Title: Les%20
1Les pédagogies actives aujourdhui et demain
quelle Ecole ?
- Philippe Meirieu
- Genève - 16 mai 2006
2Introduction
- Jai rencontré dabord Freinet comme une
image , une icône - Puis, jai été amené, en travaillant sur ses
textes, à percevoir les contradictions qui
traversent son œuvre - Jai observé, en particulier, à quel point tout
son travail était structuré par la volonté de
concilier la finalisation et la formalisation
3- Formaliser
- pour permettre de vérifier les acquisitions et
garantir à tous la maîtrise des savoirs -
- ? au risque de passer son temps à faire
linventaire
- Finaliser
-
- pour faire émerger les savoirs dans la dynamique
même du développement de lenfant - ? au risque de faire limpasse
4Pour dépasser cette tension Freinet a imaginé
plusieurs types de dispositifs
- la juxtaposition des activités obéissant aux deux
logiques (correspondance, journal scolaire,
enquêtes, dun côté, bandes enseignantes de
lautre), - larticulation de ces logiques par le conseil
au cas par cas, - larticulation de ces logiques par le système des
brevets (brevets obligatoires et brevets
facultatifs) cette formule permet de travailler
sur le problème rémanent des méthodes actives
Comment éviter que la prégnance de la
finalisation nentraîne lexclusion des moins
compétents ?
5Cette réflexion sur Freinet ma amené à penser la
question pédagogique autrement
- à partir dune analyse épistémologique des
discours pédagogiques comme catégorie
littéraire , - en observant comment ces discours témoignent des
contradictions constitutives du projet déduquer, - en cherchant comment les pédagogues, plus ou
moins délibérément, ont tenté de dépasser ces
contradictions par linvention de dispositifs , - en explicitant le statut scientifique
original de ces dispositifs créations bricolées
pour faire exister dans la temporalité ce qui
reste une aporie tant quon est dans lidéologie.
6Mes hypothèses de travaildéveloppées dans La
pédagogie entre le dire et le faire (Paris, ESF,
1995) et Faire lEcole, faire la classe (Paris,
ESF, 2004)
- Le discours pédagogique de lEducation nouvelle
et des méthodes actives est traversé de
contradictions - Ces contradictions sont fécondes dès lors
quelles ouvrent un espace à linvention qui
permet de les dépasser
7Une contradiction fondatrice du discours
pédagogique
- Tous les élèves peuvent apprendre
- On ne peut contraindre un élève à apprendre
Principe déducabilité
Principe de liberté
Cest en assumant la tension entre ces deux
principes que laction pédagogique se définit
comme construction, sans cesse à remettre en
chantier, de situations permettant aux élèves
dengager leur liberté dapprendre.
8Dautres contradictions fondatrices du discours
pédagogique
On napprend bien que si lon donne du sens à ce que lon apprend en linscrivant dans un projet. Lapprentissage nécessite une démarche formalisée et suppose progressivité et exhaustivité.
On ne peut enseigner quen sappuyant sur ce que la personne est et sait déjà. On ne peut faire progresser un sujet quen laidant à transgresser le donné.
Il faut sappuyer sur lintérêt des élèves. Il ne faut pas enfermer les élèves dans leurs préoccupations immédiates.
Il faut aimer les enfants et entretenir avec eux des bonnes relations . Il faut aider les enfants à se dégager de toute forme de dépendance, y compris à notre égard.
La punition est toujours un échec et il faut léviter. La punition est formatrice car elle permet lattribution au sujet de ses propres actes.
On nenseigne pas ce quon sait, mais ce quon est. Il ny a déducation que dans la transmission de savoirs qui dépassent ceux qui les transmettent.
9Un même modèle est possible pour penser, à la
fois, lacte dapprendre et lEcole
- Ce modèle articule
- un projet politique permettant de faire
société , - la volonté dinstruire et démanciper en même
temps, - des situations structurées et ouvertes à la
fois, - la prise en compte et la subversion du donné,
- des démarches permettant de simpliquer et de
progresser, - linstitution de cadres qui favorisent
lémergence de sujets, - la nécessité de son propre dépassement
10 1- Un projet politique permettant de faire
société
- Des apprentissages qui donnent à lenfant la
possibilité dentrer en relation avec laltérité,
dentendre le point de vue de lautre, de le
prendre en compte pour accéder aux savoirs et
élaborer le bien commun.
- Une Ecole qui rend possible lexercice de la
délibération démocratique en formant des hommes
pour qui la recherche de la précision, de la
rigueur, de la vérité, du bien commun lemporte
sur les rapports de force.
11Un projet politique permettant de faire
société
Mettre en œuvre des apprentissages centrés sur le
conflit socio-cognitif que les personnes aient
assez de choses en commun pour pouvoir se parler
et assez de différences pour avoir quelques chose
à se dire.
Pour promouvoir une Ecole qui accompagne lenfant
dans son développement indissociablement
psychologique, intellectuel, social et politique
la capacité à articuler centration et
décentration doit être au cœur de toute la
démarche.
122 - La volonté dinstruire et démanciper en même
temps
- Une Ecole qui, en même temps, unit et libère les
hommes elle les unit en les faisant accéder à
leur ressemblance elle les libère en leur
donner les moyens de sémanciper de la pression à
la norme.
