Captulo N 9 Krajewski

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Capítulo Nº 9 Krajewski -

• Localización

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• La globalización y la dispersión geográfica de
  las operaciones.
• Antiguamente las industrias tendían a
  concentrarse en áreas específicas, pero
  actualmente la distancia se está tornando un tema
  menos relevante en las decisiones sobre
  localización, debido al perfeccionamiento de las
  tecnologías de comunicación,( mail, fax,
  videoconferencias, mensajerías)

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• Globalización indica un despliegue de
  instalaciones y operaciones de las empresas
  alrededor del mundo. Esto se ha traducido también
  en mayores exportaciones e importaciones.
• Factores que llevaron a la globalización
• Mejoramiento del transporte y tecnologías de
  comunicación elimina las barreras del tiempo y
  del espacio.
• Apertura a los sistemas financieros eliminación
  de topes para las tasas de interés para atraer
  inversores extranjeros.

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• Incremento en la demanda de importaciones
  eliminación de políticas para el comercio
  internacional, permite el aumento de
  importaciones
• Reducción de las cuotas de importación y otras
  barreras al comercio
• Desventajas de la globalización
• Renunciar a una tecnología de su propiedad
• Que las habilidades de los empleados de otros
  países estén menos desarrolladas
• Tiempos de respuestas más lentos de los clientes

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• Los mercados mundiales imponen nuevas normas
  de tiempo y y calidad. Se debe tener un buen
  conocimiento de los competidores, tener en cuenta
  idiomas y costumbres distintos estilos de
  administración distintos, leyes y reglamentos
  desconocidos, costos diferentes, etc.
• Al administrar operaciones mundiales, los
  gerentes deben decidir qué parte de las
  operaciones de la empresa conviene trasladar a
  otros países y en qué medida seguirá estando el
  control en poder de la oficina matriz.

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• Factores que afectan las decisiones sobre
  localización
• La localización de la instalación es el
  proceso de elegir un lugar geográfico para
  realizar las operaciones de una empresa. Para
  analizar los factores que hay que tener en cuenta
  a la hora de decidir la localización, lo
  analizaremos teniendo en cuenta las industrias de
  servicio ó manufactura.

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• Manufacturas
• Clima laboral favorable por lo general para
  empresas intensivas en mano de obra.
• Proximidad a los mercados determinar dónde es
  mayor la demanda.
• Calidad de vida eventos culturales,
  instalaciones recreativas.
• Proximidad a proveedores y recursos en especial
  para empresas que dependen de insumos de materias
  primas en cantidades importantes, perecederos ó
  pesados.

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• Proximidad a las instalaciones de la empresa
  matriz en especial para empresas que dependen de
  apoyo administrativo y de personal.
• Costos de servicios públicos, impuestos y bienes
  raíces costos de servicios públicos como
  teléfono, energía y agua impuestos locales y
  estatales, incentivos de financiamiento ofrecidos
  por gobiernos locales ó estatales, costos de
  reubicación y costos de la tierra.

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• Servicios
• Proximidad a los clientes determinar el grado de
  comodidad con que los clientes pueden llevar a
  cabo sus transacciones con una empresa.
• Costos de transporte y proximidad a los mercados
  importante para las operaciones de almacenamiento
  y distribución.
• Localización de los competidores considerar la
  ubicación actual de los mismos y prever cuál será
  su reacción ante la nueva localización de la
  empresa.

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(No Transcript)