Title: ATELIER DE LANCEMENT
1ATELIER DE LANCEMENT
- PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE FINANCIER DE
LUEMOA
LOME LES 3 ET 4 JUIN 2004
2BAILLEURS DE FONDS
- Banque mondiale (IDA)
- Agence Multilatérale de Garantie des
Investissements (MIGA)
- Agence Française de Développement (AFD)
- Agence Canadienne de Développement
International (ACDI)
BENEFICIAIRES
- BOAD
- Conseil Régional
- Commission de lUEMOA
- BCEAO
- Acteurs du Marché Financier Régional (BRVM,
DC/BR, SGI)
3POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
4POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
PLUSIEURS RAISONS
- IMPORTANCE DU MARCHE FINANCIER
- CONTEXTE ET EVOLUTION DU MARCHE
- CONTRAINTES ET ENTRAVES A SON DEVELOPPEMENT
- PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
- IMPORTANTS BESOINS DINVESTISSEMENTS EN
- INFRASTRUCTURES
- BESOINS DE RENFORCEMENT DE LA BOAD
5Â
IMPORTANCE DU MARCHE POUR LUNION
- Marché financier régional réforme
- structurelle qui revêt une importance
capitale - pour les pays de lUEMOA
- Bien réglementé, bien organisé et fonctionnant
- de façon adéquate, il peut être une source
- importante de financement des économies de
- lUnion.
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
6CONTEXTE ET EVOLUTION DU MARCHE
- Septembre 1998 . démarrage des activités des
structures centrales - . avec
la reprise des lignes dactions et -
dobligations précédemment cotées à la BVA
- Performances contrastées après 5 années de
fonctionnement
- Marché primaire
- 79 opérations autorisées par le CREPMF dont 24
emprunts - obligataires par AEP et 26 par placement
privé, et 17 offres - publiques dachat, de vente, de retrait et
déchange) - Montants mobilisés 517 milliards de FCFA
Tableau
- Marché secondaire
- La capitalisation boursière a baissé de 1998 Ã
2003 - les volumes transigés nont pas cessé de chuter
depuis 1999 - les indices boursiers ont évolué de manière
instables avec une - tendance à la baisse Tableau
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
7Â CONTRAINTES ET ENTRAVES AU DEVELOPPEMENT DU
MARCHE
- Difficultés liées à lenvironnement
- Situation socio-politique difficile alors que
les marchés ont besoin dun - environnement stable
- Non réalisation des programmes de privatisation
par le canal de la - bourse, doù faiblesse du nombre dentreprises
introduites
- Difficultés tenant aux conditions de
fonctionnement du marché - Faible fréquence des opérations initiées par les
émetteurs - Professionnalisme des acteurs du marché Ã
améliorer - Insuffisante diversification des produits
financiers proposés aux - épargnants
- Tarifs relativement élevés face à la rareté des
opérations - Garanties exigées difficiles à obtenir et
coûteuses - Absence dinformations de bonne qualité et
accessibles à tous - Faible culture boursière
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
8LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
- Adoption par le Conseil des Ministres de lUEMOA
en - décembre 2002 dun Plan de Relance du Marché
- Financier Régional
- Objectif Donner au marché les moyens de jouer
- pleinement son rôle. Un
ensemble dactions est - envisagé passant, entre
autres, par - Renforcement du cadre réglementaire
- Diffusion de la culture boursière, la formation
des acteurs - clés
- Diversification des produits financiers
- Harmonisation de la fiscalité
- Privatisation dentreprises par le canal du
marché, etc.
- La mise en uvre de ce Plan est prise en charge
par le Projet
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
9PLAN DERELANCE ADOPTE PAR LE CONSEIL
- Action ayant connu un début de réalisation
- Révision des textes réglementaires
- Élaboration dun plan comptable pour les
structures - centrales et intervenants du marché
- Première phase de la surveillance des opérations
de la - bourse par la mise en place dune connexion
permanente - entre la BRVM et le Conseil Régional
- Démarrage dune campagne de formation des
acteurs du - marché (1ère formation réalisée sur lAudit et
contrôle - interne à Cotonou les 5 6 févier 2004)
- Formation du personnel du Conseil Régional, de
la BRVM - et du DC/BR
- Animation de conférences dans les universités
et grandes - écoles
- Création dun site web pour le Conseil Régional.
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
10Â
IMPORTANTS BESOINS DINVESTISSEMENTS EN
INFRASTRUCTURES DANS LA SOUS-REGION
- Taux de couverture en infrastructures très
faible - Les besoins dinvestissement dans les
infrastructures de - base sont estimés à plus de 2 milliards de
dollars US pour - les 5 prochaines années
- Adoption du Programme communautaire
dinfrastructures de - transports routiers par le Conseil des
Ministres de lUEMOA - Beaucoup defforts déployés au cours de la
décennie passée - pour jeter les bases dun accroissement des
investissements - privés
- libéralisation des secteurs dinfrastructures,
- privatisation dentreprises publiques,
- développement dinitiatives au niveau régional
dans les - transports, lénergie, les télécommunications
et leau
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
11BESOINS DE RENFORCEMENT DE LA BOAD
- UEMOA composante essentielle pour la mise en
uvre du NEPAD - en Afrique de lOuest. La BOAD a un rôle clé
à jouer en matière de - mobilisation de ressources pour les
investissements et les - infrastructures. Doù le rôle
particulier quelle joue dans ce projet
- Plusieurs actions menées par la BOAD
renforcement significatif du - niveau des financements, diversification de
ses interventions, - orientation marquée des activités vers
notamment (1) le - renforcement et lamélioration des
infrastructures (2) le - développement du secteur privés y compris le
secteur financier de - lUnion
- Pour continuer de développer ses activités et
jouer pleinement son - rôle, il est nécessaire de renforcer les
moyens financiers et la - capacité institutionnelle de la BOAD.
- Après avoir exécuté avec succès trois projets
mis en place par la - Banque mondiale en sa faveur, la BOAD ainsi
que les autres - institutions de lUnion ont engagé des
discussions qui ont abouti - au présent Projet.
POURQUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE
FINANCIER DE LUEMOA ?
12CEST QUOI LE PROJET DE DEVELOPPEMENT DU
MARCHE FINANCIER DE LUEMOA
13Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
- LEXECUTION ET LA COORDINATION GLOBALE
- LE COUT ET LE FINANCEMENT
14PRINCIPAUX OBJECTIFS
- contribuer au développement du marché financier
- régional
- Contribuer à la viabilité à long terme de la
BOAD et - dautres institutions bénéficiaires
- mobiliser les financements publics et privés
pour le - développement des infrastructures dans la
zone - attirer vers la sous-région linvestissement
privé - étranger
- contribuer à la mise en uvre des plan et
programme - décidés par les Autorités au niveau régional
Accompagner les efforts déployés pour réaliser
une croissance économique régionale viable grâce
à des services dinfrastructures à léchelle
régionale
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
15Objectifs spécifiques
- Consolider le cadre réglementaire des opérations
- du marché financier régional
- Renforcer les capacités de la BOAD afin den
faire - un acteur de référence sur le marché régional
- Renforcer les capacités des institutions
- régionales et des acteurs clés du marché
- CREPMF, BRVM, Commission UEMOA, SGI
- Fournir des financements à MLT pour les projets
- dinfrastructures publiques
- Offrir des instruments de couverture de risques
- politiques en vue de mobiliser des
financements - privés en faveur des projets
dinfrastructures - dans la zone
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
16LES COMPOSANTES DU PROJET
- COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE
- COMPOSANTE 2 LIGNE DE CREDIT
-
INFRASTRUCTURES
- COMPOSANTE 3 FACILITE DE GARANTIE
- COMPOSANTE 4 EXECUTION ET COORDINATION
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
17COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
18- Assistance technique à la BOAD
- Assistance technique au Conseil Régional
- Assistance technique aux autres acteurs
- clés du Marché Commission de
- lUEMOA, BCEAO, BRVM et Intermédiaires
- du marché
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE
19Assistance technique à la BOAD 3
sous-composantes
- Renforcement des capacités techniques et
- institutionnelles de la BOAD pour améliorer
sa - gestion, diversifier ses activités et ses
- sources de revenus .
- Renforcement du rôle de la BOAD comme
- émetteur de référence sur le marché financier
- régional
- Renforcement des capacités de la BOAD en
- techniques de financement et datténuation
des - risques liés aux projets.
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE
20Renforcement des capacités techniques et
institutionnelles de la BOAD pour diversifier ses
activités et sources de revenus et améliorer sa
gestion
- Amélioration de la capacité de mobilisation et de
gestion des - ressources,
- amélioration de la gestion des ressources
humaines et mise en - uvre dun programme de formation dans divers
secteurs - dactivité de la Banque
- Soutien technique en vue dune meilleure
séparation des types - dactivité, amélioration de la transparence
financière et mise en - place dune comptabilité analytique plus
perfectionnée - Amélioration du profil du bilan de la Banque(y
compris la - titrisation des créances de la banque)
- Renforcement des fonctions gestion de trésorerie
(y compris la - gestion des comptes en devises), gestion des
risques et de - contrôles
- Mise en place et suivi du cadre environnemental
et social - Renforcement des capacités au niveau des
opérations de prêts - Identification de nouveaux produits et de
nouvelles sources de - revenus
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique à la BOAD
21Renforcement du rôle de la BOAD comme émetteur de
référence Cette sous composante comporte
- Assistance en vue du développement de lactivité
- démission et de gestion demprunts
obligataires
- Mise en uvre dun plan daction pour son accès
- au marché financier international
- Un plan daction a été réalisé et sera mis en
uvre - (amélioration des procédures et du système de
reporting, suivi - des risques et sécurisation des fonds,
consolidation des - politiques et renforcement du système et des
instruments de - gestion des risques )
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique à la BOAD
22Renforcement des capacités de la BOAD en
technique de financement et datténuation des
risques liés aux projets. Laction portera sur
- Formation du personnel dans ce domaine
(Technique - danalyse des dossiers de garantie)
- Familiarisation du personnel avec les divers
- instruments de garantie, les directives et
procédures - dutilisation de ces instruments
- Détachement sur une période initiale de 2 ans
dun - expert de la MIGA auprès de la BOAD
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique à la BOAD
23Assistance technique au Conseil Régional, à la
Commission de lUEMOA, Ã la BCEAO, Ã la BRVM et
aux Intermédiaires du marché Cette assistance
portera sur
- Dynamisation du Marché Financier
- Renforcement des capacités de lorgane de
- régulation
- Développement des activités du marché
- secondaire
- Appui à la politique dintégration financière
- régionale
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique au Conseil Régional
24Dynamisation du Marché Financier
- La promotion du marché et la diffusion de la
culture - boursière
