Quels sont selon vous, les principaux freins,

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• Quels sont selon vous, les principaux freins, à
  lengagement associatif des femmes, dans les
  instances dirigeantes du sport ? 

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Lengagement des femmes dans les instances
dirigeantes du sport De quoi parle ton ?

• Engagement des femmes
• Exercice des responsabilités délues au sein
  dassociations sportives Clubs ou CD

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Place et part des femmes dans l'exercice des
responsabilités au sein des comités directeurs
des Comités Départementaux

• Résultats du recensement CDOS 84 sur la
  composition comités départementaux 26,62 des
  femmes sont élues dans les comités directeurs.
• 6,5 des femmes occupent un poste de présidente,
  1,87 de vice présidentes
• 11, 87 de secrétaires, 4,37 de secrétaires
  adjointes
• 7,5 de trésorières, 3,75 de trésorières
  adjointes
• Parmi les élues des comités directeurs, 62,5 des
  femmes nont de postes définis

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Etude des données sexuées par disciplines.

• Comités départementaux dont la proportion de
  femmes lt à la moyenne du Vaucluse
• Football 15, Haltérophilie 13, Motocyclisme
  11, Boxe 10, Karaté 8, Tir 4,
  Rugby 0, Cyclisme 0
• Comités départementaux dont la proportion de
  femmes à la moyenne du Vaucluse
• Volley-ball 25, Montagne et Escalade 25,
  Judo 27
• Comités départementaux dont la proportion de
  femmes gt à la moyenne du Vaucluse
• Handball 33, Basket-ball 36, Tennis 40,
  Canoë-kayak 40, Equitation 43, USEP 45
  Natation 46.
• Comités départementaux dont la proportion de
  femmes gt ou à celle des hommes
• Gymnastique 50, EPMM 64, EPGV 67.

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Charte  Pour légalité des femmes et des
hommes la France sengage 

• Objectif Intégrer cette préoccupation paritaire
  dans les politiques publiques
• Décret du 7 janvier 2004
• permet daffirmer la place des femmes par une
  meilleure représentativité au sein des organes de
  décision
• selon un principe de proportionnalité entre le
  nombre de licenciées et le nombre délues.

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Etat des lieux après le renouvellement des
instances dirigeantes des comités départementaux.
Comités départementaux délues avant Pékin ( moyenne nationale) délues après Pékin ( Vaucluse) de licenciées ( Vaucluse)
Rugby à XV 3 0 3,1
Football 9 15 2,2
Boxe 17 10 20
Judo 24 27 30
Basket-ball 24 36 26
Tennis 25 40 34
Athlétisme 27 47 44
Natation 33 46 56,36
Equitation 36 43 52
Gymnastique 46 50 78,4
EPMM 64 90
EPGV 67 94,58
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Des facteurs dinégalité subsistent, sur la part
et la place des femmes engagées dans les
instances dirigeantes.

• Quel principe appliquer pour tendre vers la
  mixité ?
• Parité ?, proportionnalité / licenciées ?
• A partir de quelle proportion, peut-on considérer
  quil existe une réelle mixité ?
• 50 ?, 40 / 60 ?
• Comment résoudre les problèmes dinégalité sur la
  place des femmes ?
• Sur le poste de présidente en lien direct avec
  la pratique du pouvoir.

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Pourquoi les femmes accèdent difficilement au
poste de présidente ?

• La difficulté pour accéder aux responsabilités
  relève
• Phénomène subi
• La crainte daffronter le sexisme, les préjugés
  machistes ?
• Le manque de confiance des femmes ?
• Phénomène choisi
• La gestion du temps entre vie professionnelle et
  vie privée ?
• La motivation ?

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Fonctions caractéristiques du rôle de
président(e)

• La prise de responsabilité
• Diriger, manager, négocier, ester en justice.
• Le rôle de représentation
• Prise de parole, défendre les intérêts
• Lexercice du pouvoir (échelon de lassociation)
  
• Exécutif faire exécuter les décisions prises
  par AG et CD
• Financier viser les comptes, ordonner les
  dépenses..

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Exercice de responsabilités les freins

• Peur de déplaire une peur de trancher dans le
  vif, comme un homme qui pousse les femmes à
  occuper une position basse ( de 2ème plan)
• La recherche de consensus Les femmes qui sont
  au pouvoir, travaillent davantage dans le
  dialogue, sont plus pragmatiques.
• Le besoin de reconnaissance dans leur parcours
  professionnel, les femmes dépensent une énergie
  importante à plaire.
• Par leur dévouement et leur gentillesse, leur
  maternage, leur séduction
• par le perfectionnisme et leur conscience
  professionnelle

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Exercice de responsabilités les freins suite

• Les femmes se comportent en héroïnes courageuses
  et compétentes
• mais ne mobilisent que les ressources de leur
  féminité (une seule part d'elles-mêmes).
• Une part authentique et nécessaire, qu'elles
  aiment, à laquelle il n'est pas question de
  renoncer, mais qui, utilisée exclusivement,
  limite leur ambition et leur réussite.

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Traits de caractères de la femme présidente,
semblable à celui de la femme cadre, dirigeante
dans les entreprises.

• Mise en jeu de qualités psychiques masculines
• Percée, prise de responsabilité, combativité.
• Psychisme animus ( CG YUNG) inconscient
  masculin de la femme
• Actualiser son animus (JL SANTIN, travaux de
  coaching des femmes cadres, dirigeantes dans les
  entreprises)
• Cest reconnaître et sapproprier sa part
  masculine
• Elargir la palette de ses ressources
• Animus est producteur d'une forte valeur ajoutée
  
• Exercer son leaderships et conduire le changement
  dune organisation

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La sportive et son animus

• Le sport de compétition et notamment le SHN,
  impose la mise en jeu de qualités psychiques
  masculines. La sportive ne devient pas pour
  autant, une virago.
• Une sportive ou ancienne sportive, accède plus
  facilement à des fonctions de responsabilité (
  vie professionnelle ou vie privée)
• Les anciennes sportives représentent  un
  gisement potentiel  de dirigeantes dans le sport

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Obstacle dans lexercice des responsabilités

• Passage caractéristique dans la vie de la femme
  Le grand passage de la maternité (28 et 35
  ans)
• Moment des maternités et mais aussi des premières
  opportunités professionnelles.
• Difficulté à passer les années difficiles où tout
  se cumule Vie professionnelle et vie privée
• Période charnière où la dirigeante potentielle
  lâche prise
• l'impression de ne pas être assez disponibles
  pour ses enfants,
• ne supportent plus d'être irascibles, d'être
  stressées.

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Période favorable dans lexercice des
responsabilités

• Grand passage de la quarantaine et
• Une femme qui a atteint lâge de la maturité ,
  peut actualiser son animus
• Elle élargit la palette de ses ressources et peut
  aller vers plus de plénitude ( personnelle,
  professionnelle)
• Elle peut se déployer de manière nouvelle et
  heureuse
• Elle existera davantage. On ne l'aimera pas
  moins, on l'estimera plus.

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Quel est le profil des femmes dirigeantes ?

• anciennes pratiquantes ?
• mères de sportifs(ves) ?
• Femmes mures ?
• Retraitées ?

Comment susciter lengagement de ses femmes dans
les instances dirigeantes ?