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ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DE MÉTRICAS PARA EL
PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE, APLICADO A
PYMES ECUATORIANAS DESARROLLADORAS DE SOFTWARE

• Jorge Mazón Naranjo
• jmazon_at_espol.edu.ec

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Contenido

• Introducción
• Entorno de la investigación
• Elaboración de las métricas
• Resumen de resultados
• Conclusiones

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Introducción

• Antecedentes y Justificación.
• Procedimiento de la investigación
• Estudio exploratorio.
• Entorno de la investigación.
• Elaboración de las métricas.

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Entorno de la investigación.

• Fue notorio que la medición de factores que
  afectan la gestión de un proyecto de software es
  una actividad que no se realiza en todas las
  empresas evaluadas y además, de requerirlo,
  serían escasas las fuentes (documentos) que
  podrían ser consultadas para obtener los datos
  que permitan la formación de métricas debido a
  que la mayoría de empresas no siempre documentan
  sus proyectos de software. Este es entonces un
  escenario poco favorable para cualquier intento
  por definir y utilizar métricas.

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Entorno de la investigación

• Por lo anteriormente mencionado, se tomó en
  cuenta lo siguiente
• Punto 1. Se debe procurar escoger los datos ha
  medir que sean de mayor importancia para el común
  de las empresas, y.
• Punto 2. Los medios de recopilación de estos
  datos tendrán que ser sencillos, concisos y en lo
  posible ser compatibles con las prácticas
  actuales de la empresa.

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Entorno de la investigación.

• Formulario de resumen de proyectos FRP.
• 1 Formulario.
• 3 Encuestas.
• 1 Glosario de términos.
• Formulario de registro diario FRD.
• 5 Formularios

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Elaboración de las métricasPunto 1.

• Medición basada en objetivos (SEI)
• Proceso de identificación y definición de
  métricas que directamente ayuden al logro de
  objetivos de negocio de la empresa.
• GQIM
• Objetivos de medición
• Preguntas cuantificables
• Indicadores
• Mediciones

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Elaboración de las métricasPunto 1.
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Elaboración de las métricasPunto 2.
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Resumen de resultados

• Aplicación del formulario de resumen de proyectos

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Información general de los proyectos
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Información general de los proyectos
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Resumen de resultados

• Información sobre fases genéricas de un proyecto
  de software.

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Información sobre fases genéricas de un proyecto
de software.
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Resumen de resultados

• Información sobre el personal asignado a estos
  proyectos.

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Información sobre el personal asignado a estos
proyectos
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Resumen de resultados

• Información sobre tipo de diseño y estándares de
  codificación.

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Información sobre tipo de diseño y estándares de
codificación
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Resumen de resultados

• Información sobre defectos y fallas

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Información sobre defectos y fallas
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Información sobre la satisfacción cliente /
usuario.

• El 30 de los proyectos que se observan obtienen
  un alto índice de satisfacción de sus clientes y
  usuarios, el restante 70 tienen oportunidades de
  mejora que deben ser aprovechadas para
  proporcionar un mejor servicio y/o producto de
  software

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Conclusiones

• Sobre la aplicación de la investigación en un
  segmento de empresas ecuatorianas.
• La información presentada es una herramienta que
  nos permite tener una visión de cómo estamos y
  qué podemos mejorar a nivel personal, de
  empresas, de entidades educativas y como país.
• Podemos concluir que en nuestras empresas de
  software, salvo contadas excepciones, aún falta
  mucho por hacer para fomentar una cultura de
  investigación y aprovechar nuevas técnicas e
  información que permitan mejorar la capacidad de
  los procesos de software de las empresas
  ecuatorianas.

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Bibliografía

• Robert E. Park, Wolfhart B. Goethert. William A.
  Florac. Carnegie Mellon, Software Engineering
  Institute (August 1996). Goal-Driven Software
  Measurement A Guidebook. http//sei.cmu.edu
• Jorge Mazón, José Alvear, Gipsy Bracco, Mónica
  Villavicencio. ESPOL VLIR, Componente 8
  Ingeniería de Software. (Septiembre, 2005).
  Aspectos de la calidad y dificultades en la
  gestión de proyectos de software Estudio
  exploratorio.
• Gopal K. Kapur (2005). Project management for
  Information, Technology, business, and
  Certification. Pearson, Prentice Hall.