Captulo N 15 Krajewski

1
Capítulo Nº 15 Krajewski -

• Planificación de requerimientos de materiales

2

• Demanda dependiente donde la cantidad
  requerida del componente en cuestión es una
  función de la demanda de otros elementos que se
  mantienen en el inventario.
• El producto manufacturado a partir de uno o
  varios componentes, se denomina elemento padre,
  en cambio aquellos elementos que es posible
  someter a una o varias operaciones para ser
  transformado o para llegar a formar parte de uno
  o más padre se denomina componente.

3

• Planificación de requerimientos de materiales MRP
• Sistema computarizado de información,
  destinado a administrar inventarios de demanda
  dependiente y programar pedidos para
  reabastecimiento, permitiendo que las empresas
  reduzcan sus niveles de inventario, utilicen
  mejor su mano de obra y sus instalaciones
• Principales ventajas
• El sistema MRP calcula la demanda dependiente de
  componentes de los programas de producción de sus
  elementos padres, con lo que proporciona un
  pronóstico más acertado de los requisitos de
  componentes

4

• Proporcionan información para estimar los
  requisitos financieros Los programas de
  producción y las compras de materiales pueden
  traducirse en requerimientos de capacidad y en
  montos monetarios, y también pueden proyectarse
  en los períodos de tiempo en los cuales se van a
  presentar.
• Cada vez que se produce un cambio en los
  programas de producción de los elementos padres,
  los sistemas MRP actualizan automáticamente la
  demanda dependiente y los programas para el
  reabastecimiento del inventario de componentes.

5

• Datos de entrada para la planificación de
  requerimientos de materiales
• Lista de materiales el programa de
  reabastecimiento para un componente se determina
  a partir de los programas de producción de sus
  respectivos elementos padres, por lo tanto el
  sistema necesita información precisa sobre las
  relaciones padre-componente. La lista de
  materiales es un registro donde figuran todos los
  componentes de un artículo
• Programa maestro de producción en el cual se
  explica en detalle cuántos elementos se
  producirán dentro de períodos de tiempo
  específicos

6

• Registro de inventario son el insumo final de
  MRP , y las transacciones de inventario
  representan los bloques de construcción
  fundamentales de los registros actualizados ,
  entre las que figuran la expedición de nuevos
  pedidos, la recepción de las entregas
  programadas, los retiros de inventario, la
  cancelación de pedidos, la corrección de los
  errores de inventario.

7

• Factores de la planificación
• Mediante la manipulación de estos factores los
  gerentes pueden realizar ajustes finos en sus
  operaciones de inventario.
• Planificación del tiempo de entrega es una
  estimación del período de tiempo que transcurre
  entre el momento en que se presenta un pedido
  para comprar un artículo y el momento en que éste
  es recibido en el inventario.
• Reglas referentes al tamaño del lote se
  determinan las fechas y la magnitud de las
  cantidades de elementos incluidos en un pedido
  dado. A cada elemento se le debe asignar una

8

• regla sobre el tamaño del lote, para que sea
  posible computar las recepciones planeadas y las
  emisiones planeadas de pedidos .Entre estas
  reglas se destacan cantidad de pedido fija ( se
  mantiene la misma cantidad de pedido cada vez que
  se emite un pedido), cantidad de pedido periódica
  ( permite que se solicite una cantidad diferente
  en cada uno de los pedidos ) lote por lote (en la
  que el tamaño del lote solicitado en el pedido
  satisface los requerimientos brutos de una sola
  semana)

9

• Elementos resultantes de la planificación de
  requerimientos de materiales
• Los sistemas de planificación generan
  programas, avisos e informes destinados a ayudar
  a los administradores a controlar los inventarios
  de demanda dependiente
• Avisos de acción hacen que los encargados de la
  planificación estén alerta de qué elementos
  requieren su atención
• Informes de capacidad por sí mismo el MRP no
  reconoce las limitaciones de capacidad cuando

10

• realiza las operaciones de cómputo
  correspondientes a un pedido planeado. Es decir
  puede requerir la emisión planeada de un pedido
  que exceda la cantidad que es materialmente
  posible producir. Una función esencial de los
  administradores consiste en vigilar los
  requerimientos de capacidad de los planes de
  requerimientos de materiales, haciendo los
  ajustes necesarios cuando no sea posible
  satisfacer tales planes.

11

• Planificación de recursos de manufactura MRP II
• Enlaza el sistema básico MRP con el sistema
  financiero de la compañía. El objetivo central
  del MRP II consiste en ayudar a administrar los
  recursos de una empresa aportándole información
  basada en el plan de producción a todas las áreas
  funcionales. La información procedente del MRP II
  es utilizada por los gerentes de manufactura,
  compras, marketing, finanzas, contabilidad e
  ingeniería, los ayudan a desarrollar y vigilar el
  plan general de negocios y a reconocer objetivos
  de ventas, capacidades de manufactura y
  restricciones en el uso de efectivo.