- La promotion de la demande internationale
- Formation du personnel du Conseil Régional et
des acteurs - du marché
- Études spécifiques pour lapprofondissement du
marché - Réduction des coûts et assouplissement des
conditions daccès - au marché
- Réforme des garanties
- Mesures fiscales incitatives
- Mesures relatives aux infractions boursières
- Accroissement lefficacité du marché
- Formation des acteurs publics du marché
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique au Conseil Régional
25Renforcement des capacités de lorgane de
régulation
- Amélioration des outils de travail du Conseil
- Régional et formation du personnel
- Mise en place dun système de surveillance du
- marché
- Evaluation institutionnelle périodique
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique au Conseil Régional
26Développement des activités du marché secondaire
- Diffusion dinformations boursières et campagnes
- de sensibilisation du public
- Formation du personnel du siège et des antennes
- de la BRVM et du DC/BR
- Promotion dun compartiment pour les PME/PMI
- Evaluation institutionnelle de la BRVM et du DC/BR
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique au Conseil Régional
27Appui à la politique dintégration financière
régionale
- Harmonisation de la fiscalité sur les valeurs
- mobilières
- Mise en uvre dune politique de privatisation
des - entreprises publiques par le canal de la
bourse - régionale
COMPOSANTE 1 ASSISTANCE TECHNIQUE / Assistance
technique à la Commission
28COMPOSANTE 2 LIGNE DE CREDIT INFRASTRUCTURES
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
29Objectif promouvoir lintégration économique en
fournissant des ressources à LT
pour financer des projets routiers
- Projets éligibles
- Projets publics non marchands qui nécessitent
des - ressources concessionnelles, notamment ceux du
PACITR -
- Projets intégrateurs et rationnels sur le plan
- environnemental et ayant un taux de
rentabilité - économique élevé
- Projets compatibles avec les stratégies
régionales et - nationales de développement de lUEMOA
- Liste de projets déjà identifiés mais
susceptible - dactualisation pour tenir compte des priorités
nationales - et régionales
COMPOSANTE 2 LIGNE DE CREDIT INFRASTRUCTURES
30Caractéristiques et conditions
- Montant 89 MUS, soit environ 50 milliards FCFA
- Financement part en devises et 62 en moyenne
- du coût du programme dinvestissement
identifié
- Période dutilisation 5 ans (2004 2009)
- Critère de sélection identique aux critères de
la - BOAD avec un accent particulier sur
lévaluation de - limpact environnemental
COMPOSANTE 2 LIGNE DE CREDIT INFRASTRUCTURES
31COMPOSANTE 3 FACILITE DE GARANTIE
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
32OBJECTIFS DE LA COMPOSANTE FACILITE DE GARANTIE
- Catalyser les investissements privés dans les
projets - dinfrastructure de petite et moyenne taille
en - réduisant les risques liés à la non
performance des - gouvernements dans les États qualifiés de
lUEMOA
- Permettre le financement, réduire le coût et
allonger la - durée des prêts octroyés par le secteur privé
au - projets financés
- Permettre à la BOAD de diversifier ses activités
de - financement et délargir sa gamme de
services et - renforcer ses capacités institutionnelles
- Permettre à lAFD, à IDA et à la MIGA de
renforcer leurs - interventions dans la zone compte tenu de la
proximité - de la BOAD
COMPOSANTE FACILITE DE GARANTIE
33INTERÊT DE LA FACILITE DE GARANTIE
- Atténuer la perception du risque politique dans
la zone - UEMOA
- Accroître les sources possibles de financement
des - projets dinfrastructures et des projets de
privatisation - dans les États qualifiés de lUEMOA
- Améliorer les conditions de ces financements
AZITO en Côte dIvoire Marge
Maturité Intérêt du
Prêt Conditions sans la GPR 3,00
01 Conditions
après la GPR 2,75 12
COMPOSANTE FACILITE DE GARANTIE
34Pourquoi la BOAD?
- Étroite relation avec le Groupe de la Banque
- mondiale
- Expérience dans la préparation et lévaluation
de - projets
- Présence dans chacun des huit pays de lUEMOA
La BOAD est amenée à jouer un rôle important
35Rôle de la BOAD dans la mise en uvre de la
Facilité de garantie Rôle dAgence dexécution
- Commercialiser et promouvoir la Facilité de
- garantie dans la zone
- Identifier les projets susceptibles de bénéficier
de garantie - Vérifier la conformité des projets potentiels
avec les programmes des Garants
- Assister lIDA, la MIGA et lAFD dans
linstruction - des demandes préliminaires
- Aider au suivi et à ladministration des projets
- financés
- Sassurer de la conformité des projets aux
- directives du Guide Opérationnel
36Rôle des Garants
- Assistance technique à la mise en oeuvre de la
facilité de garantie - Contrôle de la conformité de la facilité avec les
accords, directives et politiques des Garants - Liaison avec la BOAD et réponse aux demandes dans
un délai limité - Assistance à la constitution du pipeline en
référant à la BOAD les requêtes reçues par les
Garants - Traitement des dossiers et négociation des
accords de garantie - Supervision et contrôle des activités de la
Facilité
37LA FACILITE DE GARANTIE
Trois produits
- La Garantie Partielle de Risques (IDA et AFD)
- La Garantie de Risques Politiques (MIGA)
- La Garantie Globale de Risques (AFD)
Ces garanties sont fournies de façon
complémentaire et à titre individuel par chaque
garant.
