos da Teoria de Taylor

• Fim do desperdício e das perdas da indústria
  americana
• Aumento da produtividade essa teoria representa
  o marco do estudo teórico da administração e
  provocou revolução no mundo industrial e no
  pensamento administrativo - administração de
  tarefas baseada na organização racional do
  trabalho operário (ORT) emitindo a especialização
  do trabalhador, mediante simplificação das
  tarefas e busca da padronização.
• (grande preocupação com o método de trabalho ,
  para os movimentos necessários à execução de uma
  tarefa, para o tempo padrão determinado para sua
  execução. Ênfase nas tarefas)

4
Organização racional do trabalho

• Criação de métodos e instrumentos por meio de
  análise científica e acurado estudo de tempos e
  movimentos x critério pessoal de cada operário,
  ou seja, substituição de métodos empíricos e
  rudimentares pelos métodos científicos.
• Na ADM científica a administração (gerência) fica
  com o planejamento (estudo do trabalho do
  operário e estabelecimento do método de trabalho)
  e a supervisão (assistência contínua ao
  trabalhador durante a produção) com o
  trabalhador apenas a execução do trabalho.

5
Fundamentos da ORT

• 1 - Análise do trabalho e estudo dos tempos e
  movimentos - Taylor viu a possibilidade de
  decompor a tarefa e cada operação da tarefa em
  uma série ordenada de movimentos simples. Os
  movimentos inúteis eram eliminados e os úteis
  simplificados - criação do tempo padrão.
• Permite
• racionalizar a seleção e treinamento de pessoal
• Melhorar a eficiência do operário e rendimento da
  produção
• Distribuir uniformemente o trabalho
• Oferecer base uniforme para salários equitativos.
• Estabelecer normas detalhadas para a execução do
  trabalho.

6
Fundamentos da ORT

• 2 Estudo da fadiga humana - A fadiga é um
  redutor da eficiência - Princípios de economia de
  movimentos uso do corpo humano, arranjo material
  e local de trabalho desempenho das tarefas e do
  equipamento.
• 3 Divisão do trabalho e especialização do
  operário cada operário passou a ser
  especializado na execução de uma única tarefa de
  maneira contínua e repetitiva (linha de
  produção). Operário perde a iniciativa de sua
  maneira de trabalhar. (aumento da eficiência e
  produtividade)

7
Fundamentos da ORT

• 4 Desenho de cargos e tarefas maneira pela
  qual um cargo é criado e projetado e combinado
  com outros cargos para a execução das tarefas.
  Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo
  (tarefas). Execução automatizada por parte do
  operário (este faz, não pensa nem decide).
• Vantagens
• Admissão de empregados com qualificações mínimas
  e salários menores reduzindo os custos e a
  produção
• Minimização dos custos de treinamento
• Redução de erros na execução, diminuindo os
  refugos e rejeições
• Facilidade de supervisão (maior controle de
  subordinados)
• Aumento de eficiência do trabalhador maior
  produtividade

8
Fundamentos da ort

• 5 Incentivos salariais e prêmios de produção
  fazer com que o operário colabore com a empresa e
  trabalhe dentro dos padrões de tempo previstos
  o operário que produz pouco ganha pouco e que o
  produz mais, ganha na proporção de sua produção.
  O estímulo salarial adicional para que os
  operários ultrapassem o tempo padrão é o prêmio
  de produção. Eficiência superior a 100!
• Esse operário de bom salário suportou durante
  décadas um trabalho simples, repetitivo e
  monótono , resultante das pressuposições errôneas
  a respeito da natureza humana.

9
Fundamentos da ort

• 6 - Conceito de homo economicus toda pessoa é
  concebida como influenciada exclusivamente por
  recompensas salariais, econômicas e materiais.
  Não há prazer pelo trabalho, este é um meio de
  ganhar a vida. Essa concepção via no operário da
  época um indivíduo limitado e mesquinho,
  preguiçoso e culpado pela vadiagem e desperdício
  nas empresas.
• 7 Condições de trabalho garantia do bem estar
  físico para a diminuição da fadiga. A melhoria do
  ambiente físico objetivava apenas a eficiência do
  trabalhador, não o seu merecimento.

10
FUNDAMENTOS DA ORT

• 8 Padronização - de máquinas, equipamentos,
  ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias
  primas e componentes - conduz à simplificação na
  medida em que a uniformidade reduz a
  variabilidade e as exceções que complicam o
  processo.
• 9 Supervisão funcional x centralização da
  autoridade existência de diversos supervisores
  especializados em determinada área com autoridade
  funcional sobre os mesmos subordinados ex.
  produção, manutenção e qualidade.

11
Princípios da adm científica

• 1 - Princípio do planejamento substituir a
  improvisação pela ciência através do planejamento
  do método de trabalho.
• 2 - Princípio do preparo selecionar
  cientificamente os trabalhadores de acordo com
  suas aptidões, prepará-los, treiná-los para
  produzirem mais. Preparar também máquinas,
  equipamentos e ambiente físico de trabalho.
• 3 - Princípio do controle Controlar o trabalho
  para se certificar de que este está sendo
  executado de acordo com os métodos estabelecidos
  e segundo o plano previsto. Cooperação da
  gerência.
• 4 - Princípio da execução - Distribuir
  distintamente atribuições e responsabilidades
  para que a execução do trabalho seja
  disciplinada.