Title: Gestin de Talentos
1Gestión de Talentos
2ESTA ES NUESTRA MISION
En VTR estamos para
- Satisfacer las necesidades de comunicación,entrete
nción e información de los hogares chilenos, a
través de la unión de nuestros servicios de
TelefonÃa, Televisión e Internet de Banda Ancha,
entregando un servicio excelente a nuestros
clientes y trabajando juntos por el crecimiento
de nuestra empresa. -
Juntos Mucho Mejor
3VTR en Chile
- LÃder en Televisión por cable
- 60 de participación de mercado
- Veloz crecimiento en TelefonÃa
- La compañÃa de mayor crecimiento en lÃneas
durante 1999-2000 - Pionera y lÃder en Broadband Internet
- Primera Internet de banda ancha en enero del 2000
4PolÃtica y Objetivos de RH
- Contribuir a la creación de una nueva cultura
- Centrada en el cliente
- Orientada a resultados
- Accountability personal
- Trabajo en equipo
- Contribuir a identificar y promover las mejores
prácticas (Internal Benchmarking) - Aumentar la porción variable de la compensación,
basada en productividad y contribución - Hacer del reclutamiento el primer eslabón de la
cadena de agregación de valor del recurso humano. - Diseñar y posicionar el entrenamiento como un
ingrediente relevante para mejorar la efectividad
individual y colectiva
5Contribución de RH a la Estrategia
Capacitación y Desarrollo
Reclutamiento y Selección
Capacidades Organizacionales
Compensaciones y Beneficios
Organización y Atribuciones
Estándares de desempeño
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Innovación, Calidad, Velocidad, Precio
6Reclutamiento y Selección
Alianzas con centros de estudios
Basado en competencias
Búsqueda de Talentos
Búsquedas dirigidas
Prácticas profesionales
Procesos estructurados y compartidos
Reclutamiento en lÃnea
Equipo Interno y proveedores alineados
Valores fundamentales
Pasión, Excelencia, Liderazgo, Flexibilidad,
Compromiso
7Capacitación y Desarrollo
Centro de Entrenamiento
Apoyo a proyectos y Eficiencia personal
Desarrollo de Talentos
Inversión en TecnologÃa
Evaluación de la Capacitación
Productividad, Calidad, Empleabilidad
8Compensaciones y Beneficios
Desarrollo por madurez de competencias
Mix renta fija y variable para todos
Retención de Talentos
Renta variable indexada por resultados
Renta fija bajo mercado
Motivación, Compromiso, Productividad,
Competitividad
9Modelo de compensaciones
Objetivos
Elementos
- Remuneraciones
- Beneficios
- Incentivos de corto y mediano plazo
- Incentivos de largo plazo
Equidad Interna
Competitividad Externa
Atraiga Retenga Motive
Apoyar Obj. Estratégicos
Competitividad En costos
Flexibilidad
10Modelo general
Target
Máx
MÃn
Renta Fija
Target Posición de la compensación total del
cargo respecto del mercado (Renta fija Renta
variable) Renta Fija Nivel de renta fija MÃn
MÃnimo nivel de renta fija para el cargo Máx
Máximo nivel de renta o compensación total
11Nivel de Cargo XXX
1.0
0.712
0.797
0.893
1.08
1.17
1.26
1.36
Básica
Desarrollo
Madurez
Retención
12Organización, liderazgo y desempeño
Colaboradores con poder de decisión
Estructuras planas y flexibles
Alineamiento de Talentos
LÃderes al servicio del equipo
Cultura centrada en el cliente
Conversaciones abiertas
Mediciones en múltiples niveles
Equipos, Liderazgo, Calidad, Empoderamiento
13Comparación Evolutiva
Barras MAR 2000 / LÃneas DIC 1998
Satisfacción Globall MAR 2000 / DIC 1998