Trois Intervenants
- AFD 70 millions dEuros (87 M US)
COMPOSANTE FACILITE DE GARANTIE
38Dispositif de mise en oeuvreLe déploiement des
garanties
- La Facilité sera déployée selon les principes
établis dans la matrice des instruments
datténuation de risque de la Banque mondiale - La GPR de lIDA sera utilisée dans des
transactions et secteurs plus risqués ou pour des
transactions plus larges. -
- Chaque sous-projet sera approuvé par
- Vice Président, Région Afrique pour les Garanties
IDA - Vice Président Exécutive MIGA, pour les Garanties
MIGA - Conseil de Surveillance de lAfD pour les
Garanties AfD - Les Projets seront sélectionnés sur la base du
concept de premier venu, premier servi
39GARANTIE PARTIELLE DE RISQUES (IDA et AFD)
Risques couverts Non respect par lEtat dune
obligation qui entraîne un défaut du service de
la dette
- Changement dans la législation (ajustements
tarifaires, - modification de régime fiscal )
- Obligations contractuelles de paiement du
gouvernement - (accords dexploitation, cessation de
paiement)
- Convertibilité et transférabilité des devises
(incapacité à - convertir et/ou à sortir des devises)
- Expropriation (nationalisation arbitraire ou
discriminatoire des - avoirs)
- Obstruction du processus darbitrage (entrave au
processus de - résolution des conflits)
- Cas de force majeure politique (violence
politique guerre, révolution, insurrection,
conflit civil ayant pour conséquence
linterruption ou lannulation de
linvestissement)
COMPOSANTE FACILITE DE GARANTIE / Garantie
Partielle de Risques
40Caractéristiques essentielles de la GPR
- Garantie limitée aux instruments de la dette
- Linvestissement doit relever du secteur des
infrastructures, - sauf accord contraire du garant
- Linvestissement doit être compatible avec la
SAP, le DRSP - ou équivalent
- Coût total de linvestissement maximum de 50
MUS, sauf accord contraire
- Garantie maximum par sous projet 15 MUS (30
MUS - maximum pour lintervention des trois garants
dans un projet)
- Conforme aux principes de sauvegarde sociale et
- environnementale
- Durée minimale du prêt garanti 7 ans
- Contre-garantie de lÉtat
Garantie Partielle de Risques
41- GARANTIE DE RISQUES POLITIQUES (MIGA)
- Risques couverts
- Restriction de transfert (incapacité Ã
convertir et/ou à sortir des - devises)
- Expropriation (nationalisation, expropriation ou
confiscation - privant linvestisseur du droit de propriété
ou contrôle)
- Rupture de contrat (incapacité dappliquer une
sentence ou une - décision judiciaire)
- Guerres et troubles civils (guerre, révolution,
insurrection, conflit civil, acte de sabotage,
terrorisme)
GARANTIE GLOGALE DE RISQUES (AFD)
- Garantie Partielle de Risques Garantie de
Risque commercial
Garantie de Risques Politiques
42La Garantie de Risques Politiques (MIGA)
- Caractéristiques essentielles
- Garantie de Fonds propres et de Dette
- Investissement relevant du secteur des
infrastructures, - sauf accord contraire du garant
- Investissement compatible avec la SAP, le DSRP
- ou équivalent
- Coût total de linvestissement maximum de 50 M
US, sauf - accord contraire
- Garantie maximum par sous projet 15 MUS Ã
lexclusion - des coassurances (30 MUS maximum pour
lintervention - des trois garants dans un projet)
- Conforme aux principes de sauvegarde sociale et
- environnementale
- Durée minimale du prêt garanti 7 ans
Garantie de Risques Politiques
43La Facilité de Garantie Éléments de coûts
Garantie partielle de risques (IDA, AFD) Frais
dadhésion 0,15 du montant garanti Frais de
traitement de dossier 0,50 Commission
dengagement 0,25 du montant engagé non
décaissé Commission de garantie 0,75 de
lencours garanti
Garantie de risque politiques (MIGA) Commission
de soumission 5.000 déductible de prime
annuelle Commission instruction dossier 25.000
(avance) Commission de syndication cas par
cas en cas de syndication Prime de garantie
cas par cas (entre 0,30 et 1,50)
Garantie Globale (AFD) Frais initiation et
instruction 0,65 du montant
garanti Commission dengagement 0,50 du mont.
engagé non décaissé Commission de garantie
fonction du profil de chaque risque
44Pourquoi ? La baisse des flux dinvestissements
privés dans le secteur des infrastructures
affecte tous les pays
Participation Privée dans le secteur des
Infrastructures
80
Pays à faibles revenus
Pays à revenus moyens tranche basse
70
Pays à revenus moyens tranche haute
60
50
US milliards
40
30
20
10
0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Crise financière en Asie
Explosion de la bulle Internet
Crise financière russe
Source base de données PPI
45Les instruments datténuation du risque sont une
nécessité
- Plus grande aversion au risque
- Érosion du capital des banques et des sponsors
privés - Réduction du nombre de produits dassurance
politique disponibles
- Événements récents mondiaux (11 Septembre, Enron,
Argentine, Irak) - Perceptions négatives affectant les
investissements dans lUEMOA
46Limpact de la crise sur les notations des
investisseurs incite à la prudence
Stock Développeur Secteur
Current Peak Peak Date SP Rating
Sur 30 projets notés par Moodys entre le 1/09 et
le 11/09/2002, 24 ont été revus à la baisse, 4
sont passés en negative watch, 2 étaient des
notations nouvelles
47Les GPR facilitent laccès au marché à des
conditions compatibles avec le développement du
projet
Marge
Vietnam (GPR)
5
2
Ouganda (GPR)
8
3.1
Bangladesh (GPR)
3
2
Côte dIvoire (GPR)
48Risques associés à un projet dinvestissement
Risque de Marché
Risques de transfert et de convertibilité
Risque fournisseur
PROJET
Risque de Construction
Risque dExploitation
Risque politique
Risque de Gestion
49Les Garanties Partielles de Risque atténuent le
risque de défaillance du gouvernement
Structure contractuelle du projet Azito en Côte
dIvoire
Actionnaires
OM
Prêts
Prêteurs commerciaux
Cinergy SA
EPC
Obligations du Gouvernement (tarifs, PPA,
résiliation)
Guarantie
Accord dIndemnisation
Gouvernement ivorien
Banque mondiale
50Rôle des GPRs
- Paiement par les gouvernements des montants dûs
- Montants de résiliation
- Changements de loi
- Engagements tarifaires
- Cadre réglementaire
- Procédures darbitrage
et peuvent améliorer la réponse aux
privatisations
- Plus de soumissionnaires
- Augmentation de la redevance de concession
- Tarifs plus faibles
- Augmentation des investissements
51Exemple de transaction MIGA Ikatel, Mali
Autres investisseurs
France Telecom
Etat Sénégalais
28
30
42
Sénégal
Fonds propres 18 m
Prêts 26 m
Mali
Coût total 80 millions de dollarsCouverture
MIGA 44 millions de dollars
52Rôle des garanties MIGA
Rassurer
Rentabiliser
Garantie MIGA
réduction des coûts de financement
Protection de linvestissement
Possibilité dindemnisation
Lattrait du projet pour les bailleurs de fonds
sagrandit
