Aide aux travailleurs de premi

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Aide aux travailleurs de première ligne en santé
mentale et en lutte contre les dépendances
Atelier14 juillet 2009
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Pourquoi adopter une stratégie de santé mentale
et de lutte contre les dépendances? Pourquoi agir
maintenant?

• Le moment est opportun
• Les Ontariens sont plus sensibles aux questions
  de santé mentale et de lutte contre les
  dépendances
• Tout le monde connaît quelquun qui a lutté
  contre la maladie mentale ou une dépendance
• Dexcellents services de santé mentale et de
  lutte contre les dépendances sont aussi
  importants que dexcellents services de santé
  publique, de soins de santé primaires et de soins
  hospitaliers
• Il ny a pas de santé sans santé mentale

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Adopter la bonne approche nécessite lavis de
nombreuses personnes

•  Chaque porte est la bonne porte 
• Document de travail
• Propose des stratégies et des orientations
• Quelles sont nos forces? Quelles sont nos
  lacunes?

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Notre processus  intégrateur et participatif

• Groupe consultatif ministériel
• Groupes thématiques
• Réunions depuis mars 2009
• Documents de travail thématiques devant être
  terminés à lautomne 2009
• Groupe interministériel
• Séances de consultation du RLISS

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Aperçu du processus daide aux travailleurs de
première ligne en santé mentale et en lutte
contre les dépendances

• Orientation générale  Sassurer que les bonnes
  personnes ayant les compétences nécessaires
  occupent le poste qui leur convient
• Le groupe thématique sest réuni pour la première
  fois en mars 2009
• Membres  personnes ayant souffert dun problème
  de santé mentale ou de dépendance, membres de
  leur famille, fournisseurs de services,
  chercheurs universitaires et fournisseurs de
  services de soutien communautaire
• Document de travail devant être terminé à
  lautomne 2009
• Orientations
• Priorités stratégiques
• Initiatives stratégiques recommandées

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Quelques idées réaliser notre vision

• 1. Compter sur une main-dœuvre adéquate et
  équitable, y compris des pairs pouvant assurer un
  soutien
• Défis 
• Dotation
• Manque de main-dœuvre vieillissement des
  travailleurs
• Surcharge et épuisement
• Délais de service
• Manque duniformisation dans la prestation des
  services
• Manque de données fiables sur la main-dœuvre
• Qui travaille dans le domaine? A-t-on besoin de
  plus de travailleurs? De quel genre de
  travailleurs avons-nous besoin? Les capacités et
  la formation des travailleurs correspondent-elles
  à la demande? Il est difficile de répondre à ces
  questions et de planifier sans les données
  nécessaires.

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Quelques idées pour réaliser notre vision (suite)

• Harmoniser les politiques, le financement et la
  planification des ressources humaines
• La stratégie de mise en œuvre des nouvelles
  initiatives devrait comprendre un plan de
  ressources humaines détaillé
• Haut taux de chômage ou de sous-emploi chez les
  personnes ayant souffert dun problème de santé
  mentale ou de dépendance

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Quelques idées pour réaliser notre vision (suite)

• 2. Augmenter la capacité de la main-dœuvre à
  offrir un éventail approprié de services et de
  ressources de soutien en santé mentale et en
  lutte contre les dépendances
• Défis 
• Manque duniformisation
• Les titres de poste et les tâches ne sont pas
  uniformes surtout dans le secteur des services
  communautaires en santé mentale
• Besoin dune approche fondée sur les compétences
• Approche compatible avec les soins axés sur la
  personne, le rétablissement et la réduction des
  méfaits
• Reconnaissance de la valeur de la formation
  scolaire/des titres professionnels et de
  lexpérience de vie
• Lien avec les évaluations du rendement et les
  mesures incitatives
• Évaluation et mise à jour périodiques
• Troubles concomitants
• Comprendre lensemble des besoins des gens et y
  répondre
• Améliorer les compétences et les connaissances
  des travailleurs en santé mentale et en lutte
  contre les dépendances

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Quelques idées pour réaliser notre vision (suite)

• 3. Veiller à ce que les travailleurs en soins de
  santé primaires possèdent des compétences en
  santé mentale et en lutte contre les dépendances
• Défis
• Soins de santé primaires
• Principaux endroits pour traiter la dépression et
  lanxiété
• Moins de la moitié des Ontariens qui ont consulté
  un professionnel de la santé mentale ont consulté
  un médecin de famille.
• Les consommateurs sont plus satisfaits quand les
  soins de santé physique et mentale sont intégrés
  dans le cadre des soins de santé primaires.
• Collaboration entre les soins de santé primaires
  et les services de santé mentale et de lutte
  contre les dépendances
• Létendue des besoins en santé mentale dépasse la
  capacité et les compétences des fournisseurs de
  soins de santé primaires.
• Souvent, le fait de diriger un client vers des
  services plus intensifs ne fonctionne pas.
• Le travail déquipe est la meilleure façon
  daméliorer les compétences en soins
  psychosociaux des fournisseurs de soins de santé
  primaires.
• Lutilisation des modèles établis qui sont
  efficaces permet daméliorer les compétences des
  fournisseurs de soins de santé primaires en santé
  mentale et en lutte contre les dépendances (p.
  ex. programme de mentorat en santé mentale de
  lOCFP).

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Prochaines étapes et comment participer

• Prochaines occasions de donner son avis 
• Messages sur Internet  www.health.gov.on.ca/mha-f
  eedback
• Tables rondes
• Consultations locales du RLISS

Rencontre du Groupe consultatif ministériel
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Approches proposées

• Sassurer que le système a la capacité
  notamment par des données fiables sur la
  main-dœuvre - de répondre à la demande
  croissante.
• Assurer la gestion fondée sur les compétences des
  travailleurs en santé mentale et en lutte contre
  les dépendances, en tenant compte des expériences
  de vie et de la formation scolaire.
• Améliorer les compétences dans les secteurs de la
  santé et des services communautaires.
• Améliorer les compétences des bénévoles.
• Améliorer le recrutement et le maintien en poste