Cilj upravljanja kvalitetom projekta.

1

• Cilj upravljanja kvalitetom projekta.
• Osnovni cil upravljanja projektom je, pored
  minimiziranja utrošenog vremena, resursa i
  troškova, i završetak projekta u zahtevanom
  (potrebnom) kvalitetu.
• Funkcije upravljanja kvalitetom projekta.
• Prema americkom institutu za upravljanje
  projektom, model upravljanja projektom sadrži
  cetri osnovne funkcije obim, vreme, troškove i
  kvalitet.
• Ako posmatramo funkciju kvaliteta posebno
• Globalna filozofija kvaliteta
• Obezbedenje (osiguranje) kvalitata
• Kontrola kvaliteta
• Šta obuhvata globalna filozofija upravljanja
  kvalitetom projekta.
• Globalna filozofija kvalitata obuhvata koncept
  organizovanja svih ucesnika
• koji rade na obezbedenju kvaliteta da ciljevi,
  zadaci i standardi izvodenja
• projekta, odgovaraju ocekivanjima, kako
  narucioca, tako i ekipe koja radi na
• projektu.
• Šta predstavlja kvalitete projekta.
• Šta predstavlja osiguranje kvaliteta projekta.
• Osiguranje kvaliteta projekta predstavlja
  upravljacku komponentu funkcije upravljanja
  kvalitetom projekta (to su procesi uskladivanja
  organizacije, koncepcije ciljeva i resursa na
  projektu sa predvidenim standardima i rezultatima
  koji se postižu u izvodenju projekta).

2

• Šta predstavlja kontrola kvaliteta projekta.
• Kontrola kvaliteta projekta predstalja tehnicku
  komponentu funkcije upravljanja kvlitetom
  projekta. Ona obuhvata tehnicke procese
  ispitivanja, analiziranja i izvršavanja o
  realizaciji projekta, i uskladivanja sa
  planiranim standardima i zahtevima.
• Osnovne komponente globalne filozofije kvaliteta.
• Definicija
• Koncepcija
• Nadležnost
• Izvršenje
• Uskladenost zahtevi, trište.
• Osnovne komponente osiguranja kvaliteta projekta.
• Funkcija integracije kvaliteta
• Zahtevi kvaliteta
• Pružanje kvalitetnih usluga klijentima
• Formativna ocena kvaliteta
• Administracija upravljanja kvalitetom
• Osnovne komponente kontrole kvaliteta projekta.
• Tehnicke specifikacije kvaliteta
• Tehnicka administracija kvaliteta
• Pregled napredovanja kvaliteta
• Tehnicka podrška kvaliteta

3

• Model povezanosti obezbedenje kvaliteta u
  organizacije projekta.
•  
• Menadžer projekta
• Obezbedenje kvaliteta
• uprava
• Inženjering i projektovanje
• nabavka
• Montaža i puštanje u rad
• Kontrola na gradilištu
• Kontrola kvaliteta
•     
• Model odeljenja za obezbedenje kvaliteta.
• Menadžer projekta
• Obuka za obezbedenje kvaliteta
• sekretarijat
• Unutršnja kontrola
• Menadžer obezbedenja kvaliteta
• Ekstremni menadžment sistema za procenu/kontrolu
•  

4

• Definicija rizika.
• Rizik se definiše kao verovatnoca da ce neki
  poduhvat ili projekat pretrpeti neuspeh i
  posledice koje proistici iz tog neuspeha.
• Gradacija rizika i neizvesnosti.
• Izvesnost (je tacno predvidanje buducih dogadaja)
• Rizik (postoji više alternative sa poznatom
  verovatnocom ponavljanja)
• Neizvesnost (postoji više alternative, ali se ne
  zna koja ce biti ostvarena)
• Podela neizvesnosti po Kaufmanu.
• Nestruktuisana neizvesnost (uvek je nepoznato
  stanje sistema)
• Struktuisana neizvesnost (pozanto je stanje
  sistema, ali se ne zna kavo ce biti t to)
• Rizik (stanja sistema su poznata kao i zakon
  verovatnoce ponavljanja u bilo kom vremenu t to)
• Izvesnost (u svakom t poznato je stanje sistema)
• Kljucni faktori rizika.
• Rizicni dogadaji (dogadaji koji mogu doneti
  štetan uticaj projektu)
• Verovatnoca rizika (verovatnoca pojavljivanja
  rizicnog dogadaja)
• Velicina uloga (velicina gubitka koji može da
  nastane ako se ostvari rizicni dogadaj i on
  donese štetni uticaj na projekat)