Le rapport rentabilité / risque du projet est
amélioré
La confiance des investisseurs est renforcée
Le projet devient banquable
53La facilité de garantie de la BOAD
Gouvernements des pays de lUEMOA
Accord de la Facilité de Garantie
Accords dIndemnisation
Banque mondiale (Approbation du RVP)
MIGA (approbation du VP)
AFD (Approbation du Conseil dAdministration)
Contrat De Garantie
Accords de Garanties
BOAD
Banques commerciales
SPC sous-projet
Dette Commerciale ou L/C
Contrat EPC
Contrat O M
Sponsor
Fonds propres Prêt dactionnaires
Exploitant
54EXECUTION ET COORDINATION DU PROJET (COMPOSANTE 4)
55EXECUTION ET COORDINATION GLOBALE
Objectifs de la composante
- Assurer lexécution de lensemble des composantes
- Coordonner efficacement lexécution du Projet,
- notamment les actions visant le développement
du marché - financier régional
Organisation
- Comité de Pilotage du Projet
- Unité de Coordination du Projet
- Gestionnaire de composante au niveau de chaque
- bénéficiaire
COMPOSANTE 4 EXECUTION ET COORDINATION DU PROJET
56LE COMITE DE PILOTAGE
Missions Principales
- Supervision générale et pilotage du projet
- Veiller à la mise en uvre efficace et selon le
calendrier
Composition Un représentant de
- La BCEAO (Président du Comité)
- Ensemble États membres lUEMOA
Organisation
- CPP est créé par décision du Conseil des
Ministres de lUEMOA
- Se réunit trimestriellement et fait rapport aux
Institutions et Organes - de lUEMOA
- Secrétariat assuré par le Coordonnateur du Projet
COMPOSANTE 4 EXECUTION ET COORDINATION DU PROJET
57UNITE DE COORDINATION DU PROJET
Missions
- Assurer la gestion courante du projet et le
secrétariat - du Comité de pilotage
Organisation
- Coordonnateur du Projet nommé par le Président
de la - BOAD, en accord avec les autres institutions et
organes - de lUnion et par délégation de pouvoir du
Conseil des - Ministres
- UCP logé au sein de la BOAD
- Personnel un Comptable, un Expert en passation
des marchés et une Assistante administrative
COMPOSANTE 4 EXECUTION ET COORDINATION DU PROJET
58Suivi évaluation
- Évaluation régulière des progrès accomplis
- Renforcement de la BOAD
- Réalisation des projets
- infrastructures
- Avancement de la mise en uvre du
- PARM
Points de déclenchement Repères identifiés pour
déclencher le passage dune activité ou dune
étape à une autre
EXECUTION ET COORDINATION GLOBALE
59Exemples de points de déclenchement
- Exécution satisfaisante des activités et du
- programme dassistance technique convenus
- Supervision des SGI, de la BRVM et du DCBR par
- le CREPMF
- Règles et instructions codifiées et diffusées
- Nouvelles règles de notation des créances
- adoptées et soumises aux autorités
compétentes - Obligation dinformation révisée et appliquée
EXECUTION ET COORDINATION GLOBALE
60Points de déclenchement (mi-parcours)
- Bonne évolution des activités relatives aux
- travaux routiers
- La BOAD est en conformité avec les ratios
- prudentiels définis
- Nouvelles normes prudentielles pour les SGI
- définies et appliquées
- La Commission de lUEMOA soumet pour
- approbation au autorités les lois et statuts
- recommandés par études avant lexamen à mi-
- parcours
EXECUTION ET COORDINATION GLOBALE
61LE COUT ET LE FINANCEMENT
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
62LES CONDITIONS DE SUCCES DU PROJET
- Stabilité socio-politique
- Engagement des Etats à soutenir le
- développement du marché financier
- Implication effective des différents intervenants
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
63ETAT DAVANCEMENT DE LA MISE EN PLACE DU PROJET
Projet de développement du marché financier de
lUEMOA
64LES ETAPES DEJA REALISEES
- Projet approuvé par le Conseil des Ministres de
- lUEMOA en octobre 2003
- Projet négocié par l ensemble des institutions
de lUEMOA - à Washington du 1er au 05 décembre 2003
- Financement approuvé par les Conseils
dAdministration - de IDA et de MIGA le 26 février 2004
- Accord de crédit (IDA) et accord Facilité de
Garantie (IDA, - MIGA et AFD) signé à Washington le 24 avril
2004 par la - BOAD et les États membres
- Financement approuvé par le Conseil de
surveillance de - lAFD (Composante Assistance technique le 25
avril 2004)
- Coordinateur du projet déjà nommé
ETAT DAVANCEMENT DE LA MISE EN PLACE DU PROJET
65LES ETAPES A VENIR
- Approbation financement ACDI en cours
- Date Limite Entrée en vigueur 22 juillet 2004
- Principales conditions préalables à lever
- Création du Comité de pilotage
- Preuves de lautorisation ou de la ratification
par chaque - État des Accords de Facilité de garantie
- Recrutement du personnel de lUnité de
Coordination - Adoption du Manuel dexécution du projet et du
Manuel - opératoire de Facilité de garantie
- Signature de lensemble des Accords de
financement - Communication des avis et opinions juridiques
- Signature du Fee Agreement
- Signature de lInter Guarantor Agreement
ETAT DAVANCEMENT DE LA MISE EN PLACE DU PROJET
66MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION
67Évolution du Marché Primaire
Fermer
68Évolution du Marché secondaire
Fermer
MFCFA
69DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Promotion du marché financier et diffusion de la
culture boursière - Les mécanismes du marché financier sont très peu
connus des opérateurs économiques de lUEMOA. Ces
opérateurs économiques ne sont pas forcément au
courant des opportunités quoffre le marché pour
pouvoir les saisir. La culture boursière est
quasiment inexistante dans la sous-région. Les
actions de promotion et déducation qui seront
menées devraient permettre i ) une meilleure
connaissance du marché par les opérateurs
économiques ii ) un recours plus important des
émetteurs du marché financier pour leur
financement iii ) une augmentation sensible de
lépargne investie en valeurs mobilières avec la
mobilisation de lépargne informelle iv ) et
une plus grande animation du marché secondaire
pour une meilleure liquidité et une efficience
plus accrue. - Pour atteindre ces objectifs, les actions
ci-après seront réalisées - - journées portes ouvertes dans les Antennes
Nationales de Bourse et dans les Chambres de
Commerce, - séances dinformation à lintention des émetteurs
et investisseurs institutionnels, - émissions radio-télévisées dans les huit pays de
lUEMOA sur des thèmes liés au marché financier, - séances déducation des investisseurs
particuliers, - organisation de manifestations publiques
récurrentes dédiées à lindustrie des valeurs
mobilières, - documentaires sur le marché financier à diffuser
dans les différents pays. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,73 million
70DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Promotion de la demande internationale
- En complément de lépargne disponible dans la