- Des apprentissages qui, dans le même mouvement,
transmettent et émancipent, grâce à la démarche
expérimentale et à la recherche documentaire.
13La volonté dinstruire et démanciper en même
temps
Mettre en œuvre des apprentissages visant des
objectifs dacquisition précisément identifiés,
communs pour tous les élèves et quils peuvent
atteindre grâce à des dispositifs réflexifs.
Pour promouvoir une Ecole capable de transmettre
une véritable culture inscrite dans un processus
duniversalisation et non dimposition dun
universel a priori La culture, en ce sens,
libère et unit parce quelle relie lindividuel à
luniversel.
143 - Des situations structurées et ouvertes à la
fois
- Des apprentissages finalisés par des tâches,
structurées autour dune activité mentale,
effectués grâce à linteraction des consignes et
des matériaux, ouvrant sur dautres
apprentissages.
- Une Ecole finalisée par un projet collectif en
devenir qui permet à chacun davoir une place
sans y être enfermé.
15Des situations structurées et ouvertes à la fois
- Mettre en œuvre des apprentissages à partir de
questions simples mais essentielles - Quest-ce que je veux que lélève apprenne ?
- Pour cela, quest-ce que je veux que lélève
comprenne ? - Pour cela, quest-ce quil doit faire
mentalement ? - Pour cela, quest-ce que je dois lui demander de
faire concrètement ? - Pour cela, quest ce que je dois lui fournir
comme matériaux et consignes ? - Et comment je peux le rendre conscient du
processus que je viens de mettre en place avec
lui ?
Pour promouvoir une Ecole qui permette à chacun
de découvrir quil peut apprendre ce quon lui
propose et des tas dautres choses !
164 - La prise en compte et la subversion du donné
- Des apprentissages où chacun sappuie sur ce
quil maîtrise déjà pour découvrir de nouveaux
savoirs.
- Une Ecole où chacun est accompagné en fonction de
ses besoins, sans être classé en fonction de sa
nature .
17La prise en compte et la subversion du donné
- Mettre en œuvre des apprentissages
- articulés sur les savoirs, OU les compétences,
OU les capacités, OU les intérêts existants (OU
et surtout pas ET), - capables douvrir à de nouveaux savoirs OU de
permettre laccès à de nouvelles compétences et
de nouvelles capacités, OU de faire découvrir de
nouveaux centres dintérêt.
Pour promouvoir une Ecole qui nutilise les
catégorisations de toutes sortes que comme des
outils provisoires et permette une redistribution
systématique des cartes.
185 - Des démarches permettant de simpliquer et de
progresser
- Des apprentissages qui articulent
systématiquement projet / obstacles /
ressources / réinvestissement
- Une Ecole centrée sur le dépassement de soi à
travers lélaboration exigeante de chefs
dœuvres .
19Des démarches permettant de simpliquer et de
progresser
- Mettre en œuvre des apprentissages qui incarnent
au quotidien la dialectique question /
réponse , en garantissant - que les questions sont bien construites,
- que les réponses sont bien accessibles,
- que la dialectique entre les unes et les autres
est bien identifiée comme telle.
Pour promouvoir une Ecole qui écarte lévaluation
marchande et permette à chacun de sinvestir dans
un projet dont il puisse être fier et dont la
réalisation fonctionnera comme archétype mental.
206 - Linstitution de cadres qui favorisent
lémergence de sujets
- Des apprentissages organisés qui articulent
1) focalisation, 2) recherche, 3) formalisation.
- Une Ecole qui institue , en structurant
lespace, le temps, les relations entre les
personnes, pour sortir de lindifférenciation et
du chaos.
21Linstitution de cadres qui favorisent
lémergence de sujets
Mettre en œuvre des apprentissages qui prennent
en compte les exigences anthropologiques de
lacte mental rituels de passage, structuration
de lespace, symbolisation de lactivité,
marquage de lappartenance, césure permettant la
rupture, etc.
Pour promouvoir une Ecole qui diminue la tension
afin de favoriser lattention, qui permette aux
sujets de se mettre en jeu et en je.
227- Un modèle qui porte les conditions de son
dépassement
- Une Ecole qui sait préserver sa spécificité, tout
en faisant circuler les savoirs entre elle et 1)
la vie quotidienne, 2) le monde de la culture, 3)
les réalités professionnelles.
- Des apprentissages qui permettent, en permanence,
de faire laller-retour entre les contextes où
ils seffectuent et dautres contextes.
23Un modèle qui porte les conditions de son
dépassement
Mettre en œuvre des apprentissages qui fassent,
en permanence et dans les deux sens, des
ponts entre les savoirs extérieurs et les
modèles proposés en interne.
- Pour promouvoir une Ecole qui permette de relier
- la famille et lunivers scolaire,
- lécole et la Cité,
- le sujet et le monde
24Pour ne pas conclure
- ? Être fidèle à la dynamique de lEducation
nouvelle et des méthodes actives , cest se
donner le droit de penser autre chose que
lexistant, refuser de prendre les modalités pour
les finalités et sautoriser à inventer des
nouvelles modalités pour incarner nos finalités.