Cilj upravljanja kvalitetom projekta. - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Cilj upravljanja kvalitetom projekta.

Description:

Cilj upravljanja kvalitetom projekta. Osnovni cil upravljanja projektom je, pored minimiziranja utro enog vremena, resursa i tro kova, i zavr etak projekta u ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:80
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 10
Provided by: cs9169
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Cilj upravljanja kvalitetom projekta.


1
  • Cilj upravljanja kvalitetom projekta.
  • Osnovni cil upravljanja projektom je, pored
    minimiziranja utrošenog vremena, resursa i
    troškova, i završetak projekta u zahtevanom
    (potrebnom) kvalitetu.
  • Funkcije upravljanja kvalitetom projekta.
  • Prema americkom institutu za upravljanje
    projektom, model upravljanja projektom sadrži
    cetri osnovne funkcije obim, vreme, troškove i
    kvalitet.
  • Ako posmatramo funkciju kvaliteta posebno
  • Globalna filozofija kvaliteta
  • Obezbedenje (osiguranje) kvalitata
  • Kontrola kvaliteta
  • Å ta obuhvata globalna filozofija upravljanja
    kvalitetom projekta.
  • Globalna filozofija kvalitata obuhvata koncept
    organizovanja svih ucesnika
  • koji rade na obezbedenju kvaliteta da ciljevi,
    zadaci i standardi izvodenja
  • projekta, odgovaraju ocekivanjima, kako
    narucioca, tako i ekipe koja radi na
  • projektu.
  • Å ta predstavlja kvalitete projekta.
  • Å ta predstavlja osiguranje kvaliteta projekta.
  • Osiguranje kvaliteta projekta predstavlja
    upravljacku komponentu funkcije upravljanja
    kvalitetom projekta (to su procesi uskladivanja
    organizacije, koncepcije ciljeva i resursa na
    projektu sa predvidenim standardima i rezultatima
    koji se postižu u izvodenju projekta).

2
  • Å ta predstavlja kontrola kvaliteta projekta.
  • Kontrola kvaliteta projekta predstalja tehnicku
    komponentu funkcije upravljanja kvlitetom
    projekta. Ona obuhvata tehnicke procese
    ispitivanja, analiziranja i izvršavanja o
    realizaciji projekta, i uskladivanja sa
    planiranim standardima i zahtevima.
  • Osnovne komponente globalne filozofije kvaliteta.
  • Definicija
  • Koncepcija
  • Nadležnost
  • IzvrÅ¡enje
  • Uskladenost zahtevi, triÅ¡te.
  • Osnovne komponente osiguranja kvaliteta projekta.
  • Funkcija integracije kvaliteta
  • Zahtevi kvaliteta
  • Pružanje kvalitetnih usluga klijentima
  • Formativna ocena kvaliteta
  • Administracija upravljanja kvalitetom
  • Osnovne komponente kontrole kvaliteta projekta.
  • Tehnicke specifikacije kvaliteta
  • Tehnicka administracija kvaliteta
  • Pregled napredovanja kvaliteta
  • Tehnicka podrÅ¡ka kvaliteta

3
  • Model povezanosti obezbedenje kvaliteta u
    organizacije projekta.
  •  
  • Menadžer projekta
  • Obezbedenje kvaliteta
  • uprava
  • Inženjering i projektovanje
  • nabavka
  • Montaža i puÅ¡tanje u rad
  • Kontrola na gradiliÅ¡tu
  • Kontrola kvaliteta
  •     
  • Model odeljenja za obezbedenje kvaliteta.
  • Menadžer projekta
  • Obuka za obezbedenje kvaliteta
  • sekretarijat
  • UnutrÅ¡nja kontrola
  • Menadžer obezbedenja kvaliteta
  • Ekstremni menadžment sistema za procenu/kontrolu
  •  

4
  • Definicija rizika.
  • Rizik se definiÅ¡e kao verovatnoca da ce neki
    poduhvat ili projekat pretrpeti neuspeh i
    posledice koje proistici iz tog neuspeha.
  • Gradacija rizika i neizvesnosti.
  • Izvesnost (je tacno predvidanje buducih dogadaja)
  • Rizik (postoji viÅ¡e alternative sa poznatom
    verovatnocom ponavljanja)
  • Neizvesnost (postoji viÅ¡e alternative, ali se ne
    zna koja ce biti ostvarena)
  • Podela neizvesnosti po Kaufmanu.
  • Nestruktuisana neizvesnost (uvek je nepoznato
    stanje sistema)
  • Struktuisana neizvesnost (pozanto je stanje
    sistema, ali se ne zna kavo ce biti t to)
  • Rizik (stanja sistema su poznata kao i zakon
    verovatnoce ponavljanja u bilo kom vremenu t to)
  • Izvesnost (u svakom t poznato je stanje sistema)
  • Kljucni faktori rizika.
  • Rizicni dogadaji (dogadaji koji mogu doneti
    Å¡tetan uticaj projektu)
  • Verovatnoca rizika (verovatnoca pojavljivanja
    rizicnog dogadaja)
  • Velicina uloga (velicina gubitka koji može da
    nastane ako se ostvari rizicni dogadaj i on
    donese Å¡tetni uticaj na projekat)