zone UEMOA, lattraction des capitaux venant de
létranger est essentielle pour le développement
du Marché Financier Régional. Ces capitaux
contribueront notamment i) à un accroissement
des volumes de transactions sur le marché ii)
au renforcement de la crédibilité du Marché
Financier Régional et son ouverture sur les
places financières étrangères iii) au
développement des produits dépargne collective
etc. - Les actions ci-après seront menéesÂ
- lorganisation des séances dinformation pour la
diaspora, - la participation à des forums internationaux
organisés sur la mobilisation de lépargne et les
marchés financiers, - la création dune fenêtre sur le site WEB du
Conseil Régional pour la diaspora et les
investisseurs étrangers pour répondre à leurs
questions spécifiques, - la coopération avec des banques de lhabitat pour
la création de valeurs mobilières sous forme de
titres hypothécaires. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US 0,30 million
71DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Formation du personnel du Conseil Régional et des
acteurs du marché - Compte tenu du rôle central que doit jouer le
Conseil Régional dans le développement du marché
des capitaux au sein de lUEMOA, son personnel
doit être très bien qualifié et formé de manière
à se comparer avantageusement aux autres
régulateurs. Le personnel du Conseil Régional
doit maîtriser toutes les questions liées aux
valeurs mobilières de manière à accomplir ses
missions et encadrer les autres structures et
acteurs du marché. Ces derniers doivent également
être compétitifs dans leurs domaines dactivités
respectifs et capables de répondre aux exigences
et attentes des investisseurs internationaux.
Leur bonne compréhension des outils et techniques
des marchés financiers est un gage defficience. - Des actions de formations soutenues seront mises
en uvre dans le cadre du projet notamment des
formations du personnel du Conseil Régional dans
les domaines suivants droit des valeurs
mobilières, analyse financière, techniques de
surveillance du marché, techniques daudit,
administration et comptabilité, analyse
économique, gestion des valeurs mobilières, etc.
des formations des acteurs du marché la
négociation des valeurs mobilières, la gestion
déléguée de portefeuille, la gestion collective
des valeurs mobilières, les techniques de
contrôle, lanalyse et lutilisation de
linformation financière, le conseil en
investissement. - Ces formations se dérouleront de façon interne,
publique ou sous forme de stages auprès de
structures similaires sur dautres marchés. Elles
seront animées par des praticiens expérimentés
dans les questions sur les valeurs mobilières.
Elles pourront également se dérouler dans le
cadre dun centre ou en coopération avec un
institut spécialisé dans les formations en
finance. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US.1,30 million
72DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Diversification et adaptation des produits du
marché - Avec ce projet, le Marché Financier Régional va
sapprofondir par lidentification et la création
des produits capables de susciter lintérêt des
épargnants de la région. Ces produits doivent non
seulement permettre aux États et aux entreprises
de satisfaire leurs divers besoins
dinvestissement mais également répondre aux
exigences des investisseurs régionaux en terme de
sécurité et de rentabilité. Ces produits qui
seront essentiellement des titres dendettement,
vont être tournés vers lépargne informelle, être
régulièrement émis et liquides. Un accent
particulier sera mis sur la création de produits
dépargne collective par des structures opérant
déjà dans le secteur de la micro - finance. - Cette activité se réalisera à travers i) une
étude didentification des produits à créer ii)
lorganisation de séances dinformation et de
formation pour les promoteurs des nouveaux
produits iii) des campagnes de promotion auprès
des investisseurs - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de 0,29 million US.
73- Réduction des coûts et assouplissement des
conditions daccès au marché - Lun des problèmes auxquels le Marché Financier
Régional doit faire face est celui de sa capacité
à se révéler plus concurrentiel que les autres
sources de financement notamment celles du
secteur bancaire. En effet, le marché ne
présentera aucun intérêt pour les émetteurs
potentiels si les tarifs qui y sont pratiqués ne
sont pas attractifs dune part, et dautre part,
si les procédures daccès à ce type de
financement se révèlent trop contraignantes. Il
en est de même pour les investisseurs qui ne
viendront pas sur le marché si les coûts des
transactions sont élevés. Actuellement, le marché
financier régional a une structure de coûts
élevés comparativement aux autres marchés
émergents. Les conditions daccès au marché sont
également jugées trop contraignantes notamment,
le niveau de capital exigé aux entreprises qui
exclut une grande partie des émetteurs potentiels
que sont les PME/PMI. - Des actions doivent être menées dans le cadre du
projet pour i) identifier à travers une étude
les mécanismes appropriés à mettre en place pour
réduire les tarifs appliqués sur le marché sans
compromettre la viabilité de ces différents
acteurs ii) mettre en uvre une bonne politique
visant laugmentation du nombre de sociétés
inscrites à la cote iii) promouvoir la
concurrence et léquité entre les professionnels
de lindustrie des valeurs mobilières iv)
procéder à une révision de la réglementation sur
les conditions daccès au marché en ladaptant
aux réalités économiques de lUnion v) étudier
la mise en place dun marché dirigé par les cours
pour réduire les frais de négociation sur la BRVM
vi) étudier la mise en place dun marché hors
cote. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,14 million
74DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Reforme des garanties
- Actuellement, sur le Marché Financier Régional,
en labsence dune agence de notation et dans un
souci de protection des épargnants, les sociétés
emprunteuses sont soumises à lobligation de
produire une garantie à hauteur de 100 pour les
emprunts obligataires par appel public Ã
lépargne. Cette disposition réglementaire
constitue un sérieux blocage pour certaines
sociétés en raison des difficultés dobtention de
cette garantie ainsi que les coûts élevés quelle
engendre. Lélimination progressive de lexigence
de garantie sera planifiée en fonction de
lintroduction dun système de notation sur le
Marché Financier Régional. Une période
transitoire sera observée. Pendant cette période,
une analyse approfondie basée sur les ratios
financiers des émetteurs sera utilisée comme
critère de sélection. Certains émetteurs, en
fonction du secteur dactivité, seront dispensés
