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Pourquoi le centre

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Table ronde, 4 exp riences partag es : ' l' volution du management ' ... Etat des lieux actuel : Un comit directeur avec des r unions mensuelles qui g re les ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Pourquoi le centre


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(No Transcript)
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Table ronde, 4 expériences partagées
 lévolution du management animée par
  • Jean-Luc Chassaniol,directeur
  • du centre hospitalier Sainte-Anne

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Table ronde, 4 expériences partagées
 lévolution du management 
Michel Pallot, directeur et Jacques Benoit,
président de la commission médicale centre
hospitalier Marc Jacquet à Melun Patrick
Hontebeyrie, directeur et Olivier Vallet, DIM
Centre Chirurgical Marie Lannelongue Monique
Ricomes, directrice et Jean-Yves Fagon,
président de la commission consultative médicale
Hôpital Européen Georges Pompidou Sylvie
Charlet, directrice des relations médicales et
Henri Escojido, président du comité médical
Générale de Santé
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(No Transcript)
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 Lévolution du management un enjeu pour les
établissements de santé 
Michel Pallot directeur et Jacques Benoît
président de la commission médicale Centre
Hospitalier Marc Jacquet à Melun
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Centre hospitalier Marc Jacquet (Melun)
  • Chiffres clés
  • 635 lits et places autorisés
  • Budget consolidé 115 millions deuros
  • Effectif médical 146 ETP Effectif non médical
    1529 ETP
  • Découpage administratif 8 pôles / 25 services /
    96 unités fonctionnelles
  • Contexte de lexpérience/ le diagnostic de départ
  • Contexte
  • - limpérieuse nécessité dun redressement de
    létablissement
  • - la reconstruction de lHôpital dans le
    cadre dune opération public/privé
  • Diagnostic de départ
  • - la confusion des rôles
  • - le cloisonnement et la dispersion
  • - labsence didentification des responsabilités
    et des priorités

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CH Melun ce qui a été fait
  • Chronologie
  • - 26 janvier 2004
  • création de pôles dactivité
  • nomination des responsables
  • - 5 novembre 2004
  • première réunion du Conseil Exécutif
  • - 31 décembre 2004
  • retour à léquilibre budgétaire
  • - avril 2005
  • validation par les instances du premier
    contrat de pôle (chirurgie)
  • Etat des lieux actuel
  • - Conseil Exécutif opérationnel
  • - Pôles / Conseils de pôles opérationnels
  • - Fin 2006 contractualisation Pôles/Conseil
    Exécutif

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CH Melun composition du Conseil Exécutif
  • Cinq membres de la direction
  • - le directeur
  • - 3 directeurs adjoints
  • - le directeur des soins
  • Cinq membres de la communauté médicale
  • - le président de CME
  • - le pharmacien chef
  • - 2 praticiens hospitaliers
  • - un praticien hospitalier responsable de pôle

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Table ronde, 4 expériences partagées
 lévolution du management 
Michel Pallot, directeur et Jacques Benoit,
président de la commission médicale centre
hospitalier Marc Jacquet à Melun Patrick
Hontebeyrie, directeur et Olivier Vallet, DIM
Centre Chirurgical Marie Lannelongue Monique
Ricomes, directrice et Jean-Yves Fagon,
président de la commission consultative médicale
Hôpital Européen Georges Pompidou Sylvie
Charlet, directrice des relations médicales et
Henri Escojido, président du comité médical
Générale de Santé
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 Lévolution du management un enjeu pour les
établissements de santé 
Patrick Hontebeyrie directeur et Olivier
Vallet directeur de linformation
médicale Centre Chirurgical Marie Lannelongue
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Centre Chirurgical Marie Lannelongue
  • Chiffres clés 2005
  • 900 salariés, soit 800 ETP dont 80 médecins.
  • Charges dExploitation 2005 de 70M.
  • 45M frais de personnel.
  • 12M dépenses médicales.
  • 6.000 séjours de patients (43.000 journées),
  • 2.900 interventions chirurgicales.
  • 204 lits (autorisés).
  • 50 M de valeur dactivité
  • Valeur du séjour moyen(T2A) 8 580
  • Contexte de lexpérience/ le diagnostic de départ
  • Création dun comité directeur qui apporte de la
    transversalité pour sortir de la crise
  • Nécessité de redéfinir le positionnement et le
    rôle de la commission médicale par rapport à ce
    comité directeur

