PROCESOS ADMINISTRATIVO

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ADMINISTRACION CIENCIA, TEORIA Y PRACTICA
Administrar es una de las actividades humanas
más importantes, la administración ha sido
esencial para asegurar la coordinación de los
esfuerzos individuales. Podría ser concebida como
una ciencia que estudia a las empresas, para
comprender su funcionamiento, evolución,
crecimiento y conducta ADMINISTRACION Proceso
que mediante el cual diseña y mantiene ambientes
en el que individuos trabajan en grupos
cumpliendo metas especificas y de manera eficaz.
Se logra observar que los gerentes, las personas
realizan funciones gerenciales en planear,
organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION O ETAPAS Para
Henri Fayol, fue el creador del proceso
administrativo de él surgen las 4 etapas de las
que se compone el proceso administrativo
(planear, organizar, dirigir y controlar) Para
Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles
para la buena gestión gerencial. Todo equipo
directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de
cara a cualquier proyecto. Diferentes estudios y
gerentes han encontrado que la organización útil
y clara facilita el análisis de la
administración. Por lo tanto, es necesario
conocer las funciones gerenciales. Planeación
Aquí es donde serán previstos los objetivos y
metas que deberá cumplir la empresa y los métodos
a llevar a cabo. Organización el siguiente paso
es distribuir cada actividad entre los diferentes
grupos de trabajo que componen una
empresa. Ejecución En la ejecución se busca dar
el primer paso en las actividades designadas a
los grupos de trabajo para que sigan realizando
esas actividades de manera periódica y
eficaz. Control El control de las actividades
que se desarrollan en una empresa sirve para
analizar sus puntos altos y los puntos bajos.
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LAS METAS DE TODOS LOS GERENTES Y LAS
ORGANIZACIONES Ejecutivos de empresas no
lucrativas suelen decir que las metas de los
gerentes de las lucrativas son simples. La meta
de todos los gerentes debe ser crear un excedente
al establecer un ambiente donde las personas
pueden lograr las metas del grupo con la menor
cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfacción personal.
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COMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS AVANCES
TECNOLÓGICOS, TENDENCIAS EN GLOBALIZACIÓN Y UN
ENFOQUE EN EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR TECNOLOGIA La
tecnología, y en especial la de la información
(TI), tiene un efecto penetrante en las
organizaciones y los individuos. Internet
posibilita las comunicaciones y el comercio de
manera rápida y eficiente entre personas y
organizaciones GLOBALIZACION Las ganancias de
la globalización no sólo benefician a las
corporaciones occidentales, sino que también
generan mayores ingresos para personas de países
de grandes desarrollos, el resultado de la
innovación humana y el progreso tecnológico. Se
refiere a la creciente integración de las
economías de todo el mundo, especialmente a
través del comercio y los flujos
financieros. HISTORIA DE UNA SELECCIÓN DE
INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS La innovación es
esencial para el éxito de una organización sin
embargo, la historia demuestra que, con los años,
las ideas innovadoras van y vienen. Sin embargo,
el éxito sólo será resultado de un enfoque
sistemático en la administración que utilice las
innovaciones como herramientas.
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ENFOQUE DE LAS FUNCIONESN GERENCIALES Uno de los
modelos de teoría administrativa es el enfoque en
las funciones gerenciales su enfoque consiste en
observar lo que los gerentes hacen y, a partir de
ello, llegar a conclusiones Funciones
interpersonales 1.figura central (realiza tareas
protocolarias y sociales como representante de la
organización). 2. líder. 3. enlace (en
particular con personas de fuera) Funciones
Informativas 4. receptor (recibe información
sobre la operación de una empresa). 5. difusor
(envía información a los subordinados). 6.
vocero (transmite información hacia fuera de la
organización). Funciones De Decisiones 7.
emprendedor. 8. encargado de disturbios. 9.
asignar recursos. Distribución de activos
productivos 10. negociador (trata con varias
personas y grupos de personas).