partiellement ou totalement de la garantie, sous
certaines conditions. Cest le cas, par exemple,
des banques. - Ainsi, dans le cadre du projet, des travaux sur
la réforme des garanties seront menés afin de
trouver des solutions concrètes relatives i)
aux mécanismes à mettre place pour assouplir les
garanties exigées sur le marché ii) aux
mécanismes de substitution des garanties
actuelles par des analyses de ratios financiers
iii) à la définition dun cadre institutionnel
pour linstallation dune agence de notation au
sein de lUEMOA iv) Ã ladaptation du cadre
réglementaire afin daccepter les notations
faites par les agences internationales. - Des séances dinformations seront également
organisées à lintention des émetteurs pour les
amener à une meilleure divulgation de
linformation financière. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,33 million
75DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Mesures fiscales incitatives
- Lexpérience de la plupart des marchés émergents
a démontré que la prise de mesures fiscales
incitatives en faveur des acteurs de ces marchés
a toujours contribué efficacement à leur essor
notamment par laugmentation du nombre de
sociétés cotées en bourse, le développement de
lappel public à lépargne et lémergence dun
marché secondaire plus animé et plus dynamique.
Lobjectif visé est darriver à une réduction des
taxes sur les transactions et les revenus des
placements, à lexonération des taxes sur
certaines obligations comme les obligations
dÉtat ou de ses démembrements de lÉtat et des
obligations à moyen terme des entreprises.
Certains produits dépargne collective pourront
également être exonérés dimpôts. - A cet effet, le projet permettra i) détablir
un régime fiscal régional pour les valeurs
mobilières ii) dassurer la promotion Ã
léchelle de lUnion de ce régime par le biais de
canaux dinformation appropriés (médias,
publications, actions de proximité, etc.) iii) de
promouvoir des produits défiscalisés comme les
plans dépargne actions, plans dépargne
retraite, etc. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,50 million
76DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Mesures relatives aux infractions boursières
- Le Marché Financier Régional ne dispose pas
actuellement dun cadre pour la sanction des
infractions boursières. Il est urgent de combler
ce vide juridique qui existe depuis la création
du marché. Pour assurer le développement dun
marché juste, équitable et transparent dune
part, et dautre part, pour renforcer le climat
de confiance qui garantira lessor dun marché
secondaire plus dynamique, des travaux doivent
être réalisés dans le cadre du projet afin i)
de définir et mettre en uvre un cadre
réglementaire qui permettra de sanctionner toutes
les pratiques délictueuses qui surviendraient sur
le marché ii) dassurer une large diffusion de
ces dispositions réglementaires à léchelle de
lUnion. - A cet effet, des séances de travail seront
organisées avec la Cour de Justice de lUEMOA, la
Commission Régionale sur le blanchiment afin de
sassurer de la cohérence et de lharmonisation
des textes à adopter. Des séminaires
dinformation et de formation seront également
organisés à lintention des Parlementaires de
lUnion. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US 0,39 million
77DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Accroissement de lefficacité du marché
- Lefficacité dun marché en développement se
révèle par son dynamisme, sa profondeur, sa
capacité permanente à sadapter à son
environnement et à lévolution internationale.
Cette efficacité a pour objectifs dasseoir la
crédibilité à long terme du marché et gagner la
confiance des investisseurs. - Afin dassurer laccroissement continu de
lefficacité du marché financier de lUMOA, le
projet permettra dorganiser des rencontres
récurrentes afin de débattre des questions liées
aux activités du marché (réglementation,
opérations du marché, formation des acteurs,
etc.). Ces rencontres prendront notamment la
forme  i) de concertations fréquentes entre le
Conseil Régional et les structures centrales
(BRVM et DC/BR), les intervenants commerciaux,
les émetteurs et les épargnants ii) de
concertations annuelles entre le Conseil Régional
et les autorités de lUEMOA ainsi que les
institutions-clé que sont la Commission de
lUEMOA, la BCEAO et la BOAD pour harmoniser
leurs visions de lintégration/segmentation du
Marché Financier Régional. Ces actions auront le
mérite détablir des relations formelles et un
climat de confiance mutuelle et de collaboration
transparente entre lorgane régulateur, les
autorités publiques et les divers intervenants du
marché. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,48 million
78DYNAMISATION DU MARCHE FINANCIER
- Formation des acteurs publics du marché
- Les acteurs publics relevant des États et qui
sont impliqués dans la gestion des questions
relatives aux marchés des capitaux (Trésors
Publics, comités de privatisation, responsables
des ministères, Commission de lUEMOA, etc.)
doivent être suffisamment informés de
lorganisation du marché financier, des
opportunités quil offre ainsi que des problèmes
auxquels il est confronté. Le personnel relevant
de ces acteurs doit posséder les compétences
nécessaires pour traiter adéquatement des
questions sur les valeurs mobilières et pouvoir
échanger valablement avec le Conseil Régional et
les principaux acteurs du marché. Cest pour
cette raison quils doivent bénéficier de
formations ciblées. Ce chantier est confié à la
BCEAO. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,50 million
79Appui à la politique dintégration financière
régionale
- Harmonisation de la fiscalité
- Lharmonisation fiscale constitue le socle de
lintégration financière régionale et par
conséquent du développement du marché financier
de lUMOA. Même si les États membres de lUnion
ont accepté à la création du marché le principe
de lharmonisation de la fiscalité sur les
valeurs mobilières, jusquà présent, le retard de
certains pays et la non-application effective
créent des distorsions et des biais dans le
marché pour la sélection des placements. Le
projet devra permettre de mettre un terme aux
inégalités de traitement qui ont cours au sein de
lUnion en matière dimposition des revenus issus
des opérations sur les valeurs mobilières. Il
sagira dassurer ladoption par tous les États
membres de lUEMOA, dun code fiscal unique pour
les valeurs mobilières. Les travaux qui seront
menés par la commission de lUEMOA avec lappui
des autres organes de lUnion conduiront Ã
lapplication effective dune fiscalité
harmonisée en matière de valeurs mobilières et
rendre ainsi le marché plus attractif et plus
équitable. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de 0,21 million US.
