La toma de decisiones estratgicas en la cooperativa

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa

• M. Sc. Lorena López González

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Plan de la exposición

• La problemática de la toma de decisiones
• General
• Específica a las cooperativas
• La presentación del caso
• La renovación de la sucursal de Magog de la
  Cooperativa des Cantons
• La revisión de la literatura
• La metodología
• Los resultados
• El modelo
• La calidad y los límites
• Las conclusiones
• Las pistas de futuras investigaciones

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La problemática de la toma de decisiones
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La problemática general

• Contexto cambiante
• La toma de decisiones estratégicas es compleja
  porque
• Participan muchos actores
• Se desarrolla en un ambiente incierto
• Produce efectos económicos
• Es decisiva para el éxito o fracaso de un
  proyecto
• Es la base de un gran cambio

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La problemática específica en las cooperativas

• Las teorías científicas están ausentes.
• No existen modelos para la toma de decisiones
  cooperativas.
• Se trata de una organización con una
  particularidad específica por
• El modo de participación de la propiedad
• El poder
• La repartición de los resultados

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Pregunta de investigación

• Cómo se toman las decisiones estratégicas en la
  cooperativa y cuáles son los elementos que la
  distinguen?

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Objetivos de la investigación

• Comprender cómo se toman las decisiones
  estratégicas en la cooperativa y cuál es el
  proceso que se sigue para tomarlas.
• Identificar si las particularidades de la cultura
  cooperativa son tomadas en cuenta en los procesos
  de toma de decisiones estratégicas.
• Reconocer la posición de los actores que
  participan directa o indirectamente en la toma de
  decisiones estratégicas, así como los juegos de
  poder existentes.
• Construir un modelo del proceso de toma de
  decisiones estratégicas en la cooperativa.

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La presentación del caso
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La Cooperativa des CantonsSucursal de Coaticook
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Cooperativa des Cantons

• Creada en 1992.
• Cooperativa de productores agrícolas.

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Cooperativa des Cantons La sucursal de Magog
(1935)

• Baja rentabilidad.
• Problemas de gestión.
• Mala condición de la infraestructura.
• Buenas relaciones entre les empleados
• Existencia de un saber-hacer
• Fortalezas del centro de jardín y del taller
  mecánico
• Calidad de los productos
• Ferretería que cerró
• Resultados de los estudios
• Statu quo
• Venta
• Renovación

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La metodología
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La metodología

• El paradigma constructivista
• La metodología cualitativa
• Un estudio exploratorio
• El caso

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La revisión de la literatura
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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Los procesos de toma de decisiones
• Las 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Los procesos de toma de decisiones
• Las 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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La teoría de la agencia
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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Los procesos de toma de decisiones
• Las 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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El modelo de retos cooperativos
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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Los procesos de toma de decisiones
• Las 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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Le modèle de Hafsi et al.
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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Los procesos de toma de decisiones
• Las 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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La formulación de la estrategia(Stratégique, G.
Johnson, et al, Paris 2000)
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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Los procesos de toma de decisiones
• Las 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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Cuadro de trabajo de la formulación estratégica
en la cooperativa
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La revisión de la literatura

• La teoría sobre la gestión estratégica
• La teoría de la racionalidad
• La teoría de la decisión
• La teoría de juegos
• La teoría de la agencia
• Los modelos
• Retos cooperativos
• PESTEL
• Hafsi et al.
• Johnson et al.
• Les procesos de toma de decisiones
• Les 5 P de Mintzberg (plan, modelo, posición,
  perspectiva, maniobra).

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Los resultados
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Los resultados del caso

• La existencia de un conflicto de intereses
• Los juegos de poder
• Las diferentes interpretaciones del concepto de
  la rentabilidad
• La confrontación sur la coherencia entre la
  misión y el proyecto
• La influencia de la contaminación del terreno sur
  la decisión
• La falta de formación asociativa

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El modelo
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El modeloUn proceso de 8 etapas

• La identificación del problema
• La identificación de los criterios de evaluación
• La atribución de prioridades de los criterios
• La identificación de las opciones de solución
• El análisis de las opciones
• La selección de une opción
• La puesta en práctica de la opción seleccionada
• La evaluación de la decisión

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa
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El modelo

• El equilibrio entre la actividad enpresarial y la
  actividad asociativa.

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa
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El modelo

• El equilibrio entre la actividad empresarial y la
  actividad asociativa
• El medio ambiente externo
• Político
• Económico
• Socio estructural
• Tecnológico
• Ecológico
• Légal

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa
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El modelo

• El equilibrio entre la actividad empresarial y la
  actividad asociativa
• El medio ambiente externo
• Político
• Económico
• Socio estructural
• Tecnológico
• Ecológico
• Légal
• El medio ambiente interno en terminos de
• Competencias
• Capacidades
• Haberes

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa
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El modelo

• Las etapas se distinguen por la particularidad
  cooperativa
• La cultura cooperativa
• El saber-hacer
• Los diversos intereses
• La democracia
• La responsabilidad
• La educación

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa
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El modelo

• Los elementos compartidos
• La confianza
• Las relaciones de poder
• Las competencias
• El liderazgo
• El tiempo

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La toma de decisiones estratégicas en la
cooperativa
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La calidad y los límites de la investigación
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La calidad y los límites de la investigación

• La calidad de la investigación
• La validez la validez de lo construido, la
  saturación teórica, la triangulación de los datos
  y la aplicación del círculo hermenéutico.
• La participación del director de la
  investigación.
• Los límites de la investigación
• Metodológicos
• Validez interna el estudio de un solo caso.
• La falta de validez externa.
• Logística
• Limitantes para el desplazamiento.
• El tiempo.
• La falta de dominio de la lengua.

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Las conclusiones de la investigación
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Las conclusiones de la investigación

• El proceso de toma de decisiones estratégicas es
  diferente en la cooperativa.
• Las etapas del proceso se parecen mucho.
• La particularidad cooperativa hace la diferencia
  en la toma de decisiones.
• Las características de la decisión estratégica
  están presentes en la práctica.
• La decisión estratégica responde a
• El tipo plan
• La teoría de la racionalidad limitada

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Las pistas de futuras investigaciones
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Las pistas de futuras investigaciones

• Repetir la investigación para evaluar
• La transferabilidad
• La generalización

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Muchas gracias!

• M. Sc. Lorena López