Relaciones interpersonales

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Relaciones interpersonales
Autor Levi Matseshe
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Objetivo

• Formar grupos de CVX más efectivos

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Tiempos y contenido

• Tiempo 1 hora
• Elementos para crear buenas relaciones
  interpersonales
• Los desafíos para mantener la armonía en los
  grupos
• Herramientas para mantener buenas relaciones
  interpersonales

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Metodología

• Ejercicio de introducción
• Presentación (20 minutos)
• La base lógica detrás de las relaciones
  interpersonales
• Herramientas para las relaciones interpersonales
• La importancia de mantener buenas relaciones
  interpersonales
• Ejercicio en equipo, construcción y desafíos
• Breve explicación de los ejercicios
• Compartir las reflexiones personales a partir de
  las presentaciones (10 minutos de exposición y 10
  minutos de compartir reflexiones en plenario o
  grupos

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Objetivos

• Nombrar clara y específicamente aquellos
  elementos que ayudan a crear buenas relaciones
  interpersonales, así como los que ayudan a
  fomentarlas dentro de una comunidad.
• Conocer más a fondo los elementos que propician
  buenas relaciones interpersonales.
• Conocer algunas habilidades para mantener la
  armonía en las comunidades y que esto ayude a la
  funcionalidad de las mismas.

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Relaciones interpersonales
El liderazgo en CVX es necesariamente pro-activo
De ahí la necesidad de conocer y manejar las
habilidades para las relaciones
interpersonales Estas habilidades deben
desarrollarse, no solo decir que existen.
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Relaciones interpersonales

• Las relaciones interpersonales están ligadas a la
  funcionalidad del grupo/equipo/organización
• Las buenas relaciones interpersonales generan
  armonía en la comunidad y es reflejo del respeto
  mutuo entre sus miembros

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Relaciones interpersonales

• En virtud de quienes somos, se espera que dentro
  de las Comunidades de Vida Cristiana exista
  armonía y fidelidad
• La calidad de nuestras vidas deberá encontrar
  expresión en la calidad de nuestras
  instituciones, por ejemplo CVX.

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Relaciones interpersonales

• El liderazgo de CVX a todos los niveles requiere
  de relaciones de calidad
• Esta calidad se manifestara por sí sola a través
  de
• Cooperación
• Confianza
• Compartir
• Calidez
• Responsabilidad compartida
• Compañerismo agradable y comprometido
• Efectividad al trabajar con las diferencias

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Cultivando el trabajo en equipo

• Liderazgo de CVX y trabajo en equipo (compartir
  responsabilidades)
• Un conjunto de valores que Promueve la escucha y
  la respuesta constructiva a lo expresado por
  otros
• Da apoyo
• Crea sinergia
• Solidaridad en el pecado y la salvación,
  perdonando y siendo perdonado, amando y dejándose
  amar.

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Desarrollando equipos

• Los esfuerzos deben ser encaminados al desarrollo
  del equipo
• Desarrollar equipos no es un evento aislado ni un
  buen propósito sino un proceso constante
• Estar pendiente de las etapas de crecimiento del
  equipo

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Caso de estudio de CVX

• Tratar de identificar en diferentes casos los
  elementos que ayudan y/o entorpecen las buenas
  relaciones interpersonales
• Estos casos serán hechos por los equipos
  nacionales de formación Casos de éxito y Casos
  de fracaso

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Cuarta etapa
Primera etapa

• Trabajo en equipo
• (produciendo)
• Equipo de trabajo unido
• Abrir comunicación
• Identificar las diferencias
• Emprender
• Flexibilidad
• Eficiencia
• Innovación

• Examinando (formación)
• Imaginando
• Comentarios cuidadosos
• Cortesía
• Impersonal
• Cuidadoso
• Reservado

Tercera etapa
Segunda etapa

• Organizándose
• (estableciendo normas)
• Desarrollando habilidades
• Estableciendo procedimientos
• Retroalimentando
• Confrontando temas
• Estableciendo objetivos
• Haciendo progresos

• Lucha interna (la batalla)
• Conflictos imperantes
• Confrontando personas
• Deserciones
• Dificultades
• Sintiéndose atorados
• Sin dirección
• Frustración
• Baja producción

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Explicación del círculo (retroalimentación)

• No es una línea de trabajo sino un proceso
  constante
• Los equipos podrían regresar a la etapa 1 y 2
  después de estar en la etapa 4
• Es necesaria un guía para ayudar al grupo a
  seguir avanzando
• Dar más herramientas prácticas para cada etapa
  (ver la nota en el apéndice de las dinámicas de
  cada etapa)
• Identificar y establecer diferentes etapas del
  desarrollo de una CVX en un cuadro gráfico
• Estar pendientes de los comportamientos
  inconscientes que se dan en cada etapa

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Relaciones de identidad, vocación y misión
Identidad
Misión
Cómo se ha relacionado Dios conmigo a lo largo
de los años?
Vocación
Se me ha revelado Dios a través del llamado y
la misión?
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En sus obras

• Cada uno recibe su llamado y su misión
• Los miembros del equipo necesitan ser invitados a
  encontrar a Dios en su propia misión

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Métodos para el desarrollo de equipos de trabajo

• Conectar a los miembros al sueño / visión inicial
  como fuente de energía
• Atender problemas comunes / desafíos que afectan
  a todos o casi todos
• Desarrollar roles individuales / descripciones de
  trabajo dentro del equipo
• Habilidades y acciones de un líder