5

• Podprocesi upravljanja rizikom na projektu.
• Identifikacija rizika
• Analiza i procena rizika
• Planiranje odgovora na rizik
• Kontrola primene odgovora na rizik
• Šta obuhvata identifikacija rizika.
• Utvrdivanja
• Klasifikacije
• Rangiranje rizicnih dogadaja
• Gde se rizik deli na poslovni (gubitak ili
  dobitak) i cist rizik (gubitak).
• Šta obuhvata cist rizik.
• Direktan rizik (elementarne nepogode)
• Indirektan rizik (zamena delova, oštecenja,
  kvarovi)
• Gubitak odgovornosti (odšteta)
• Licni gubici (nadoknada zaposlenim
• Šta obuhvata analiza i procena rizika.
• Analize uticaja rizicnih dogadaja na rezultat
  projekta
• Analize prirode rizicnih dogadaja
• Analize i procene verovatnoce nastupanja rizicnih
  dogadaja

6

• I zahteva
• Metode (MM) matematickog modeliranja
  Metode simulacije
• Upitnike Ankete
  Statisticke metode Specijaliste Vreme
  Troškove
• Moguce strategije kao planirani ogovor na rizik.
• Ignorisanje rizika (uocava se moguci rizicni
  dogadaj, ali se ne preduzima nikakva akcija)
• Podnošenje rizika (rizik se ne ignoriše, vec se
  prihvata mogucnost nastajanja rizicnog dogadaja i
  posledica koje on nosi)
• Smanjivanje rizika (u projektu se vrše odredene
  izmene radi smanjenja mogucnosti za ostvarenje
  rizicnog dogadaja)
• Prebacivanje rizika (rizik ili deo rizika se
  prebacuje na drugu stranku ili osobu)
• Podela rizka (dogovara se izmedu partnera kroz
  odredeni ugovor)
• Kriterijumi za ocenu rizika na projektu.
• Fleksibilnost projekta
• Velicina projekta
• Tehnologija

7

• Osnovni elementi procesa komuniciranja na
  projektu.
• Komunikator (pokrece procese komuniciranja i
  saopštava poruku)
• Poruka (element procesa komuniciranja može se
  sastojati od misli osecaja ili ideje)
• Medij (metod ili sredstvo kojim se prenosi
  poruke)
• Primalac (osoba koja ucestvuje u procesu
  komuniciranja tako što prima poruku)
• Faze procesa komuniciranja na projektu.
• Slanje poruke
• Filtriranje poruke
• Primanje poruke
• Tumacenje i razumevanje poruke
• Nacini slanja poruke.
• Usmeno
• Pismeno
• Neverbalnim vizuelnim nacinom (govor tela,
  gestikulacija)
• Taktilno (pomocu cula dodira)
• Olefaktorski (pomocu cula mirisa)
• Involuntarno (refleksne reakcije coveka izvan
  covekove volje)

8

• Elementi upravljanja komunikacijom na projektu.
• Ucesnici
• rukovodilac projekta
• projektni tim
• klijenti
• vrhovni menadžment
• process
• veštine
• okruženje
• Primena
• Procesi upravljanja komunikacijama na projektu.
• Planiranje komunikacija (koje, kako, kome, kada)
• Distribucija informacija (dostavljanje u vremenu)
• Izveštavanja o izvodenju projekta (stanje radova)
• Adminisrativno zakljucenje (odlaganje
  dokumentacije)

9

• Globalna podela mogucih promena na projektu.
• Promene u projektnoj dokumentaciji
• Promene u nabavci (material i oprema)
• Promene u izgradnji i montaži
• Podprocesi upravljanja promenama na projektu.
• Planiranje promena
• Uvodenje promena
• pracenje i kontrola promena
• ili nešto šire i razradenije
• planiranje i utvrdivanje promena
• pracenje odvijanja vec nastalih promena u
  projektu
• sprovodenje ili uvodenje promena
• kontrola uvodenja i odvijanja promena
• Faze procedure uvodenja promena na projektu.
• Jasno definisanje promena koje se uvode
• Lociranje mesta gde se promene uvode
• Planiranje rezultata koji se od promena ocekuju
• Objašnjavanje promena i posledica zaposlenima
• Termin plan uvodenja promena