Vers une reformulation de la responsabilit

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Vers une reformulation de la responsabilité
sociale des entreprises en termes de convention
sociale

• François Labelle
• UQTR
• Francois.Labelle_at_UQTR.CA

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Make your point!!(Pasquero 2006)

1. Une adaptation américaine de la perspective
   conventionnaliste pour létude et le traitement
   de la RSE nous offre une voie de réconciliation
   entre des positions qui semblaient jusque-là
   irréconciliables

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Convergence USA-FranceConception hybride Deux
théories de chaque pays

• FRANCE
• La théorie des conventions et des économies de la
  grandeurs
• Lapproche réseau (Callon)

• USA
• Social world arena (Anselm Strauss)
• Stakeholder model

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Intégration des positions irréconciliables

1. Politique
2. Holisme
3. Déterminisme
4. Institutions

• Éthique
• Individualisme
• Volontarisme
• Acteurs

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Niveau théorique
Monde marchand
Monde de renom
Régulation sociale
Modèle des stakeholders
Monde inspiré
Management
RSE une convention
Monde civique
Monde connexionniste
Monde industriel
Monde domestique
Inspiré de Steurer et al. 2005
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La RSE est une convention sociale entre
stakeholders

1. Cette convention est débattue et construite
   socialement dans une arène de gouvernance
2. Agit comme cadre à lintérieur duquel les
   interactions se dérouleront
3. Cest un outil dorientation, de coordination et
   dévaluation, bref un outil de gouvernance
4. Elle constitue le principal support de
   gouvernance dans lespace de gouvernance peuplé
   de parties prenantes

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(No Transcript)
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  La RSE  une convention sociale à trois
catégories insécables
Compromis
           
Principal support à la gouvernance
Cohérence interne
Dispositifs composites Preuves
Marchand Industriel Connexionniste De renom Inspiré Civique Domestique
2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés 2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés 2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés 2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés 2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés 2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés 2) Processus de réponse sociale 3) Résultats escomptés
 
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Observations

1. Cohérence  La plus ou moins grande cohérence
   dune convention joue sur sa capacité à être
   convaincante en tant quinformation sur les
   comportements supposés dautrui. Elle sera alors
   dautant plus facilement adoptée.  (Gomez, 1997,
   p.227)
2. Équivalence Chacune des catégories, principes,
   processus et résultats, procède selon les mêmes
   dimensions (marchand, domestique, civique, etc.)
3. Rejet des thèses de séparation

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 Who and what really counts? La gouvernance

• La convention de PSO permet de circonscrire
  lespace de gouvernance dans lequel est plongée
  lentreprise et de distinguer ceux qui sont les
  stakeholders de ceux qui nen sont point
•  La gestion suppose une action volontaire et
  calculée ayant pour objectif de conforter ou de
  modifier le système de gouvernement, en jouant
  sur les règles   cest une pratique visant à
  agir sur le système.  (Gomez, 1997, p.237 )
• La nature de la convention indique lordre des
  priorités entre les demandes
• Lobjet de lévaluation ne le limite pas à la
  seule entreprise au centre de lespace de
  gouvernance. Cest le réseau dacteurs liés à la
  convention qui est sous observation.

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Annexe Les mondes sociaux et leurs conventions
Mondes Sociaux Marchand Domestique Civique Industriel Inspiré De renom Connexionniste
Principes supérieurs Concurrence Tradition Volonté collective Efficacité Inspiration, lesthétisme Opinion publique Projet, réseau, liens
Ce qui est valorisé La richesse Les bonne manières Lintérêt général La mesure, la prévision Lidée, léclair de génie La célébrité Lengagement, la flexibilité
Adapté de Boltanski et Thévenot, 1991 Chiapello,
1994 Boltanski et Chiapello, 1999 Jetté, 2001
tiré de Labelle 2006