5
  • Podprocesi upravljanja rizikom na projektu.
  • Identifikacija rizika
  • Analiza i procena rizika
  • Planiranje odgovora na rizik
  • Kontrola primene odgovora na rizik
  • Å ta obuhvata identifikacija rizika.
  • Utvrdivanja
  • Klasifikacije
  • Rangiranje rizicnih dogadaja
  • Gde se rizik deli na poslovni (gubitak ili
    dobitak) i cist rizik (gubitak).
  • Å ta obuhvata cist rizik.
  • Direktan rizik (elementarne nepogode)
  • Indirektan rizik (zamena delova, oÅ¡tecenja,
    kvarovi)
  • Gubitak odgovornosti (odÅ¡teta)
  • Licni gubici (nadoknada zaposlenim
  • Å ta obuhvata analiza i procena rizika.
  • Analize uticaja rizicnih dogadaja na rezultat
    projekta
  • Analize prirode rizicnih dogadaja
  • Analize i procene verovatnoce nastupanja rizicnih
    dogadaja

6
  • I zahteva
  • Metode (MM) matematickog modeliranja
    Metode simulacije
  • Upitnike Ankete
    Statisticke metode Specijaliste Vreme
    Troškove
  • Moguce strategije kao planirani ogovor na rizik.
  • Ignorisanje rizika (uocava se moguci rizicni
    dogadaj, ali se ne preduzima nikakva akcija)
  • PodnoÅ¡enje rizika (rizik se ne ignoriÅ¡e, vec se
    prihvata mogucnost nastajanja rizicnog dogadaja i
    posledica koje on nosi)
  • Smanjivanje rizika (u projektu se vrÅ¡e odredene
    izmene radi smanjenja mogucnosti za ostvarenje
    rizicnog dogadaja)
  • Prebacivanje rizika (rizik ili deo rizika se
    prebacuje na drugu stranku ili osobu)
  • Podela rizka (dogovara se izmedu partnera kroz
    odredeni ugovor)
  • Kriterijumi za ocenu rizika na projektu.
  • Fleksibilnost projekta
  • Velicina projekta
  • Tehnologija

7
  • Osnovni elementi procesa komuniciranja na
    projektu.
  • Komunikator (pokrece procese komuniciranja i
    saopštava poruku)
  • Poruka (element procesa komuniciranja može se
    sastojati od misli osecaja ili ideje)
  • Medij (metod ili sredstvo kojim se prenosi
    poruke)
  • Primalac (osoba koja ucestvuje u procesu
    komuniciranja tako Å¡to prima poruku)
  • Faze procesa komuniciranja na projektu.
  • Slanje poruke
  • Filtriranje poruke
  • Primanje poruke
  • Tumacenje i razumevanje poruke
  • Nacini slanja poruke.
  • Usmeno
  • Pismeno
  • Neverbalnim vizuelnim nacinom (govor tela,
    gestikulacija)
  • Taktilno (pomocu cula dodira)
  • Olefaktorski (pomocu cula mirisa)
  • Involuntarno (refleksne reakcije coveka izvan
    covekove volje)

8
  • Elementi upravljanja komunikacijom na projektu.
  • Ucesnici
  • rukovodilac projekta
  • projektni tim
  • klijenti
  • vrhovni menadžment
  • process
  • veÅ¡tine
  • okruženje
  • Primena
  • Procesi upravljanja komunikacijama na projektu.
  • Planiranje komunikacija (koje, kako, kome, kada)
  • Distribucija informacija (dostavljanje u vremenu)
  • IzveÅ¡tavanja o izvodenju projekta (stanje radova)
  • Adminisrativno zakljucenje (odlaganje
    dokumentacije)

9
  • Globalna podela mogucih promena na projektu.
  • Promene u projektnoj dokumentaciji
  • Promene u nabavci (material i oprema)
  • Promene u izgradnji i montaži
  • Podprocesi upravljanja promenama na projektu.
  • Planiranje promena
  • Uvodenje promena
  • pracenje i kontrola promena
  • ili neÅ¡to Å¡ire i razradenije
  • planiranje i utvrdivanje promena
  • pracenje odvijanja vec nastalih promena u
    projektu
  • sprovodenje ili uvodenje promena
  • kontrola uvodenja i odvijanja promena
  • Faze procedure uvodenja promena na projektu.
  • Jasno definisanje promena koje se uvode
  • Lociranje mesta gde se promene uvode
  • Planiranje rezultata koji se od promena ocekuju
  • ObjaÅ¡njavanje promena i posledica zaposlenima
  • Termin plan uvodenja promena
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com