SIMDEF FIRMA 17-15 - PowerPoint PPT Presentation

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SIMDEF FIRMA 17-15

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Inversi n en proyecto A con el fin de tener una entrada extra en el futuro ... Las fortalezas no son propias de nuestra empresa, son fortalezas dadas por el simulador: ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: SIMDEF FIRMA 17-15


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SIMDEFFIRMA 17-15
  • SANDRA CANAL
  • SERGIO GROVE
  • SERGIO LARRAIN
  • PAOLA SANCHEZ

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ESTRATEGIA FINANCIERA
  • Financiamiento con bonos, liquidación de cuentas
    por cobrar al 1
  • Recompra de acciones
  • Inversión en proyecto A con el fin de tener una
    entrada extra en el futuro
  • Inversión en planta para garantizar producción

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ESTRATEGIA FINANCIERA
  • Emisión de acciones (un valor mayor que el de
    compra)
  • Inversión en proyecto B
  • Esta estrategia se mantuvo hasta el periodo 5

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CAMBIO DE LA ESTRATEGIA
  • Porqué tuvimos que cambiar?
  • Nos equivocamos en la capacidad de planta,
    teníamos capacidad de máquina que se fue
    depreciando sin tener suficiente capacidad de
    planta, no pudimos satisfacer la demanda SE CAYO
    EL PRECIO DE NUESTRA ACCION

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CAMBIO DE LA ESTRATEGIA
  • Se pidió aumento en capacidad de planta que llegó
    cuando el mercado estaba en su mínima demanda
  • Dejamos de re-comprar y emitir acciones porque
    sabíamos que nuestra acción estaba bajando
  • Préstamo a largo plazo que generaba menor interés.

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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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RAZONES FINANCIERAS
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FUERZAS Y DEBILIDADES
  • Las fortalezas no son propias de nuestra empresa,
    son fortalezas dadas por el simulador
  • Inicialmente teníamos una capacidad de planta
    100 ajustado a la demanda
  • Endeudamiento 0
  • Pronóstico de la demanda muy acertado
  • La principal debilidad El aumento en capacidad
    de planta se demoraba 2 trimestres

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ACIERTOS
  • Como hemos explicado re-comprar acciones a un
    valor X y emitirlas a un valor XY nos permitió
    una ganancia significativa de capital
  • Mantuvimos la capacidad de planta precisa a
    nuestra demanda gracias a las inversiones que se
    hicieron en la misma hasta periodo 5

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ERRORES
  • Nuestro principal error fue equivocarnos en la
    capacidad de planta, esto como lo explicamos
    anteriormente se tradujo en no poder satisfacer
    la demanda, disminución en ventas y por lo tanto
    en ingresos, baja del precio de nuestra acción
    cuando previamente habíamos hecho la re-compra y
    tener capacidad de máquina depreciándose sin ser
    utilizada.

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ANALISIS FIRMA 11
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