LA GESTION DES CRISES INTERNATIONALES

1
LA GESTION DES CRISES INTERNATIONALES

• Général Renaud DUBOS
• 06 65 37 98 77
• renaud.dubos_at_wanadoo.fr

2
PROLEGOMENES

• 1. Approche sémantique dune définition,
• 2. Méthodologie,
• 3. Repères et fil conducteur.

3
APPROCHE SEMANTIQUED UNE DEFINITION

• 11. La paix, la guerre, le conflit, la crise
• 12. Observation du phénomène
• déclenchement développement
  dénouement
• 13. Analyse littérale et essai de synthèse.

4
UNE DEFINITION PARMID AUTRES

• Rupture déquilibre dun ordre ancien
• Au sein dune nation ou entre nations
• Manifestation soudaine et brève
• Violence et périls condamnant à la décision
• Tensions génératrices de troubles graves
• A la recherche dun nouvel équilibre.

5
2. METHODOLOGIE

• 21. Le raisonnement expérimental,
• 22. Lanalyse systémique,
• 23. Découpage ordonné du séminaire.

6
LES GRANDES QUESTIONS

• Les invariants du phénomène crise (15H),
• La prévention des crises (6H),
• Le traitement des crises (6H),
• La sortie de crise (3H).

7
LES INVARIANTS

• Typologies de crises,
• Le champ de la crise,
• La maîtrise de linformation,
• La maîtrise de la communication.

8
LA PREVENTION

• Le processus de prévention,
• La mise en uvre de la prévention.

9
LE TRAITEMENT

• La préparation (processus décisionnel de
  lengagement).
• La conduite (fondements de laction et typologie
  des opérations).

10
LA SORTIE DE CRISE(contrôle de lenvironnement)

• Contrôle de lenvironnement,
•  Gestion civile  de la sortie de crise.

11
3. QUELQUES REPERES

• 31. Politique, stratégie et tactique.
• 32. Les grandes catégories de stratégies
• -Attitudes stratégiques (offensive, défensive)
• -Modes stratégiques (direct, indirect).

12
Les stratégies offensives

• Stratégie danéantissement,
• Stratégie à but limité,
• Stratégie de la bataille décisive,
• Stratégie dusure,
• Stratégie de persuasion.

13
LA SEMAINE PROCHAINE

• Typologies des crises
• (les acteurs, les facteurs de risques, les
  leviers daggravation des facteurs de risques)