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Las empresas sin departamento de recursos humanos

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con qui n y c mo debo empezar a trabajar? ... que permite atraer, desarrollar y sostener un v nculo duradero con las personas. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Las empresas sin departamento de recursos humanos


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Las empresas sin departamento de recursos humanos
  • Lic. María Alejandra Rodriguez
  • 11 de junio de 2008

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Algunas inquietudes iniciales....
  • Siempre hay gestión?
  • Se necesita de una estructura formal para
    gestionar?
  • Si no hay un área de recursos humanos... con
    quién y cómo debo empezar a trabajar?
  • El tamaño de la empresa, condiciona la gestión
    de los recursos humanos?
  • Entonces, por dónde empezar?

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La importancia del DIAGNOSTICO
  • Diagnóstico externo socio-laboral.
  • Características del Mercado Laboral
  • Diagnóstico interno u organizacional.
  • Cumbre estratégica
  • Cultura y Clima Organizacional
  • Análisis de estructura y tareas
  • Diagnóstico individual
  • Aspectos demográficos
  • Indicadores de productividad
  • Evaluaciones de Desempeño

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Modelos de gestión
  • Modelo Administrativo
  • Modelo de Desarrollo
  • Modelo Estratégico
  • Modelo de Competencias

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Qué son las Competencias?
Las competencias son conocimientos, habilidades,
actitudes y aptitudes características del
comportamiento de una persona las cuales son
llevadas a cabo en circunstancias determinadas y
que conllevan un rendimiento efectivo o superior
en sus tareas. Es una herramienta de gestión que
permite atraer, desarrollar y sostener un vínculo
duradero con las personas. 
Conocimiento Saber
Aptitudes y/o Habilidades Saber Hacer
Aptitudes y/o Habilidades Saber Hacer
Actitudes Querer Ser/Hacer
Actitudes Querer Ser/Hacer
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Situación actual
  • FODA de la gestión de recursos humanos
  • Precisar los datos mas relevantes del Diagnóstico

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Opciones disponibles
  • Asistir al nivel superior de la empresa.
  • Profesionalizar el área de recursos humanos
  • Desarrollar el área de recursos humanos a nivel
    estratégico
  • En el 2010.....

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Un ejemplo
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Aspectos claves
  • SIEMPRE hay gestión de recursos humanos.
  • SIEMPRE hay un MODELO de gestión
  • Perfil profesional clara habilidad
    diagnóstica.
  • Perfil profesional sólidos y actualizados
    conocimientos técnicos
  • Perfil profesional empatía, iniciativa,
    flexibilidad
  • Como personas, honestidad y respeto.

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Muchas Gracias
  • alerodriguez_at_ies21.com.ar
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