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CCML ce qui a été fait
  • Chronologie
  • En 2003 départ à la retraite du précédent
    président de CM virage pour la CM
  • Plan de redressement  vital  -10 de charges
    avec 8 dactivité en 1 an
  • Fonctionnement a minima des instances pour
    mobiliser les moyens (réduits) sur le
    redressement
  • Plan de redressement bâti avec une concertation
    minimale
  • Après le plan nécessité de reconstruire un
    management collaboratif
  • Un  Comité Directeur  est né à lissue dun
    séminaire (Direction et chefs de services)
  • Etat des lieux actuel
  • Un comité directeur avec des réunions mensuelles
    qui gère les éléments stratégiques
  • Il prend des décisions opérationnelles de portée
    institutionnelles
  • Modification dactivité (nature et volume)
  • Recrutement majeurs (médecins et cadres)
  • Organisation des OdJ de la CM
  • Son articulation avec la commission médicale a
    fait lobjet de reflexions internes pour faire
    adhérer et participer la hiérarchie médicale aux
    décisions.

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CCML composition du Conseil Exécutif
  • Directeur Général
  • Directeur Adjoint Ressources Humaines
  • Directeur Des Soins
  • Directeur Financier
  • Chef Département dInformation Médicale
  • Chef Département Thoracique (Pt CM)
  • Chef Département Cardiopathies congénitales(Vice
    Pt CM)
  • Chef Département Cardiologie Interventionnelle
  • Chef Département chirurgie cardiaque adulte

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Table ronde, 4 expériences partagées
 lévolution du management 
Michel Pallot, directeur et Jacques Benoit,
président de la commission médicale centre
hospitalier Marc Jacquet à Melun Patrick
Hontebeyrie, directeur et Olivier Vallet, DIM
Centre Chirurgical Marie Lannelongue Monique
Ricomes, directrice et Jean-Yves Fagon,
président de la commission consultative médicale
Hôpital Européen Georges Pompidou Sylvie
Charlet, directrice des relations médicales et
Henri Escojido, président du comité médical
Générale de Santé
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 Lévolution du management un enjeu pour les
établissements de santé 
Monique Ricomes directrice et Jean-Yves
Fagon président de la commission consultative
médicale Hôpital Européen Georges Pompidou
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Hôpital Européen Georges Pompidou
  • Chiffres clés 2005
  • Lits 833 ( 83 HdJ)
  • Admissions 55 092 ( ou 24 heures)
  • Emplois médicaux (396 ETP) et non médicaux (2
    913)
  • Contexte de lexpérience/ le diagnostic de départ
  • Ouverture de lHEGP en juillet 2000 avec une
    organisation en pôles
  • Audit en mars 2004
  • Désignation comme site expérimentateur de la
    Nouvelle Gouvernance à lAP-HP (G.H.U. Ouest)

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HEGP ce qui a été fait
  • Chronologie
  • 2004 groupe de travail et arbitrages
  • Contour des pôles
  • Fiches de mission des membres de léquipe de
    pôle
  • Délégation de gestion
  • Mode de désignation du responsable de pôle
  • 2005 mise en uvre
  • choix des responsables de pôles
  • désignation des cadres paramédicaux et cadres
    administratifs
  • mise en place du conseil exécutif
  • Etat des lieux actuel
  • 6 pôles fonctionnent (5 responsables de pôles
    désignés)
  • Le pôle réanimations-anesthésie-surveillance
    continue est en cours de création
  • Le conseil exécutif local fonctionne (2 à 3
    réunions par mois)
  • La délégation de gestion est en cours de rôdage
  • Les contrats de pôles seront signés en mai
  • Les conseils de pôles seront constitués en
    septembre-octobre

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HEGP CONSEIL EXECUTIF LOCAL (C.E.L)
  • Madame Monique RICOMES, directrice, président du
    Conseil Exécutif Local
  • Jean-Yves FAGON, Président du C.C.M.
  • Philippe BEAUNE, responsable du pôle
    biologie-produits de santé
  • Daniel BRASNU, Vice-président du C.C.M.
  • Patrick BERCHE, Doyen de la faculté René
    Descartes-Paris-5
  • Céline CASTELAIN, directrice de la qualité et de
    la gestion des risques (à compter du 01-05-06)
  • Gérard COTELLON, coordonnateur général des soins
  • Alain DELOCHE, responsable du pôle
    cardio-vasculaire
  • Sylvie ESCALON, directrice des finances
  • Gérard FRIEDLANDER, responsable du pôle
    imagerie-explorations fonctionnelles
  • Marie-Andrée LAUTRU, directrice des affaires
    médicales
  • Elisabeth LEFORESTIER, directrice des affaires
    économiques et logistiques
  • Delphine LUX, directrice des ressources humaines
  • Jean-Paul MARTIN, adjoint à la directrice
  • Olivier SAINT-JEAN, responsable du pôle
    urgences-réseaux
  • Philippe SELLIER, responsable du pôle
    prévention-réadaptation

