Presentazione di PowerPoint

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DUCATI Semplicità InnovazioneDott.ssa
Rosanna Bartolini
2
Lean Thinking
3
Lean Thinking
4
Lean Thinking
Il miglioramento conseguito internamente ha
inciso sul 10 del valore del prodotto
Abbiamo deciso di estendere il miglioramento
dove si genera il 90 del prodotto
5
Lean Thinking
Supplier Management i Progetti DESMO e la
fornitura snella
Migliorare la comunicazione e integrare i
processi diventa una leva essenziale per portare
il miglioramento
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2002 Il punto di partenza
Nellambito della strategia di INTEGRAZIONE con i
fornitori, siamo partiti da una situazione
complessa e ricca di opportunità di
miglioramento
Trovare uno strumento semplice ed efficace per
riempire il gap di comunicazione
SCALABILITA
COSTO
SEMPLICITA DIIMPLEMENTAZIONE
7
La soluzione
Cosa ci ha convinto

• Ogni attore è il NODO di una rete il vecchio
  concetto di integrazione 1 a 1 con EDI
  tradizionale a costi elevatissimi è superato

• E possibile Integrare sistemi ed ambienti
  eterogenei di organizzazioni diverse a costi
  limitati, eliminando le tradizionali barriere di
  complessità della realizzazione.

• Il servizio in ASP garantisce un servizio 7
  giorni su 7, 24 ore al giorno, compatibile con le
  nuove esigenze di flessibilità del mercato attuale

• Tutti possono partecipare la via di accesso alle
  informazioni necessarie per svolgere il proprio
  ruolo nella catena del valore è una semplice
  connessione ad internet.

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2006 dove siamo arrivati
Processi attivi su Manem

• Preparazione ed invio degli ordini, negoziazione
  via Internet e spedizione merce

• Pubblicazione del Piano di Produzione

• Gestione del Kan Ban

• Proposta di fatturazione e fatturazione
  elettronica

• Gestione delle non conformità.

• Indicatori del livello di servizio

• Gestione del listino e delle variazioni

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Le leve per diffondere Manem
Quali i vantaggi per i fornitori?

• Non ci sono costi di infrastruttura e limpatto
  sul proprio sistema informativo è minimo.
• Consente di eliminare numerose attività manuali e
  contatti a basso valore aggiunto con il proprio
  cliente/ fornitore
• Misura in modo oggettivo le proprie performance
  di servizio
• Migliora drasticamente il livello di integrazione
  con propri clienti e fornitori e di conseguenza
  il rapporto di partership

è un sistema aperto che a costi limitati
permette di integrare facilmente NUOVI clienti e
fornitori
Verso una rete di partners che cresce!
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I prossimi passi
Sviluppare ulteriori idee innovative
SPIDERWIN è un progetto di ricerca finanziato
dalla UE per migliorare la comunicazione tra le
aziende che partecipano a catene di fornitura al
fine di aumentarne la performance e la
competitività.
Insieme ai fornitori pilota è stata disegnata una
soluzione che permette di propagare i piani di
produzione, di monitorare i materiali lungo tutta
la catena e avvisare per tempo sulle eventuali
criticità da gestire per evitare rotture di
stock.