Interpretasi keliru yang mungkin timbul:

1
Servant Leader
2
Sasaran

• Selesai sessi ini mahasiswa dapat
• Menyadari bahwa untuk menjadi pemimpin, mereka
  perlu memiliki self-awareness (kesadaran akan
  diri mereka sendiri apa kelemahan, kekuatan
  serta potensi yang mereka miliki)
• Mengetahui sifat yang perlu dimiliki seorang
  pemimpin.
• Mengetahui skill apa saja yang perlu mereka
  tingkatkan dan/atau tambahkan.

3
Problem leadership

1. Pada usia 25 tahun, Jessamine ditahbiskan menjadi
   pendeta di sebuah jemaat dengan 400 orang.
2. Jemaat ini sudah ada selama 30 tahun namun
   Jessamine adalah pendetanya yang pertama. Jemaat
   ini umumnya memiliki anggota yang datang dari
   kalangan sederhana dengan pendidikan maksimum SMA
   dan berpenghasilan kecil walaupun berada di tepi
   DKI.

4
Problem leadership

1. Proses berjemaat masih kacau balau. Seringkali
   gitar gereja atau peralatan lain dipinjam salah
   seorang penatua atau anggota komisi dan hilang
2. Persembahan jemaat hanya mencukupi dana
   operasional, namun untuk biaya hidup pendeta
   dibantu oleh Klasis.
3. Para penatua tidak berapat dengan efektif, dan
   logika mereka seringkali ngawur serta tidak
   runtut bahkan mereka tidak bisa menentukan
   rumusan masalah apalagi memberikan
   pilihan-pilihan
4. Para penatua datang dari berbagai gereja yang
   bukan GKI, namun masih se-aliran. Sebagian
   terbesar menganggap bahwa pendeta adalah orang
   yang dihormati dan tidak boleh salah
5. Bagaimana dapat memimpin mereka?

5
Apakah tugas kepemimpinan?

1. Jessamine menyadari bahwa memiliki jabatan
   pendeta berbeda dengan memiliki kemampuan
   mengarahkan jemaatnya untuk menjadi jemaat yang
   misioner.
2. Jadi pertama-tama ia memilikirkan terlebih dulu
   apa yang merupakan ciri-ciri jemaat yang misioner
3. Setelah itu ia harus mempertimbangkan harapan
   orang padanya dan harapannya pada diri mereka. Ia
   menyadari bahwa, ia sangat muda dan wanita lajang
4. Karena itu, ia menyadari bahwa pertama-tama ia
   perlu diterima, dihormati, dan dipercaya oleh
   staf dan penatua serta anggota komisi. Inilah
   tugas berat pemimpin di dalam dunia pelayanan
   yaitu mendapatkan kepercayaan dari orang yang ada
   bersamanya, bahkan juga oleh tetangga dan
   rekannya.
5. Untuk itu beberapa karakteristik pemimpin di GKI
   yang ia miliki perlu dikenali orang di
   sekitarnya kerja keras, pengurbanan diri,
   kejujuran, kerapihan, bisa bergaul, serta
   keteguhan semangat dan kesediaan belajar terus
   perlu dikenali orang.

6
Kekhasan kepemimpinan di dalam dunia pelayanan?

1. Jessamine menyadari bahwa pendeta di dalam
   jemaatnya akan menentukan kemampuan jemaat ini
   berkembang atau macet bertahan
2. Jessamine sadar bahwa mereka perlu mampu
   mengenali peluang-peluang yang ada
3. Ia harus berani mengambil resiko yang tepat dan
   menangani peluang yang cocok
4. Ia harus tahu bagaimana menolong penatua
   mengumpulkan dana, alat dan orang yang tepat
   dalam memanfaatkan peluang yang ada tadi.
5. Namun sebagian besar mereka terlibat secara
   sukarela sehingga merasa tidak perlu memberikan
   kontribusi maksimum

7
Apakah kepemimpinan?

• Kedua, ia perlu menolong penatua dan
  komisi-komisi menyadari bahwa jemaat ini ada
  karena suatu impian dan kini ia ingin memperluas
  impian tadi dan bahkan ia ingin agar impian itu
  bukan hanya jadi miliknya tapi jadi milik
  bersama.
• Namun ia juga perlu menginspirasikan mereka bahwa
  ada kemungkinan masuknya pesaing dari Success
  Theology di tengah potensi pertumbuhan penduduk
  yang besar.

