Captulo N 13 Krajewski

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Capítulo Nº 13- Krajewski -

• Administración de inventarios

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• El resultado no está es reducir al máximo los
  inventarios para abaratar los costos, no en tener
  inventario en exceso para satisfacer todas las
  demandas, sino en encontrar un equilibrio, es
  decir en mantener la cantidad adecuada para que
  la empresa alcance sus prioridades competitivas
  con mayor eficiencia.

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Costos de manejo de un inventario

• Presiones a favor de los inventarios bajos
• La razón principal de esta decisión es que el
  inventario representa una inversión monetaria
  temporal en bienes, por la que la empresa paga
  intereses. El costo de manejo de inventario es un
  costo variable que se paga por tener artículos a
  la mano.
• Interés o costo de oportunidad
• Costos de almacenamiento y manejo
• Impuestos,seguros, mermas ( robo - obsolescencia
  por ejemplo por estacionalidad - deterioro )

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• Presiones para mantener inventarios altos
• Servicio al cliente
• Costo de hacer pedidos
• Costo de preparación ( reajustar una máquina
  para fabricar un artículo diferente del que ha
  fabricado anteriormente )
• Utilización de M.O. y equipo
• Costo de transporte
• Pago a proveedores

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Tipos de inventarios clasificación de los
mismos según la forma en que fueron creados y no
por sus rasgos físicos

• Inventario del ciclo porción del inventario
  total que varía en forma directamente
  proporcional al tamaño del lote, entendiendo por
  lote a la frecuencia con que deben hacerse
  pedidos y la cantidad de los mismos.
• Inventario de seguridad protección contra la
  incertidumbre de la demanda, del tiempo de
  entrega y del suministro

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• Inventario de previsión para absorber las
  irregularidades que se presentan en la tasa de
  demanda ó en el suministro.
• Inventario en tránsito el inventario que se
  mueve de un punto a otro, y están compuestos por
  los pedidos que han realizado los clientes pero
  que todavía no han sido repartidos.Los materiales
  son transportados desde los proveedores hasta la
  planta, de una operación a la siguiente,etc.

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Tácticas para reducir inventario en cada uno de
los distintos tipos

• En 1) reducir el tamaño del lote, junto con un
  perfeccionamiento de los métodos para hacer
  pedidos y un incremento de la repetibilidad
• En 2) hacer los pedidos en una fecha cercana a la
  fecha en que se deberá recibir la mercadería,
  junto con mejorar los pronósticos de demanda para
  que haya menos sorpresa, reducir la incertidumbre
  del suministro, abreviar los tiempos de entrega
  para los artículos comprados

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• En 3) igualar la tasa de demanda con la de
  producción, junto con el agregado de nuevos
  productos con diferentes ciclos de demanda para
  compensar entre los productos los puntos máximos
  y mínimos de estacionalidad, ofrecer precios de
  tipo estacional.
• En 4) reducir el tiempo de entrega, como así
  también buscar proveedores que respondan mejor.

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• Identificación de los elementos críticos de
  inventario con el análisis ABC
• El análisis ABC consiste en dividir los
  artículos en tres clases, de acuerdo con su uso
  monetario, de modo que se pueda prestar atención
  en los que tengan el valor monetario más alto.

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• Sistemas de control de inventarios qué
  cantidad debemos pedir ? - cuándo debemos hacer
  el pedido?
• Para empezar vamos a enfocarnos en artículos
  con demanda independiente es decir cuya demanda
  se ve afectad por las condiciones del mercado.
• Sistema de revisión continuase rastrea el
  inventario restante de un artículo cada vez que
  se hace un retiro del mismo, para saber si tengo
  que hacer un nuevo pedido del mismo

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• En cada revisión se toma una decisión acerca
  de la posición de inventario ( mide la capacidad
  del artículo para satisfacer la demanda futura )
  de un artículo.Cuando la misma llega a un nivel
  mínimo predeterminado, llamado punto de reorden,
  se pide una cantidad fija del articulo en
  cuestión
• Sistema de revisión periódica la posición de
  inventario de un artículo se revisa
  periódicamente,pudiendo simplificar de esta
  manera la programación de las entregas porque se
  establece una rutina.