80Appui à la politique dintégration financière
régionale
- Mise en uvre des politiques de privatisation
- La privatisation des entreprises publiques a
toujours constitué dans les pays en développement
une source relativement importante de titres de
capital pour le marché financier. LUEMOA ne
pourra pas échapper à cette réalité. Les États
membres de lUEMOA, conscients de cette réalité,
ont souhaité effectivement privatiser les
entreprises par le canal du Marché Financier
Régional dès sa création. Force est
malheureusement de constater que depuis 1998,
plusieurs entreprises dÉtat ont été privatisées
au sein de lUnion sans recours au marché
financier, ce qui constitue un sérieux frein Ã
son essor. - Dimportantes actions devront être menées dans le
cadre du projet auprès des autorités publiques de
lUnion pour i) obtenir lengagement des États
à réaliser leurs programmes de privatisationÂ
ii) développer lactionnariat populaire au sein
de lUnion iii) augmenter sensiblement
lépargne investie en valeurs mobilières ainsi
que le nombre de sociétés cotées en bourse. - Des séances dinformation seront organisées Ã
lintention des Comités de Privatisation. Des
documentaires seront préparés et diffusés pour
préparer lopinion régionale à ce type
dopérations. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US 0,36 million
81Renforcement des capacités de lorgane de
régulation
- Amélioration des outils de travail du Conseil
Régional - Le Conseil Régional en sa qualité de régulateur
du marché financier, chargé de protéger lépargne
investie en valeurs mobilières, doit se doter de
moyens suffisants pour assumer pleinement les
missions qui lui ont été assignées par les
autorités des États membres de lUnion. Son
environnement de travail doit être moderne afin
de se maintenir à un niveau de performance élevé
et disposer en permanence des informations les
mieux sécurisées et les mieux partagées. Il doit
être en connexion aisée et permanente avec tous
les acteurs et les autres régulateurs à travers
le monde. - Le projet permettra au Conseil Régional
dacquérir des équipements informatiques, des
logiciels pour renforcer ses capacités
opérationnelles ainsi que les outils modernes des
Nouvelles Technologies de lInformation et de la
Communication (ordinateurs, serveurs dédiés,
systèmes de gestion électronique de documents,
liaisons radio, outils réseaux, etc.). - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,38 million
82Renforcement des capacités de lorgane de
régulation
- Mise en place dun système de surveillance du
marché - Le pouvoir de contrôle donné au Conseil Régional
lui fait obligation de lexercer efficacement
afin de garantir une plus grande équité et une
transparence du marché financier notamment dans
le cadre des opérations du marché secondaire. - Le projet permettra donc au Conseil Régional de
se doter dun système de surveillance du marché
capable en permanence i) de détecter rapidement
les mauvaises pratiques et délits sur le marché
boursier notamment les manipulations de cours,
les délits dinitiés ainsi que les comportements
frauduleux des intervenants ii) de procéder Ã
des analyses exhaustives sur les données
relatives aux opérations boursières iii) de
produire des statistiques pertinentes à lusage
de ses autorités. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US1,40 million
83Renforcement des capacités de lorgane de
régulation
- Audit du Conseil Régional
- Pour maintenir le niveau de performance attendu
par ses instances décisionnelles, le Conseil
Régional doit sinscrire dans une logique de
remise en question permanente. Cette démarche
critique a pour but de permettre à lorgane de
i) rendre son fonctionnement plus efficace ii)
répondre aux attentes du marché et de ses
acteurs iii) assumer pleinement ses missions
institutionnelles. - Les audits périodiques (tous les deux ans)
auxquels le Conseil Régional se soumettra sur la
période du projet auront pour objectifs - de réaliser un état des lieux détaillé sur les
aspects organisationnels, administratifs,
comptables et opérationnels du Conseil Régional - dexaminer les conditions dexécution des
missions du Conseil Régional afin didentifier
ses forces et ses faiblesses - didentifier les risques inhérents aux activités
du Conseil Régional  - de faire des recommandations aux instances
décisionnelles du Conseil Régional - délaborer un plan dactions en vue de corriger
les insuffisances relevées. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,30 million
84Développement des activités du marché secondaire
- Diffusion dinformations et campagnes de
sensibilisation - La performance dun marché boursier dépend
fortement de son aptitude à assurer en permanence
une large diffusion des informations relatives
aux sociétés cotées et aux transactions. Étant
donné que cest linformation qui gouverne les
marchés financiers, une information disponible et
accessible à tous est synonyme defficience.
Cette tâche est dautant plus importante pour la
BRVM que cette diffusion dinformation doit être
assurée de manière équitable à léchelle des huit
(8) États membres de lUEMOA. La BRVM doit
également mener une campagne de sensibilisation
auprès des opérateurs économiques régionaux pour
se faire connaître davantage. Le projet
permettra i) lélaboration dune politique
générale de diffusion dinformation par la BRVM
ii) lamélioration du site WEB de la BRVM iii)
dorganiser des séances dinformations Ã
lintention des émetteurs, des investisseurs
institutionnels et particuliers. - Le coût global de cette activité sur la période
du projet est de US0,20 million
85Développement des activités du marché secondaire