8
Apakah kepemimpinan?

1. Ketiga, ia menyadari bahwa ia perlu mempelajari
   kekuatan dan kelemahannya dirinya, serta
   bagaimana pola kerja pribadinya dibandingkan
   mereka. Tepatnya ia perlu sadar diri. Inilah
   modal sikap yang tepat dan menunjukkan juga bahwa
   ia mau belajar dari orang lain serta cukup rendah
   hati dan percaya diri untuk melakukan hal ini
2. Keempat, ia perlu belajar keterampilan mengelola
   serta menggerakkan mereka dengan cara yang tepat,
   dan mengembangkan mereka agar impian tadi
   tercapai
3. Dan bila mereka mulai mencapai hal baik, ia perlu
   belajar cara mengangkat hati mereka sehingga
   percaya diri mereka bertumbuh dengan wajar

9

• DIAGRAM PEMAHAMAN KEPEMIMPINAN

VISI DAN MISI

• Daya untuk merumuskan visi dan misi
• Daya untuk menggerakkan
• Daya untuk mengembangkan dan mengubah
• Daya mempertahankan gairah

10
Memimpin ke empat jurusan

• Jadi Jessamine menyadari bahwa tidak mudah
  memimpin itu karena ia harus berhadapan dengan
  diri sendiri, rekan kerja, bawahan, dan
  orang-orang yang lebih berkuasa
• Ia menyadari perlunya mempelajari teknik leading
  inside, leading across, leading up and leading
  down.

11
Servant Leadership

• Sebagai pemimpin di gereja Jessamine perlu
  menjalankan Servant Leadership (SL).
• Ciri-ciri SL adalah sebagai berikut. Dan ia
  meragukan bagaimana orang dapat melakukannya
  walaupun ia teladani

12
10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY
SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAFS CENTER
PEMIMPIN YANG MELAYANI

1. KESEDIAAN MENYIMAK
2. Memiliki EMPHATY yang besar
3. Menghasilkan PEMULIHAN
4. Meningkatkan KESADARAN
5. Mampu melakukan PERSUASI
6. Mampu membuat KONSEPTUALISASI
7. PRAKIRAAN
8. PENATALAYANAN
9. Memiliki KOMITMEN serius dalam mengembangkan
   ORANG
10. Ia MEMBANGUN KOMUNITASNYA

13
Acuan

• Peter G. Northouse, "Leadership, Theory and
  Practice", ed, 3rd, Sage Publication, 2004. (Bab
  2, Trait Approach)
• DARI FOLDER PBL LEADERSHIP 1
• Peter G. Northouse, "Leadership, Theory and
  Practice", ed, 3rd, Sage Publication, 2004. (Bab
  , Skill Approach)
• Lussier Achua "Leadership, Theory, Application,
  Skill Development", Thomson Publication, 2004
  Bab 1, "Who Is a Leader?"
• Chris Lowney, "Heroic Leadership", Bab 2. "Apa
  yang Dilakukan Para Pemimpin".

14
Bahan Bacaan Lebih Lanjut

1. Ram Charan, Stephen Drotter, James Noel, "The
   Leadership Pipeline, How to Build the
   Leadership-Powered Company, Jossey Bass, 2001.
   Bab 1 2.
2. Hughes, Ginnet, Curphy,"Leadership, Enhancing
   the Lessons of Experience", 5th ed, Mc Graw Hill,
   2006.
3. Rupert Eales-White,"The Effective Leader", Elex
   Media Computindo, 2004.