Ideas sobre presupuestos de construccion

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Hacia una Gerencia de Presupuestos
Para la Construcción VIP
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A Manera de definición

• Ejercicio que determina de antemano un pronóstico
  de los valores que pueden tener determinadas
  actividades a de sarrollar dentro del alcance de
  una disciplina, en un proyecto dado.

• Es necesario contar con un marco de referencia
  econó mico desde que se concibe el proyecto hasta
  que se le dá de baja.

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Cómo es el Costo ?
Costo
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El costo es una variable sistémica.

Alto
Costo Total
Costo del Avalúo
Costo
Costo de errores
Bajo
Baja
Optima
Alta
Exactitud
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Para que sirve EL COSTO ?
Todo sistema real tiene un costo asignado el cual
mide la cantidad de trabajo necesaria para

• Conceptualizar
• Evaluar
• Diseñar
• Prototipizar
• Ensayar

• Producir
• Desplegar
• Soportar
• Evolucionar
• Retirar

y Gerenciar el sistema !!!
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Significado de las mejoras en información.

• El contar con soporte para pronosticar o suponer
  permite tomar decisiones con niveles de
  información equivalentes a un avance considerable
  en el proyecto.

PARAMETRIZACIÓN
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El Modelo AACE

• La American Association of Cost Engineers (AACE)
  es una entidad gremial dedicada a la
  investigación de costos.
• Ha establecido una clasificación de costos,
  homologada por la ANSI y que compendia las
  reflexiones anteriores

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La relación Tipo-Información
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Avalúo.... Presupuesto.

• En la fase de planeación, la información
  económica se basa en Avalúos del costo, (tipo 4 y
  5) los cuales permiten la toma de decisiones de
  inversión.

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Avalúo final vs Presupuesto oficial

• El comprador solicita ofertas con base en un
  Avalúo final (mal llamado presupuesto oficial) y
  establece su disponibilidad para pagar por la
  obra.!!!

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Y esto si funciona ?

• La teoría es muy completa y hasta podría
  funcionar. Lamentablemente, la aplicación se ha
  rutinizado y esto ha desvirtuado el sistema por
  completo
• . La evidencia es que los presupuestos rara vez
  se pueden controlar y que la regla general son
  las anomalías que encarecen las obras.

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Cotización vs EL PRESUPUESTO

• El vendedor presenta su oferta, con una
  cotización que es en realidad apenas un
  presupuesto estimado preliminar (mal llamado EL
  PRESUPUESTO)
• Como con el dinero obtenido, debe hacer la obra y
  obtener sus márgenes, cobra, gasta y ahorra!

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Presupuesto de dirección. (Clase 2)

• Es la asignación de las partidas del Gestor,
  quien debe Organizar la inversión en la ejecución
  determinada del proyecto.
• Se desagrega por procesos maestros y contiene
  reserva para ajustes operacionales. (comprendida
  dentro de la cotización)

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El análisis geométrico y la materia prima
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Los recursos motrices

• Se denomina recurso motriz a
• los elementos usados en la transformación de los
  recursos móviles para generar el producto final.
• Son medios que, mediante una adecuada
  organización y dirección, permiten utilizar el
  recurso tiempo

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Los costes Indirectos

• . Sus componentes son

• Los costes de administración
• La reserva de imprevistos
• Los costes de contribución empresarial.

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La Contribución

• La Contribución empresarial corresponde a la
  transferencia que debe hacer la obra a las arcas
  de la oficina central, como aporte para las
  obligaciones derivadas del funcionamiento de la
  misma, para alimentar el fondo general de
  contingencias y para construir las reservas de
  Utilidad del constructor

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Presupuesto de producción.(Clase 1)

• El constructor desarrolla su LISTA de
  necesidades (con las cuales INVIERTE su dinero.
• Construye su LISTA de productos, con la cual
  organiza el trabajo