CULTURA

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• CULTURA
• ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL

• 1 As Organizações e sua cultura, crenças e
  valores.
• 2 Aspectos formais e informais
• 3 Componentes da Cultura Organizacional
• 4 Socialização Organizacional
• 5 Programas de orientação organizacional
• 6 Resiliência Organizacional

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• cultura definição e origens

• Vem do latim colere (cultivo da terra,
  agricultura).
• Depois passou a se referir a cuidados com as
  crianças (puericultura).
• Mais tarde, acrescentou-se o culto aos deuses.
• Final do séc. XVIII XIX o conceito de cultura
  se estabeleceu como um campo específico do
  conhecimento humano as viagens dos
  colonizadores, falta de interesse do Império
  Chinês em relações comerciais, etc.
• Comportamentos estranhos de outros povos.

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• cultura definição e origens

• Tylor (1871) relacionou o termo alemão cultur
  (aspectos espirituais de uma comunidade) com a
  palavra francesa civilization (produções
  materiais de uma comunidade) no seu livro
  Primitive Culture.
• As duas palavras foram agregadas a um único
  vocábulo inglês culture, com o significado de
  conhecimentos, crenças, arte, leis, moral,
  costumes e outros hábitos do ser humano como ser
  social.
• Este conceito reuniu as possibilidades de
  realização humana aprendizado através da cultura
  como processo sócio-histórico.

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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

• O termo apareceu associado às organizações na
  década de 50, porém somente a partir de 1980
  ganhou relevância por causa da grande
  competitividade.
• Exemplo típico americanos x japoneses.
• JACQUES, Elliot. The changing culture of a
  factory, 1951.
• Outra razão é o deslocamento de poder nas
  sociedades industrial e pós-industrial e
  redefiniçÕes geopolíticas do século passado.

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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

• A cultura pode ser compreendida como uma variável
  da organização, algo que ela possui ou como uma
  organização é.
• Cinco áreas de pesquisa
• Administração comparativa (cultura local x
  organizacional).
• Cultura corporativa (seus artefatos e elementos
  culturais).
• Simbolismo organizacional (sistemas de signos e
  símbolos compartilhados).
• Processos inconscientes na organização (as ações
  organizacionais são projeções do inconsciente).

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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

TÓPICOS DE PESQUISA
Cultura na organização
CULTURA NA ANTROPOLOGIA
Instrumento a serviço das Necessidades
biológicas E psicológicas.
ADMINISTRAÇÃO COMPARATIVA
Organizações são instrumentos Sociais para a
realização de tarefas (Teoria Clássica).
Mecanismo adaptativo- Regulador, integra o
indicíduo Às estruturas sociais.
Organizações são organismos adaptativos existente
nos procesos de troca com o ambiente (Teoria
Contingencial).
CULTURA CORPORATIVA
Sistema compartilhado de conhecimentos..
COGNIÇÃO ORGANIZACIONAL
Organizações são sistemas de conhecimentos
(Teoria da Cognição Organizacional).
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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

TÓPICOS DE PESQUISA
CULTURA NA ANTROPOLOGIA
Cultura na organização
Sistema de símbolos e Significados
compartilhados, Precisa ser interpretada, lida E
decifrada.
SIMBOLISMO ORGANIZACIONAL
Organizações são modelos de discurso simólico
(Teoria do Simbolismo Organizacional).
Projeção da infra-estrutura Universal da mente.
Organizações são organismos adaptativos existente
nos procesos de troca com o ambiente (Teoria
Contingencial).
PROCESSOS INCONSCIENTES E ORGANIZAÇÃP
Sistema compartilhado de significados..
COGNIÇÃO ORGANIZACIONAL
Formas e práticas organizacionais são
manifestações de processos inconscientes (Teoria
da Transformação Organizacional).
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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

• A cultura é um conjunto de mecanismos que
  incluem controles, planos, receitas, regras e
  instruções que governam o comportamento. Esses
  mecanismos são compartilhados pelos atores do
  sistema cultural. Logo, estudar a cultura é
  estudar um código de símbolos partilhados pelos
  membros dessa cultura.
• Para que possa ser criada e mantida, a cultura
  deve ser veiculada aos membros da organização
  através de ritos, rituais, mitos (estórias),
  histórias (fatos), gestos e demais artefatos
  vísiveis.
• (Zanelli, p.416).