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Table ronde, 4 expériences partagées
 lévolution du management 
Michel Pallot, directeur et Jacques Benoit,
président de la commission médicale centre
hospitalier Marc Jacquet à Melun Patrick
Hontebeyrie, directeur et Olivier Vallet, DIM
Centre Chirurgical Marie Lannelongue Monique
Ricomes, directrice et Jean-Yves Fagon,
président de la commission consultative médicale
Hôpital Européen Georges Pompidou Sylvie
Charlet, directrice des relations médicales et
Henri Escojido, président du comité médical
Générale de Santé
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 Lévolution du management un enjeu pour les
établissements de santé 
Sylvie Charlet directrice des relations
médicales et Henri Escojido président du
comité médical Générale de Santé
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Générale de Santé
  • Chiffres clés en Europe et en France
  • 173 établissements et centres de soins en Europe
  • dont 11 en Italie
  • 11 982 lits, places et postes en Europe
  • 5 200 praticiens libéraux, partenaires de
    Générale de Santé
  • 710 000 entrées en chirurgie dont 453 000
    interventions en ambulatoire
  • 283 000 urgences
  • 23 118 naissances
  • 15 700 salariés
  • 1,435 million de chiffre daffaires
  • Chiffres clés en IDF
  • 21 cliniques et hôpitaux privés de Médecine
    Chirurgie Obstétrique
  • 3 cliniques privées de Psychiatrie
  • 4 centres de Médecine Physique et Réadaptation /
    Cliniques de Soins de Suite
  • 2 200 praticiens
  • Contexte de lexpérience/ le diagnostic de départ
  • Associer lexpertise médicale à la gestion de nos
    établissements

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Générale de Santé ce qui a été fait
  • Chronologie
  • 2000 création du Comité Médical
  • 2001 Forum Médical, convention CME /
    Etablissement
  • 2002 élection des membres du Comité Médical
  • 2004 le président du Comité Médical est membre
    du Conseil de Surveillance du groupe
  • Etat des lieux actuel
  • écoute réciproque
  • mise en place de la convention CME /
    Etablissement
  • préparation du 5ème Forum Médical
  • implication des présidents de CME dans les
    projets médicaux détablissement

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Générale de Santé composition du Comité
Médical
  • 9 membres élus 
  • Docteur Sachot  région Normandie Rennes
  • Docteur Reny  région Rhône-Alpes
  • Docteur Royer, anesthésiste  région Bourgogne
  • Docteur Descamps, urologue  région Nord
  • Docteur Judet, orthopédiste  Paris
  • Docteur Lanore, réanimateur  Paris Sud
  • Docteur Lanot, anesthésiste  regroupement Antony
  • Professeur Escojido, cardiologue
    interventionnel  région Paca / Président du
    Comité Médical
  • Docteur Stork, ophtalmologue  région Aquitaine
  • 3 représentants des filiales
  • Docteur Barthe, rééducation fonctionnelle 
    Dynamis
  • Docteur Nicolet, psychiatre  Médicpsy
  • Docteur Bouillet, radiothérapeute  Généridis
  • 4 membres cooptés
  • Docteur Geffroy Guiberteau, néphrologue
  • Docteur Salomon Benchetrit, chirurgien viscéral

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Table ronde, 4 expériences partagées
 lévolution du management 
Michel Pallot, directeur et Jacques Benoit,
président de la commission médicale centre
hospitalier Marc Jacquet à Melun Patrick
Hontebeyrie, directeur et Olivier Vallet, DIM
Centre Chirurgical Marie Lannelongue Monique
Ricomes, directrice et Jean-Yves Fagon,
président de la commission consultative médicale
Hôpital Européen Georges Pompidou Sylvie
Charlet, directrice des relations médicales et
Henri Escojido, président du comité médical
Générale de Santé
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