Le risque et la perception du risque

1
Le risque et la perception du risque
2
A. Les définitions scientifiques du risque

• La probabilité des risques  le couple
  gravité/occurrence
• Probabilité et incertitude

3
La caractérisation du risque majeur

• RM nest pas une catégorie en soi
• division en risque technologiques, physiques,
  naturels .
• Irréversibilité
• Incertitude
• Faible occurrence/Gravité des conséquences

4
B. La nature des risques

• Risque naturel et risque anthropique/technologique
  
• Risque global et risque local
• Risque systémique et risque circonscrit
• Risque cumulatif et risque ponctuel

5
Le risque global

• Systémique
• Cumulatif
• À grande échelle

6
RM suscite laction collective

• prévenir  la prévention des risques
• caractériser le risque avant dagir dessus  la
  précaution
• les conflits sur le choix de laction  un
  problème de perception

7
Risques environnementaux
8
certitude /accord incertitude/accord

• Problème technique
• Solution coûts/bénéfices

• Problème dinformation
• Solution recherche

• Certitude/désaccord
• Problème désaccord sur le risque
• Solution délibération ou contrainte

• Incertitude/désaccord
• Problème connaissance
• Solution ?

9
C. La perception sociale des risques

• Évaluation quantitative par les experts  la
  notion de  sound science 
• Évaluation qualitative  le paradigme
  psychométrique (Slovic)
• Les conflits de rationalité
• La crise de confiance dans la science (Jasanoff)
• La crise de confiance dans la régulation publique
  des risques (Callon, Lascoumes)

10
Les risques dans la conscience collective

• Crise de confiance dans les mécanismes
  traditionnels
• crise de confiance dans la science (Jasanoff)
• une crise de confiance dans la régulation
  publique des risques (Barthes, Callon et
  Lascoumes)

11
Lémergence de nouvelles dimensions de laction
collective

• des nouveaux schémasouverture, participation, et
  action collective
• résurgence de lanalyse marxiste  inégalités
  vis-à-vis de lexposition au risque (Beck, 1986)
  dans la société
• Entre les sociétés

12

• La gestion des risques un problème daction
  collective internationale
• Une question de gouvernance du noyau des
  scientifiques aux gouvernements et aux acteurs
  privés

13
Trois exemples
14
Changement climatique

• . Quelques indicateurs
• Recul des glaciers (hors pôles)
• Réduction des glaces arctiques (surface et
  épaisseur) en été
• Floraison avancée et extension des périodes de
  croissance en Europe
• Migration vers les pôles et en altitude des
  plantes, insectes et animaux
• Migration et ponte avancées des oiseaux
• Blanchiment accru des coraux
• Croissance des pertes économiques dues aux
  événements climatiques extrêmes (mesurées par les
  compagnies dassurance)
• GIEC Groupe inter-gouvernemental dexperts
  sur lévolution du climat (OMM, PNUE)

15
biodiversité

• La biodiversité cest la diversité des
  ecosystèmes, des espèces, des gènes
• les menaces
• la disparition de certaines espèces 25 des
  mamnifères, 11 des oiseaux sont réputés en
  danger dextinction
• La disparition décosystèmes marais, récifs
  coralliens

16
Ressources en eau

• La consommation deau saccroît deux fois plus
  vite que la population mondiale
• Lessentiel de leau vient des nappes phréatiques
  qui se reconstituent lentement
• 70 de la consommation deau est consacrée à
  lagriculture
• Les risques majeurs pollution des nappes et
  surexploitation

17
D. Les attitudes face aux risques  optimisme
technologique et pessimisme écologique
18
Les optimistes

• - Une tradition positiviste et humaniste
• - La confiance dans le progrès
• - Le dépassement de la condition dhomme via la
  technique (Comte, Saint
• Simon).

19
Optimisme technologique

• Lomborg contre Meadows lécologiste sceptique
  contre le club de Rome
• La capacité à régler un problème se construit
  dans le temps
• Lincertitude conduit à faire confiance au futur
• Il est plus efficace, moins coûteux dattendre

20
Trois exemples

• Le changement climatique le pari de
  ladministration Bush, investir dans la
  technologie,
• Le nucléaire la gestion des déchets
• Les OGM

21
Les pessimistes

• - Le progrès non maîtrisé
• - La dichotomie du progrès moral et technique
  (Einstein Sartre Jaspers)
• - Un progrès à lusage des dirigeants (Habermas)

22

• Une absence de connaissance objective pour fonder
  laction (Giddens/Beck versus Popper)
• Penser les catastrophes pour mieux les anticiper
  (Jonas Dupuy)

23
Le pessimisme écologique

• Lanalyse des dégradations environnementales
• La valeur dexistence de la nature
• La critique des modes de production et de
  consommation

24
Les vertus du pessimisme

•  Envisager le pire  permet de construire des
  scénarios et de prendre des décisions
•  La catastrophe nest possible que
  rétrospectivement 
•  le principe de responsabilité de hans Jonas  il
  faut davantage prêter loreille à la prophétie de
  malheur quà la prophétie de bonheur 
• la technologie crée sa propre dépendance

25
Les limites du pessismisme

• Mais peut aussi paralyser la décision
• Approche naturaliste  éradication des sources de
  danger pour la nature 
• Empêche de définir des priorités

26
Les optimistes et laction collective

• -Différer laction pour mieux la fonder
• - La négation des irréversibilités ?

27

• Les pessimistes et laction collective
• - Stopper le progrès
• - La précaution comme abstention.
• Du bon usage du catastrophisme

28
une approche équilibrée

• Accepter certains risques pour mieux connaître le
  risque
• Que devient linformation ? La théorie des
  valeurs doption
• Lexemple du barrage de Hells canyon
• Les critères de choix
• Cas dirréversibilité anticiper le progrès
  technique ne sert à rien,
• Cas de réversibilité mettre à profit
  linformation future

29
Le principe de précaution comme troisième voie ?