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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

• Ao admitir que existe uma cultura existe a
  contracultura que pode trazer
• Existências de múltiplas culturas dentro da
  empresa.
• Conflitos.
• Interesses de grupos dominantes nem sempre
  coincidem com os demais grupos.
• Interesses do nível mais alto e mais baixo da
  pirâmide são diferentes.

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• As organizações e sua cultura crenças e valores.

• Ao admitir que existe uma cultura existe a
  contracultura que pode trazer
• Existências de múltiplas culturas dentro da
  empresa.
• Conflitos.
• Interesses de grupos dominantes nem sempre
  coincidem com os demais grupos.
• Interesses do nível mais alto e mais baixo da
  pirâmide são diferentes.

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• componentes da cultura

Trecho do filme o senhor das moscas
PARTE II
PARTE I
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• As organizações e sua cultura como emerge.

FUNDADORES E COLABORADORES Os pioneiros, aliados
ou não a colaboradoes e Desenvolvem e implementam
visão compartilhada E uma estratégia para o
empreendimento.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL A implementação é
bem sucedida os funcionários Se comportam de
acordo com os valores compartilhados E com a
estratégia.
RESULTADOS A organização baseia seu sucesso em
Resultados financeiros.
CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura reflete a visão,
estratégia e experiências das pessoas Na
organização. Essa cultura descreve os
comportamentos aceitáveis ou não E as tradições
a serem mantidas.
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• As organizações e sua cultura

Mecanismos de criação da cultura organizacional
Primários. Em que os líderes ficam atentos e
controlam? Como os líderes reagem a incidentes e
crises? Qual o critério usado pelos líderes para
alocar recursos escassos? Como é feita a
apresentação, ensino e treinamento para cada
função? Qual o critério para recompensas e
status? Qual o critério para recrutar,
selecionar, promover, aposentar e demitir?
SECUNDários. Desenho e estrutura da
organização. Sistemas e procedimentos. Regras e
rituais. Espaço fisico, fachada. Histórias,
lendas e mitos. DeclaraçÕes formais sobre
filosofia, valores e princípios
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• As organizações e sua cultura gestão e mudança
  cultural podem ser feitas?

• Em geral NÃO, porque
• Culturas são espontâneas e de difícil
  identificação e alteração intencional.
• É necessária experiência e conhecimento para
  compreender e administrar a cultura de uma
  organização.
• A existência de múltiplas culturas dentro da
  organização torna a tarefa complexa.
• A cultura gera resistência a mudanças,
  descontinuidade e instabilidade.

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• As organizações e sua cultura gestão e mudança
  cultural podem ser feitas?

• Porém há quem diga que SIM, porque
• Pessoas em posições estratégicas de comando podem
  influenciar.
• Podem adotar práticas de desenvolvimento
  organizacional.
• Podem alterar aspectos mais superficiais da
  cultura.

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• As organizações e sua cultura UM avisO

• Os gestores precisam pensar como agentes de
  mudança, já que o importante é como não repetir
  erros.
• Sempre existirá ansiedade e resistência.
• A cultura não pode ser alterada de forma
  arbitrária, porém novos modelos podem ser
  incentivados.
• A cultura não se altera, se amplia, revisa
  através de mudança em conceitos essenciais.

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O TRABALHADOR NA ORGANIZAÇÃO DO 3º MILÊNIO
Um dos temas relacionados com CULTURA é o
processo de mudança e comunicação nas
organizações. Esse será um dos temas abordados do
nosso seminário.
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Referências

• GONDIM, Sônia Maria Guedes. SILVA, Narbal.
  ZANELLI, José Carlos. BORGES-ANDRADE, Jairo
  Eduardo. BASTOS, Antônio Virgílio Bittencourt.
  Psicologia, organizações e trabalho no Brasil.
  Porto Alegre Artmed, 2004, cap. 4, p. 145-176.