CADENA DE VALOR

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CADENA DE VALOR

• ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
• Disgrega actividades importantes de la empresa.
• La cadena de valor comprende desde el proveedor
  hasta el cliente.

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INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ACTIVI- DADES DE APOYO
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
ADQUISICIÓN
LOGISTICA DE SALIDA
LOGISTICA DE ENTRADA
SERVICIO
M
MERCADEO VENTAS
A
OPERACIONES
R
G
E
N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
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GESTIÓN INTEGRADA DEL SISTEMA LOGÍSTICO INTERNO
BASE DE DATOS INTEGRADA
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MOVIMIENTO DE MATERIALES
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CADENA DE VALOR

• El obtener y mantener ventajas competitivas
  depende de comprender y manejar la cadena de
  valor.
• La cadena de valor en las empresas difiere de la
  empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.

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CADENA DE VALOR

• UNA DEFINICIÓN
• Cada empresa es un conjunto de actividades que
  lleva a cabo para
• Diseñar
• Producir
• Llevar al mercado
• Entregar
• Apoyar sus productos

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CADENA DE VALOR

• Cada actividad de valor emplea insumos, recursos
  humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar
  su función.
• Cada actividad de valor utiliza y crea
  información. (por ejemplo datos del comprador,
  parámetros de desempeño de maquinaria,
  estadísticas de fallas del producto, etc.).

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CADENA DE VALOR

• Las actividades de valor se pueden dividir en dos
  grandes tipos
• ACTIVIDADES PRIMARIAS
• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).

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CADENA DE VALOR

• ACTIVIDADES PRIMARIAS
• Actividades implicadas en la producción del
  producto y su venta o entrega al comprador y la
  asistencia posterior a la venta.

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CADENA DE VALOR

• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
• Actividades que dan soporte a las actividades
  primarias y se apoyan entre sí, proporcionando
  insumos, tecnología, recursos humanos y varias
  funciones de la empresa.

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CADENA DE VALOR

• VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR
• Valor agregado Precio de venta menos el costo de
  la materia prima comprada.
• El valor agregado no es una base sólida de
  análisis de costos y ventajas competitivas ya que
  no distingue el costo de materias primas

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CADENA DE VALOR
REDEFINIR CADENA PARA
INGRESOS 100 INGRESOS 100
COSTOS 90 MARGEN 10
Disminuir costos
COSTOS 85 MARGEN 15
Aumentar ingresos
INGRESOS 105 COSTOS 90 MARGEN 15
INCREMENTA VALOR !
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CADENA DE VALOR
4. Análisis Estratégico del Entorno

• AYUDA A ENFOCAR EL ANALISIS HACIA EL ENTORNO Y
  POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
• SE PUEDE ANALIZAR LAS RELACIONES ACTUALES ENTRE
  LOS COMPONENTES DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS

Integración Horizontal
Integración Vertical
EMPRESA
EMPRESA
PROVEEDORES
CLIENTES