Simulador de Negocios SIMDEF

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Simulador de Negocios SIMDEF
R E T O N O V A 09

• Valeria Lona Olga González Susana Chávez
  Jessica Martínez Yazmín Durón

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R E T O N O V A 09

• La experiencia que se tuvo en el simulador
  financiero fue algo parecido a la vida real,
  desde el comportamiento del mercado hasta el de
  la competencia, manejándose en un ambiente
  cambiante.

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Escenario
R E T O N O V A 09
Valor acción 10ma decisión

• Se compitió contra 11 equipos de 8 universidades
  de 5 países de Latinoamérica.
• 2 lugar obtenido, después de Perú.

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R E T O N O V A 09
Las acciones de todas la empresas comienzan con
un valor de 35.57, a partir de este momento
comienza la competencia, en base a estrategias y
la observación de la competencia se pueden idear
maneras de lograr una mejor rentabilidad.
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Estrategia Maestra
R E T O N O V A 09

• Las estrategia maestra se trata de cubrir la
  demanda del mercado a un precio accesible.

Pero
En base al comportamiento de la demanda, es
decir, si la demanda es alta, y sólo pocas
compañías logran cubrirla éstas pueden subir el
precio debido a la escasez del producto,
obteniendo así una mayor utilidad y rentabilidad.
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Estrategia de Capacidad
R E T O N O V A 09

• La capacidad de producción se debe prever desde
  meses anteriores para tener un empate entre la
  capacidad de planta y maquinaria, de las cuales
  necesitamos una unidad de cada una, más una de
  mano de obra para cada producto.
• Si tenemos sobrante en la capacidad de planta o
  maquinaría se puede creer que es desperdicio de
  dinero, sin embargo no siempre es así..

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Estrategia de Inventario
R E T O N O V A 09
Cuando contamos con suficiente capacidad de
producción y la demanda del periodo actual es
baja y sin embargo la siguiente presenta un
aumento notable, se puede tomar la decisión de
producir a la máxima capacidad y guardar el
sobrante para el siguiente periodo, en el cual
quizás no vamos a producir al máximo dependiendo
de los pronósticos más a futuro, de esta manera
se estaría cubriendo la demanda que otros no
pueden hacer.
No es desperdicio de capacidad, es estrategia.
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No es una estrategia
R E T O N O V A 09

• El flujo de efectivo, es la herramienta más
  importante de cada decisión y de cada estrategia.
  Con cifras reales del estado de resultados, del
  balance general y considerando TODAS las entradas
  y salidas, se logra obtener la base para elaborar
  un pronóstico lo más acertado posible.

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Conclusión
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Finalmente la utilidad del simulador es
precisamente aplicar cada uno de los
conocimientos adquiridos a lo largo de la
preparación académica para medir la capacidad y
habilidad que cada uno de nosotros tenemos para
poder resolver problemáticas empresariales de
manera efectiva en poco tiempo.
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R E T O N O V A 09
G R A C I A S
2 L U G A R
"ALGUNOS HOMBRES VEN LAS COSAS COMO SON Y SE
PREGUNTAN PORQUÉ?, YO SUEÑO COSAS QUE NUNCA
EXISTIERON Y ME PREGUNTO PORQUÉ NO?". BERNARD
SHAW