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INSUMOS Y SOLICITANTE Los insumos del ambiente
externo pueden incluir personas, capital,
habilidades gerenciales, conocimientos y
habilidades técnicas. Además, varios solicitantes
o grupos de personas que requieren algo de la
empresa, es decir empleados que quieren sueldos
más altos, más beneficios y seguridad en el
trabajo. INSUMOS
1.Humanos 2.capital 3.Administrativos
4.Tecnológicos SOLICITANTES 1.Empleados
2.Consumidores 3.Proveedores

4.Accionistas 5. Gobiernos 6. Comunidad
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PROCESO DE TRANSFORMACION ADMINISTRATIVA La tarea
de los gerentes es transformar los insumos en
resultados, de una manera efectiva y eficiente,
el enfoque más amplio y útil para el análisis de
la tarea administrativa es utilizar las funciones
gerenciales de planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar como marco para
organizar dicho conocimiento
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PRODUCCION Los gerentes tienen la tarea de
asegurar y utilizar los insumos de la empresa
para transformarlos, en producción. Aunque el
tipo de producción varía según la empresa, casi
siempre incluye a varios de éstos productos,
servicios, utilidades, satisfacción e integración
de las metas de diversos solicitantes de la
empresa. FUNCIONES DE LOS GERENTES proporcionan
una estructura útil para organizar el
conocimiento administrativo, nuevos
descubrimientos de investigación pueden colocarse
con facilidad, en las clasificaciones de planear,
organizar, dirigir o controlar Planear La
planificación del proceso administrativo es la
parte del proceso donde se establecen los
objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano
y largo plazo. También se establecen las
estrategias más idóneas para alcanzar esos
objetivos y se construye un plan donde se
clarifique las actividades a realizar, los
recursos materiales que se necesitan y el perfil
o las competencias de las personas más idóneas
para realizar cada actividad." Organizar La
organización consiste en diseñar y armar una
estructura dual, tanto material como humana,
idóneamente necesaria para hacer realidad los
planes. La base de la organización es la división
de trabajo, por lo cual la esencia de la
organización es disponer de la mejor manera el
trabajo para lograr la eficiencia en el desempeño
de la empresa. Dirigir Dirección es el proceso
de conducir, guiar y orientar los trabajos del
personal de la empresa para que realicen su mayor
y mejor esfuerzo al desarrollar las funciones y
actividades que permitan que los planes y
estrategias se ejecuten con eficiencia Controlar
Control es la función administrativa que permite
medir cualitativa y cuantitativamente la
ejecución en relación con los estándares de
actuación. Como resultado de esta comparación,
corresponde a la función control determinar si es
necesario llevar a cabo alguna acción correctiva
que encauce la ejecución en línea con los
resultados preestablecidos
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ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA Cada que los
administradores planean, consideran las
necesidades y los deseos de los miembros de la
sociedad fuera de la organización, así como las
necesidades de recursos materiales, humanos y
tecnología. Trataran de evaluar, identificar y
ante fuerzas externas de las empresas que puedan
lograr afectar su funcionamiento
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DE QUÉ MANERA PROPORCIONAN LAS COMPAÑÍAS SUS
SERVICIOS EN TIEMPOS DE CRISIS ECONÓMICA? el
ambiente económico afecta a las organizaciones,
de igual manera en tiempos de crisis estas
empresas tratan de equilibrar o reducir sus
costos mediante despidos y otras medidas. Quizá
se requiera enfocarse más en aumentar la calidad
y proporcionar a los clientes un mejor
servicio.   OPERAR EN UNA SOCIEDAD
PLURAL   Siendo aquella en la que muchos grupos
organizados representan distintos intereses,
habiendo grupos de interés con metas divergentes
influyendo en su organización y siendo obligación
del administrador de integrar dichas dicha
meta.   ENTORNO TECNOLOGICO   Se refiere a la
suma total de conocimiento sobre cómo hacer las
cosas, como se diseña, como se producen,
distribuyen y se venden los bienes o servicios al
mercado   ENTORNO ECOLOGICO   Nos referimos a
la relación entre personas y seres vivos con su
ambiente, la tierra, el agua y el aire, cuya
contaminación preocupa significativamente a todas
las personas. La tierra puede contaminarse con
desperdicios industriales como empaques, el agua
con residuos peligrosos y aguas negras, y el aire
con una variedad de fuentes como la lluvia ácida,
los gases expedidos por vehículos y los
carcinógenos expulsados por los procesos de
manufactura.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS ADMINISTRADORES
  Obedece al compromiso que tiene la
organización con el medio externo, es considerada
sus repercusiones al ambiente son aceptadas o
sancionadas según el beneficio a la gravedad que
representan   SENCIBILIDAD SOCIAL   Capacidad
de una empresa para relacionar sus operaciones y
políticas con el entorno social de forma que sean
benéficas para empresa y sociedad.
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ETICA EN LA ADMINISTRACION   Es la disciplina
que trata de lo que es bueno y malo desde el
punto de vista del deber y la obligación
moral. Cuya Ética empresarial Se refiere a la
verdad y justicia relacionadas con aspectos como
las expectativas de la sociedad, la competencia
equitativa, la publicidad, las relaciones
públicas, la responsabilidad social, la autonomía
del consumidor y el comportamiento corporativo
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LA CONFIANZA COMO BASE DE LA ADMINISTRACION DEL
CAMBIO   Básicamente los administradores se ven
rodeados con los nuevos conceptos administrativos
y con los conceptos anteriores, todos ellos
diseñados para hacer frente al cambio
administrativo exigido por la competencia global,
el concepto de confianza se ha equiparado con el
de integridad, la lealtad, el cuidado entre los
individuos.
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ÉTICA Y CONFIANZA PARA EMPRESARIO E INVERSIONISTA
  Ética y confianza son muy importantes en la
relación entre empresario e inversionista, y con
otros asociados esenciales para la nueva empresa.